势不可挡

　　通用电气重新发现，管理好工厂关键在于技术，而且，管理本身就是一种技术。你的工厂实际上是一座实验室，可以进行研究与开发。与使用廉价劳动力而节约的成本相比，如果稍加注意，就会获得更大的回报。

　　外包和美国工厂就业机会的消失似乎都要归咎于锐不可当的市场力量，但也可能源于个别人所做的决定，然后一家家工厂、一张张会计报表、一个个公司如法炮制。

　　截止到今年年底，家电工业园已雇佣小时工3600人——比去年增加1700人，同比增长超过90%。过去十年来，工业园里从来不曾有过这么多生产线工人。自2009年以来，通用电气还新聘请了500名设计师和工程师，以支持新产品制造。

　　通用电气公司家电部门的业务总收入为50亿美金，今天，55%的收入来自美国制造的产品。到2014年底，通用电气预计75%%的家电业务收入将来自美国制造的产品，例如洗碗机、热水器和冰箱。公司希望伴随房地产市场的复苏，销售额持续增长。

　　仅靠改变延续几十年的外包模式不可能改变美国各地工厂所存在的问题。如果当初几乎所有工厂都外包成风，那么，他们的回迁就更需要小心，因为很多东西都一去不复返。列维·斯特劳斯曾经在国内设有60多家工厂，专门生产牛仔裤。如今，他们转包出去16家，自己一个也没留。很难想象这些生产大路货的成衣制造厂会大批回归&md