今天的会议还有一个很重要的就是把美国国会的这个报告的中文版全文给大家看了，我是很认真学了好几天，学习这个文件。我当时看到的时候，做了一年多工作，报告篇幅也非常长，英文版大概有一百页左右，我以为里面有很多“干货”，但是我们看了中文版以后发现里面没找到我们期望的东西，但是美国的做事套路、方式我觉得还是很值得我们学习的。比如我举一点，原来一个企业我们是国家龙头企业，这是很光荣的称号，但是在这里国家龙头企业变成了很成问题的称号，美国从来没有把英特尔、微软、思科称为国家龙头企业，国家龙头企业肯定和国家之间是特别的关系才会成为国家龙头企业。到底什么叫做国家龙头企业，背后政府到底给了你什么特别的支持，这需要华为和中兴讲清楚，他们也讲不清楚。第二，为什么会有党委，私人企业为什么会有党委？党委在企业管理运营过程中到底发挥了什么作用，党委成员和董事会成员、管理成员之间到底是怎么一回事。包括你获得了哪些国有银行的贷款、有多少，国有银行他们认为也是代表政府的资源。这里有大量的我们觉得不是一回事的事情，但是人家把它当做一个很是一回事的事情。所以这里也有很多值得我们反思的东西。

总体来说，这个报告我看了以后觉得真的没有任何“干货”，我认为肯定是抓住了什么把柄，但是看了这个之后，我觉得要么是说华为、中兴没提供材料，要么是提供的材料没有说服力，整个报告大家可以看一下，学习一下。

这个事情十年前以知识产权的名义封杀华为，现在是以政治手段，有点无赖的方式来做这个事情。我个人觉得这个标志性事件一个说明中国企业在核心技术和市场竞争力方面真正对美国的领军企业构成了实质性的挑战，这个事情说明全球高科技力量转移的一个转折点，虽然我们不能说目前中国高科技和美国能够相提并论，但是确实已经到了临界点。他们无法通过开放、公平的竞争手段来竞争，类似的事情肯定会不断发生，包括以后腾讯、百度等等更多中国有竞争力的企业要走出去，一定会面临同样的问题。

这个事情最大的启示就是我们还是要学习美国，尽管遭遇不公平待遇，我们还是要更加开放，更加公平，更加创新，才有崛起。第二，中国怎么样建立对等的安全审查制度，学习美国的套路和方式，我觉得这个事情很大一个方面可以启示中国政府对中国的高科技企业能够在战略上重视。

我觉得这场战争我个人认为是十年前战争的延续，这个表我觉得是比较好的，是倪光南院士总结的美国对中国企业的态度，从自有品牌和核心技术两个角度来看，如果你没有品牌和核心技术的，比如富士康，美国是欢迎的，有品牌但是没有核心技