专访张学斌——时刻严要求
变革初期，也正值创维日子最艰难的时候，在张学斌看来正是这样的环境才让变革得以顺利推进。在推进一年后，创维开始彻底复苏了，然而也让黄宏生的心开始萌动起来。从某种程度看，张学斌推行的变革开始和老板的想法产生些许摩擦。
“当时，老板有一些新的投资想法，但是需要我们多数人的同意才可以做，但最终的结果并未如老板所愿。”张学斌还记得有时黄宏生是拍着桌子走出了会议室。“类似的事情发生过很多次，但是我认为要变革就要彻底，否则过去所做的努力将白费。”
在短短两年的时间里，张学斌就完成了创维的制度变革，他帮助创维创建了核心文化。“我们的核心文化是共赢，企业要和员工共赢，只有企业让员工得到他们希望的，这样员工才会甘愿为企业奉献自己。”
暗中加法
一场险胜的仗让张学斌一直心有余悸，也让他下定了多元化布局的决心。原来，自金融危机之后，国内家电厂商开始大规模生产电视。某厂家甚至放言在一年内卖800万台，要知道该厂一年的销售不过100万台。“大家做好了为来年打价格战的准备。”
不过，张学斌还把一部分精力放在了LED电视上，希望利用差异化开辟家电市场的蓝海。当LED液晶与CCFL(过去几年最流行的荧光灯管)液晶的价格差距约为100美元时，创维认为推广LED液晶的时机已经到来并果断出击。
到2009年的时候，几乎所有的家电厂家都傻眼了。“因为外边来了更狠的。”张学斌表示，就在国内企业大规模生产CCFL电视的时候，国外厂商已经都将目光聚集到了LED电视，而把CCFL电视的价格压得更低，只为清理库存。很多消费者更买账高价的LED电视，因此，那些没有开始筹备LED产品的国内企业，几乎面临出局的危险。
“从2009年开始，同类的CCFL电视，国外的价格基本和国内的持平，甚至更低。”张学斌的提前布局让创维免遭这场“浩劫”，与此同时，也更坚定了创维在技术领域深入拓展的步伐。
技术走在前沿、创新技术都只是张学斌全局计划的一部分，在接下来的发展中，创维又开始丰满自己的羽翼。“创维在发展LED的过程中做了一些加法。”张学斌表示，随着LED开始成为市场的主流，创维就把产业的触手伸向它的前端，比如LED照明、LED封装等领域。
据悉，创维从2009年10月开始围绕LED产业链，打造从原材料、零部件、模块到终端产品的完整产业链，而且围绕该产业链，形成了完整的产业格局，而LED照明和商用显示屏则为创维提供了新的机遇。
很显然，张学斌看到了中国LED产业的发展前景，并且将其视为实现下一个“50亿”目标的新蓝海。
“创维的多元化布局总是顺势而为。”尝到甜头的张学斌继续对行业进行纵深发展。2010年4月，创维一连成立了三家子公司，分别涉及移动电视、电子书、节能冰洗、LED照明等。“这些子公司将是集团未来的利润增长点。”
在电视领域，张学斌主张技术要走在前沿，但是不能盲从。在LED电视兴起的同时，3D电视的概念也搅热了整个市场。但是张学斌作出一个果断的决定，现将3D电视的上市计划搁浅，等待时机成熟再上。
“一个简单的道理，尽管《阿凡达》惹火了3D市场，但是在片源短缺、技术不稳定的情况下，盲从跟进一定会吃亏。”张学斌认为，在大家都推出3D电视的时候，应该多一些思考，有些技术尽管领先，但是也要讲求实用性。所以，创维并没有在外资高调推举3D电视的时候选择跟进，而是静待时机。
2011年，创维的3D电视终于面市了。与外资品牌不同的是创维开启了“不伤眼的3D”时代，原来外资品牌的3D电视基本都是“快门式”技术，这样的技术一方面对观者眼睛会有损伤，另一方面从某些较偏的角度可能影响到3D的效果。张学斌正是看到外资在3D技术上的缺陷，适时做出了改良。
“我们总会在合适的时机创造最好的效果。”在张学斌的给力下，创维缔造了家电产业的神话，更是民族品牌的骄傲。
对话张学斌
称职的职业经理人就要负责任
记者：
此前，国美控制权之争再次让人反思职业经理人和老板的关系。在具有相似背景的创维集团，你却成功诠释了职业经理人和老板的相处之道，请问你是如何做到的?
张学斌：
我觉得作为一个称职的职业经理人是要负责任的。首先要对自己的员工负责，企业要发展，大家的饭碗是靠这个企业的。如果你想把企业搞垮了，所有人都会受影响，不仅仅是你自己。要做一个称职的职业经理人，一定要对企业真正负责任的。
记者：
你怎么看中国的职业经理人的发展?
张学斌：
中国出现职业经理人是从上世纪90年代开始，当时的职业经理人并非多面手，他们可能在某些方面独挡一面，这也暴露了职业经理人的弱点，他们的目标往往和企业不一致。进入21世纪发展到现在，中国的职业经理人队伍已经开始壮大，并且在各方面素质上有很大提高。
记者：
作为职业经理人在创维这10年来最大的感受?
张学斌：
我觉得创维给了我一个很好的平台，你可以按照自己的想法去实施，这一点对于职业经理人是很重要的。我相信任何一个职业经理人都想追求一种事业上的成功，或者说我们在职业上的成功，希望能够不断地进步。
另外，企业要发展，个人要发展，那一定是要有一个共同的目标和追求，还要有共同的价值判断，这个我觉得是很重要的。有的企业做得不好，或者是不能持续地成长，其实有很多原因。但是，其中目标价值观的不统一是一个最大的原因。现在，创维上上下下有一个共同的想法，就是希望能够做成一个世界性的品牌，有这样一个追求目标，没有不成功的事情。
记者：
如何保证让员工有一个共同的价值观?
张学斌：
举个例子，比方说我们的核心文化是共赢，那我就要求企业首先和员工共
“当时，老板有一些新的投资想法，但是需要我们多数人的同意才可以做，但最终的结果并未如老板所愿。”张学斌还记得有时黄宏生是拍着桌子走出了会议室。“类似的事情发生过很多次，但是我认为要变革就要彻底，否则过去所做的努力将白费。”
在短短两年的时间里，张学斌就完成了创维的制度变革，他帮助创维创建了核心文化。“我们的核心文化是共赢，企业要和员工共赢，只有企业让员工得到他们希望的，这样员工才会甘愿为企业奉献自己。”
暗中加法
一场险胜的仗让张学斌一直心有余悸，也让他下定了多元化布局的决心。原来，自金融危机之后，国内家电厂商开始大规模生产电视。某厂家甚至放言在一年内卖800万台，要知道该厂一年的销售不过100万台。“大家做好了为来年打价格战的准备。”
不过，张学斌还把一部分精力放在了LED电视上，希望利用差异化开辟家电市场的蓝海。当LED液晶与CCFL(过去几年最流行的荧光灯管)液晶的价格差距约为100美元时，创维认为推广LED液晶的时机已经到来并果断出击。
到2009年的时候，几乎所有的家电厂家都傻眼了。“因为外边来了更狠的。”张学斌表示，就在国内企业大规模生产CCFL电视的时候，国外厂商已经都将目光聚集到了LED电视，而把CCFL电视的价格压得更低，只为清理库存。很多消费者更买账高价的LED电视，因此，那些没有开始筹备LED产品的国内企业，几乎面临出局的危险。
“从2009年开始，同类的CCFL电视，国外的价格基本和国内的持平，甚至更低。”张学斌的提前布局让创维免遭这场“浩劫”，与此同时，也更坚定了创维在技术领域深入拓展的步伐。
技术走在前沿、创新技术都只是张学斌全局计划的一部分，在接下来的发展中，创维又开始丰满自己的羽翼。“创维在发展LED的过程中做了一些加法。”张学斌表示，随着LED开始成为市场的主流，创维就把产业的触手伸向它的前端，比如LED照明、LED封装等领域。
据悉，创维从2009年10月开始围绕LED产业链，打造从原材料、零部件、模块到终端产品的完整产业链，而且围绕该产业链，形成了完整的产业格局，而LED照明和商用显示屏则为创维提供了新的机遇。
很显然，张学斌看到了中国LED产业的发展前景，并且将其视为实现下一个“50亿”目标的新蓝海。
“创维的多元化布局总是顺势而为。”尝到甜头的张学斌继续对行业进行纵深发展。2010年4月，创维一连成立了三家子公司，分别涉及移动电视、电子书、节能冰洗、LED照明等。“这些子公司将是集团未来的利润增长点。”
在电视领域，张学斌主张技术要走在前沿，但是不能盲从。在LED电视兴起的同时，3D电视的概念也搅热了整个市场。但是张学斌作出一个果断的决定，现将3D电视的上市计划搁浅，等待时机成熟再上。
“一个简单的道理，尽管《阿凡达》惹火了3D市场，但是在片源短缺、技术不稳定的情况下，盲从跟进一定会吃亏。”张学斌认为，在大家都推出3D电视的时候，应该多一些思考，有些技术尽管领先，但是也要讲求实用性。所以，创维并没有在外资高调推举3D电视的时候选择跟进，而是静待时机。
2011年，创维的3D电视终于面市了。与外资品牌不同的是创维开启了“不伤眼的3D”时代，原来外资品牌的3D电视基本都是“快门式”技术，这样的技术一方面对观者眼睛会有损伤，另一方面从某些较偏的角度可能影响到3D的效果。张学斌正是看到外资在3D技术上的缺陷，适时做出了改良。
“我们总会在合适的时机创造最好的效果。”在张学斌的给力下，创维缔造了家电产业的神话，更是民族品牌的骄傲。
对话张学斌
称职的职业经理人就要负责任
记者：
此前，国美控制权之争再次让人反思职业经理人和老板的关系。在具有相似背景的创维集团，你却成功诠释了职业经理人和老板的相处之道，请问你是如何做到的?
张学斌：
我觉得作为一个称职的职业经理人是要负责任的。首先要对自己的员工负责，企业要发展，大家的饭碗是靠这个企业的。如果你想把企业搞垮了，所有人都会受影响，不仅仅是你自己。要做一个称职的职业经理人，一定要对企业真正负责任的。
记者：
你怎么看中国的职业经理人的发展?
张学斌：
中国出现职业经理人是从上世纪90年代开始，当时的职业经理人并非多面手，他们可能在某些方面独挡一面，这也暴露了职业经理人的弱点，他们的目标往往和企业不一致。进入21世纪发展到现在，中国的职业经理人队伍已经开始壮大，并且在各方面素质上有很大提高。
记者：
作为职业经理人在创维这10年来最大的感受?
张学斌：
我觉得创维给了我一个很好的平台，你可以按照自己的想法去实施，这一点对于职业经理人是很重要的。我相信任何一个职业经理人都想追求一种事业上的成功，或者说我们在职业上的成功，希望能够不断地进步。
另外，企业要发展，个人要发展，那一定是要有一个共同的目标和追求，还要有共同的价值判断，这个我觉得是很重要的。有的企业做得不好，或者是不能持续地成长，其实有很多原因。但是，其中目标价值观的不统一是一个最大的原因。现在，创维上上下下有一个共同的想法，就是希望能够做成一个世界性的品牌，有这样一个追求目标，没有不成功的事情。
记者：
如何保证让员工有一个共同的价值观?
张学斌：
举个例子，比方说我们的核心文化是共赢，那我就要求企业首先和员工共
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