也会提，但是有一点难以为继了。今天我们在讨论思科利用美国政府的力量来打压它在中国的竞争对手，这警示我们：第一、我们现在已经进入了“人人喊打”的时代，这跟我们没关系，这跟我们犯多少错没关系，当然我们也犯了很多错，有的地方确实你对它形成了威胁，有的时候中国企业也的的确确有些问题，哪怕是这个报告里有空洞的，你说它空，但是你无法证伪，你怎么证明你的党委、你和军方没有任何关系，这种原因就在于中国企业的治理的透明化一直没有重视，基本上是没有开始的。在跟世界对话的过程当中，最重要的就是自身的透明化，跟客户、跟利益相关方的深切的对话当中，你的透明化是第一步必须要做的。还有就是整个中国企业各方面的形象，对内除了赚钱之外，对股东负责以外，对员工怎么样，这是经常受到指责的。在非洲，以前我们都是进展很顺利，其实现在非洲人从特别拥戴中国企业逐渐开始对中国企业有一些抵触了，当然给他们送来了那些便宜的产品，让他们能够提前五年能够享受到那样一种尤其在通信方面那些好处，他们是很拥戴中国企业的。我和老项在肯尼亚问两个运营商，说当时爱立信是提供一家运营商的设备，华为也是受到歧视的，在那个地方只能提供一家相当于中国联通这样一种势力比较弱的运营商，最后那家企业被迫也来选择华为的产品，因为华为的发射功率很大，它是面向农村的，就必须功率很大。在内罗毕郊区的用户本来是用华为产品的运营商，功率很大，城里的内罗毕的人信号也很强，所以很多人开始用农村运营商的手机，结果那边不干了，干脆就用华为的。

 

华为中兴事件的警示与启示 (新浪科技 韩连巍/摄)

华为和中兴在非洲的竞争力非常强，但是现在有很多问题，比如说你的形象问题，对待他们的员工，我们其实并不是在虐待他们，我们对我们的员工就是这样的，无偿加班等等，还有大量的单身男性派到那儿去几年时间，现在有一种黑孩说是中国人留下的种，在街上乞讨的都有。你不好好对待你的员工，员工怎么办，在爱立信是不可能出现这种事情的，长期让一个员工在那儿几年。所以别人指责我们，一方面确实因为我们对它形成威胁，另外的的确确也有我们做得不对的地方，千万不要以为别人一打压你，你就心安理得扮演受害者的形象，把自己要做的很多事情不要去做，应该分成两方面来说，中兴和华为一方面要知道你是在受迫害，同时有很多东西并不是无可指责的，你真的从长期角度来看，除了提高产品竞争力，还要提高整体的综合竞争力，要不然你在世界上别说在美国，在非洲可能都行不通。中国企业该升级了，不仅仅在产品上，需要打造自己的企业，做一家合格的企业公民，做一家受人尊重的企业，过去我们认为是奢谈，现在必须要做了。现在有很多中国竞争力很强的企业很难谈得上受人尊敬，这是将来很重要的课题。

总而言之，这次事件是一个标志，同时它仅仅是开始，不管这次是失败了还是胜利了，我觉得都不重要，因为接下来的战争将会愈演愈烈，十年以后，我相信随着中国一批企业越来越多的对欧美企业形成实质性的挑战和竞争的时候，各种各样的名目师出有名，他们总会要找出一个名目出来，而且越来越露骨，越来越超越商业本身的内涵，这样的战争将会越来越多。所以我们不要抱怨