GE公司的医疗部采用3D打印技术打印超音波医用扫描器，而它的航空部则收购3D打印企业Morris Technologies，采用激光烧结技术（laser sintering）为它的喷气发动机打印部件，并计划在将来打印出整台发动机。其他如空客则用它打印风洞测试的部件，而波音的F-18战机上也采用若干打印的部件。据专家预测，到2020年，打印出的成品将占产品生产总量的50%。

在技术创新上，2012是很特殊的一年。在这一年里，3D打印和云计算这两大技术革命开始进入主流市场。它们将从根本上颠覆现有的市场格局和技术惯例，就如同当年个人电脑和互联网的出现一样，引起翻天覆地的朝代变革（paradigm shift）。所有企业都会直接或间接地受到这两大技术浪潮的冲击。

所谓技术朝代（technology paradigm）就是围绕某个核心技术平台而形成的企业与用户群。它有宏观和微观两个层面。以电脑技术的发展为例，从1970年代到现在经历了四次宏观朝代变革，如主机，个人电脑，网路（network）和内容（content）。微观层面的变革就更加频繁，如DOS操作系统到视窗，桌面电脑到移动平台，英特尔诸多升级版的微处理器等。

每次朝代变革都会引起一个产业的重新洗牌。因为这种变革都会造成产品核心效能的根本变化（如主机的核心效能是功能强大和速度快，而个人电脑则是低价易用）。现有企业虽在传统效能上可继续保持优势，但在提供主流用户需要的新效能上却远远落在新兴企业的后面，而最终被边缘化甚至被淘汰。新一代企业也从此崛起，开创一个新时代。

正因为此，企业的兴衰往往都直接和朝代变革相关，在高科技产业更是如此。曾经称霸天下的黑莓，惠普，诺基亚，微软和思科等在近年的平庸表现及百年老店柯达的覆灭，都是因为没能有效应对朝代变革带来的挑战。但与此同时，亚马逊，苹果，谷歌及新兴企业如ARM和Salesforce.com等也正是准确地把握住了朝代变革的脉搏而变得更加强大。所以，朝代变革从来都是一把双刃剑，给企业同时带来了危险和契机，而如何应对朝代变革决定企业的兴衰。

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