记者：近年来索尼打造差异化核心竞争力的主题可概括为：由2008年的“高清”延伸演变为2009年的“蓝光”和2010年的“3D”。那么，你如何看待索尼差异化核心竞争力的演变？

　　永田晴康：其实，高清、蓝光、3D这3个概念是密切相关的，并非彼此孤立。索尼从研发电视开始，就一直在关注高清，而蓝光是索尼实现HDWORLD(高清世界)战略不可或缺的重要环节，我认为“BD”也可以是“HD”的一部分。当前并非所有的消费者都能在家里收看到高清电视节目，而蓝光可以使消费者体验到完全不同于DVD的更高品质的视听感受，索尼很早就开始了蓝光的研发和推广。

　　高清的高分辨率和蓝光的大容量存储，对3D来说都很重要。对于当下索尼实施的3D战略而言，我们之前实施的高清战略和蓝光战略都非常必要。只有高清、蓝光和3D紧密联系在一起，才能够实现高品质的3D。几年以前，索尼提出了HDWORLD战略，现在索尼提出了3DWORLD（3D世界）战略，虽然战略一直在演变，但核心战略一直是追求画质的提升。

　　记者：电子消费品最大的效用在于它的日常化，当年索尼推出划时代的标志性产品，如WALKMAN（音乐播放器）等，其最大的成功正在于日常化。3D系列产品是否具有这种日常化的潜质？现在虽然很多人在家看电影、打游戏，但3D的体验可能主要是在电影院等场所进行的，索尼认为3D产品是否可以在家庭中全线普及？索尼在中国将如何打造3D的竞争优势？

　　永田晴康：3D产品是否有日常化的潜质，这个问题不好回答，我想通过打比方来表明我的观点。以前，人们是看黑白电视，后来进入彩电时代，如果你习惯了看彩电，就很难再接受看黑白电视了；如果你习惯了看52英寸屏幕的电视，就很难再接受以前20英寸屏幕的电视了；如果你习惯了看蓝光影碟，那么再看DVD，就会感到画面有些粗糙。3D是否会像这些例证一样，能让消费者有如此不同的感受，现在还不是很明确。

　　但是，3D是消费者过去没有体验过的产品，3D有可能成为消费者的关注点。消费者现在还不习惯3D影像，所以看了以后眼睛会疲劳，但是习惯了以后，可能会喜欢上或者习惯这种方式，眼睛也不会有不适应的问题。你提出的3D产品是否有日常化潜质的问题，十分切重3D的要害。也就是说，3D产品能否进入日常生活，是推广的关键所在。

　　实现3D产品日常化，内容相当关键。对看电影而言，人们看2D和3D的临场感受是完全不同的，消费者会对3D表现出非常想看的欲望。内容带来的价值被展现，成为消费者选择3D的理由。

　　索尼在3D方面的竞争优势其实和索尼在高清方面的竞争优势是一样的。索尼可能是唯一拥有完整产业链的公司，无论在高清时代还是3D时代，索尼都有内容和硬件来配合推动整个产业链的发展。

技术创新与生活环境变化相结合

　　记者：科技创新的最大风险是什么？在当今信息化、数字化、网络化的时代，应如何把握技术创新的方向？在斯金格先生的改革中，索尼停止了一系列高端电子产品的生产，如智能机器狗Aibo、Qualia系列售价高达4000美元的数码相机和售价1.3万美元的70英寸电视机等。索尼如何判断产品的发展前景？

　　永田晴康：与其说技术创新存在巨大的风险，不如说在追求技术创新的同时，我们的生活环境和生活方式也在不断发生变化，技术的创新如何与消费者生活环境和生活方式的变化结合在一起，是我们在技术创新上面临的难题。当然，索尼的研发投入并没有减少，比如索尼在提升电视画质方面的研发投入一直都在增加。

　　索尼对Aibo机器狗这样的产品已经停止了研发，我个人感觉十分遗憾,但是通过开发Aibo机器狗，索尼获得的人工智能技术在游戏等其他领域被充分应用。Qualia数码相机的情况则有所不同，几年前确实有4000美元的数码相机产品，但当时售价4000美元的数码相机可能还不如现在售价2000元人民币的数码相机功能好。技术的变革和飞速的发展，使我们能以更低的成本制造出更优秀的产品。几年前，Qualia这个高端子品牌产品的技术是最顶尖的，现在这些顶尖的技术应用范围越来越广。比如Qualia系列产品阵容中的4K投影机，现在上海世博会也有展示和应用。虽然Qualia这个子品牌产品的生产已经停止了，但Qualia所使用的优秀技术，我们一直沿用至今。

　　记者：有人提出，索尼可能会放弃或淡化工程师主导文化，是这样的吗？如果是，东方文化素来讲求“破与立”相结合，那么替代工程师主导文化的是哪一种文化？

　　永田晴康：我个人不太认同索尼文化是工程师主导文化这种提法。索尼确实是工程师创立的公司。当时索尼的工程师要做的是研发出前所未有的、从来没有企业挑战过的技术，创造“触动消费者心弦”的产品。如果工程师主导文化指的是这种精神，那么这种精神一直传承至今。

　　索尼创始人井深大之后的掌门人盛田昭夫，大学所学的专业是物理，他并非制造产品的专家，之后的掌门人是学声乐出身的大贺典雄——— 著名的音乐家，再之后索尼没有工程师出身的掌门人了。这些掌门人的共同之处是做别人不做的事情，一直在挑战新事物。

　　当然索尼在过去一段时间，一直是独立研发产品和技术，现在这种研发方式有所改变，这主要是因为整个社会环境和技术环境发生了变化。在互联网时代，产品与产品之间需要互连，这种互连只能通过社会上广泛认同的、共通的技术才能实现。