没有通货膨胀，这个账还不是我算的，应该是大摩的经济学家算的，美国的夫妇因为有中国的尿不湿，每年至少可以少花90亿美元，美国人民的幸福生活是建立在中国的廉价商品基础之上的，你为什么还说我们是威胁？后来他们确实没什么话说了。在这种对话和策略中，仅有激情是不够的，包括华为的应对仅有激情是不够的，要切切实实拿出条理性的东西、能够说事的东西来。谢谢大家！

主持人：吕教授的发言为我们打开了思路，接下来有请数字论坛成员吴伯凡老师发表主题讲演！

吴伯凡：刚才三位把差不多我想要说的话都说得差不多了，其实也就是另一个角度的感想。这个确实是方兴东所说的中兴和华为这次的事件是一个标志性事件，不仅仅是在高科技领域，是在整个中美关系、所谓中美共治的世界里一个标志性事件，中美共治其实是不对的，有一些合作的地方，但是过去苏美两个超级大国，所谓冷战是一个共治、总体竞争在某些地方不得不妥协的格局，而中兴、华为的事件作为一个标志，中国跟美国的国力的对比不仅仅是在这些GDP体量上的对比，很多人在算多少年总量要超过美国，这些都不重要，重要的是说中国已经出现了一批实质性的在世界相关行业里具有实质性的竞争力，对欧美企业形成实质性威胁的一些企业。其中最重要的是在装备制造业，装备制造业应该说是中国三十多年参与国际竞争当中做得最好的，当然它也有很多便利，如果你做终端消费品的话，必须要花很长时间、很大精力，而且要用很高的文化资源来打造一个品牌。而装备制造业对品牌的建设有些地方是可以走捷径的，因为它就是很硬性的指标，性能和价值已经是品牌最重要的一部分，不像法国的奢侈品，它的文化价值远高于它的实用价值。在中国这些年出现了一批装备制造业里的已经进入世界级的企业，除中兴和华为，比如三一重工，去年日本地震里表现非常出色，把卡特彼勒这些全球重工企业用他们的产品把他们压下去了，臂长和车身的宽度这两个应该是成正比的，三一就能制造出一种车身更窄、臂长更长的车，能够在废墟里挖起来，这是实力，这一点就是让全球的同行都感觉到这不是一个廉价的问题，不是价格的优势而是价值优势了。

我们去华为，它有一个相当于自己内部的博物馆的东西，看一看华为最初的产品到今天的产品，真的好像是两个公司的产品，而且今年CAS上，华为的手机终端做全球最薄的，起码它有这个意识而且能够做出来，所以华为今天的实力已经在改变一个角色，就是说我以前是以廉价竞争，而现在不是了。还有光伏产业，尽管说现在是一个严冬，但是它肯定是代表未来的。中国在这些领域里都形成了非常强的竞争力，而这种竞争力，生产资料的生产，这是对于一个国家的重要性是不言而喻的。美国就面对这种威胁，比如爱立信对于华为和思科对于华为的感情是一样的，企业最要命的是，华为、中兴、三一重工这样的企业十年前和十年后的对比让他们非常吃惊。思科十年时间差不多销售额就提高了1倍多，市值降得很厉害，900多亿，如果将来真出点什么问题的话，中国企业现在有的是钱，买下一个思科是不在话下的。当时谁要是能把思科买下来，在圣何塞那个地方的气派，鼎盛时期我们去看过，思科的LOGO是旧金山大桥，思科英文就是桥，是整个世界的桥，互联网怎么连起来，是通过一个一个桥联接起来的，核心就是思科是为整个数字世界造桥的一家公司，所以它应该是最有钱的公司，走在那儿的喷泉，到处都是思科的LOGO，像一个小镇，里面都有公共汽车，像一个城市，后来华为园区有点学它，这十年来，那么强的企业每况愈下，基本的路子都开始走错了，原有的东西守不住，几乎没有什么新的产品，推出的东西都是一些非常贵、非常不实用的比如什么网帧等等，贵得离谱。