上世纪40年代，索尼开始起跑，并且迅速成为行业领跑者，上世纪80年代巨人索尼正式进入中国市场。对于追随者和竞争者而言，巨人像山，人们看山跑死马。进入21世纪，全球化和信息化带来剧烈而深刻的变化，索尼依然是巨人，但是必须再次奋力奔跑，才有可能继续成为引领者。

这次访问涉及技术、产品、市场、文化到企业哲学，大体围绕如下三个关系展开：

　　一是渐进的路线与立体的战略。永田先生再三强调，从高清、蓝光到3D的研发、生产和推广，对索尼而言是分阶段的战略中心，适应了不同发展阶段、不同环境之下的市场需求。而如今高清、蓝光和3D形成了彼此支撑之势，索尼影音的立体化战略布局已然形成。

　　二是企业的高端科技和消费者的寻常生活。索尼机器狗Aibo和Qualia产品、3D产品运用的技术在世界范围内都可谓高精尖技术，而消费者更看重的是日常化的体验和价值。如何让高端技术产品成为消费者欲得、易得的寻常之物，则是永田先生所关心的最重要的问题之一。

　　三是工程师文化和消费者导向哲学。“技术的索尼”是索尼一以贯之的追求，也是索尼保持长期领先的核心优势。但是，以苹果iPhone和iPod为代表的新品牌生命轨迹说明，企业的愿景实际上应该是一面镜子，投射着消费者的需求。换句话说，镜子的确要有好“画质”，但归根到底照的不是自己。索尼不认为自己是一家以工程师文化为主导的企业，但一直在挑战新的事物，力求创造“触动消费者心弦”的产品。