术的比如联想在美国是部分主导，但是不会有完全的投资商，联想一开始就是国有的，也有党委，但是美国没有这一套东西对付他。为什么华为会出现这个事情，华为既有品牌又有核心技术，这是他们在选择性上的一个战略，整个战略是很明显的。所以我觉得这次华为和中兴遭遇美国国会的阻挠，主要以思科为主的美国企业十年来系统的运作，这个问题我是在三四年前我就开始关注这个事情，我从思科内部，从多个角度得知了他们是怎么样运作的，这是他们自己承认的。最近一些国外媒体也是有一系列证据慢慢出来了，包括去年的时候思科有几页纸的销售报告在全球发布，里面很多措施和观点跟报告的口气和措施是非常一致的。

 

华为中兴事件的警示与启示 (新浪科技 韩连巍/摄)

我们从这个事件本身来看，十年前和现在我觉得双方的此消彼涨，因为十年前当时打这场官司的时候，华为只有思科的1/10，那时候中国其他高科技企业，2002年的时候互联网正是在冬天的时候，新浪已经跌到1美元以下，那时候互联网公司也没什么竞争力，到现在，思科和华为销售已经差不多了，一个三百多亿，一个两百多亿美金。百度市值也在六百亿美金，美国Google这样的公司一千亿美金，大家十年前是数量级的差异，现在基本是1/2或者是比1/2差距更小的一个差距，我觉得这是为什么他们要用政治手段封杀中国企业的一个重要方面，就是你的分量到了这个程度，在这个体系里你跟它的体积已经相当了，用正常手段它已经很难跟你正常竞争了。十年前思科以知识产权名义发起挑战，华为06年国际专利就超过了思科，这对中国企业来说如果用好了，对华为来说、对中国企业来说是一个很好的促进。

为什么叫做转折点，十年以后再来看今天的事情，就像我们现在看十年前的事件一样，我觉得它可能会是真正的全球高科技的领导者之争的一个关键。

具体的思科在背后的运作，现在有些公开报道已经出来了，大家可以看相关的报道，包括华尔街日报、思科本身的CEO的讲话包括我个人从思科内部比较高层的员工这里得到的信息，他们也不否认。

十年前这一战，2003年1月份的时候起诉华为的知识产权案，04年的时候案子双方和解，法院层面说思科今后不得再以同样理由起诉华为，双方各自承担律师费用、诉讼费用以及其他费用。虽然是和解，但是我们可以看到实质上这场官司是思科想利用知识产权阻击华为的策略的失败