【编前】

四年，Hi-shock由一个名不经传的3D眼镜企业发展成为在3D领域实力超群的品牌公司；

四年，3D产业从一个微不足道的边缘领域扩展成为国内外企业纷纷抢滩登陆的热门领域；

见证这一切的曾志明，也在岁月年轮的磨励中，完成了一个创业者到行业领导者的转变。

近日，3D中国专程走访了海夏克（Hi-shock）立体科技有限公司总裁曾志明先生，在曾总办公室内，进行了逾3小时面对面的交流。整个采访过程中，曾总对行业发展轨迹的熟捻，对行业未来的思考，对企业经营之道的深刻见解，精彩独到，引人思索。

下面，就让我们隆重请出本期专访嘉宾——Hi-shock总裁曾志明先生，为大家讲述Hi-shock的故事以及他的企业经营之道！

“两只脚不可能构成一张桌子！”曾志明的语言风格有着领导者的自信和霸气，铿锵有力，“一个企业，如果基础不好，就没有办法竞争。”

古语有云，“高者必以下为基”。“根基”之于企业而言，意味着企业的形成，必须具有一定的时间性，需要有一个让企业根基变得稳固的过程。

每个产品本身都有一个故事，这个故事其实就是一个过程，一个关于为什么要做这个产品及其怎么做出来的过程！如果说每一家企业、每一个品牌都有自己的故事，有自己要走的路线，那么，Hi-shock的故事又是怎样呢？

为品牌而生

“两年以后，3D眼镜生存下来的将只剩下品牌，谁在2年内做到一个品牌谁就是未来的赢家。”对于3D眼镜行业的前景，曾志明笃定洞明，“两年之内，如果你不能形成一个品牌，那你将什么都不是。”

环顾国内3D眼镜市场，目前还没有一个像样地3D眼镜品牌，现有3D眼镜企业就整个产业结构而言，大都还不是很健全，基础也不够稳固。“当你找不到一个品牌的时候，你只能成立一个品牌，所以我们创立了Hi-shock。”曾志明道。

Hi-shock，顾名思义就是很震撼，很惊讶的意思。目前，Hi-shock已成为中国第一家经过美国好莱坞认证的主动式3D眼镜生产商。一个3D眼镜企业，为什么要花费大量的时间和人力去遥远的好莱坞做迪斯尼认证呢？曾志明是这样回答的，“就是要证明，中国人做的系统可以被全世界认定，可以被半个好莱坞认定，中国人的品牌绝对不会输给外国人。”

当然，一个新的品牌，能否得到肯定最终要靠其在市场上的占有力。曾志明认为，首先，做一个品牌必须要有一个品牌的责任。这包含质量责任、成本责任、研发责任以及整个企业的服务责任，不能只是简单的去复制一个品牌而不愿付出相应的成本。其次，一个品牌能生存多久，牵涉到它对未来的规划。“Hi-shock当时来中国，有个部门叫PM，就是product management，即产品管理。也有人叫做planning management，即计划的管理。”PM在国外企业中很普遍，它关系到一个公司的未来走向和研发方向。关于PM，曾志明做了一个很形象的比喻，“就好像舞龙时会有一个人拿着龙珠，龙珠跑到哪里，龙就会跟到哪里。如果没有那颗龙珠，龙就会乱跑。”国内很多企业非常注重制造和研发，这显然是不够的。“如果想知道产品的走向、产品的未来以及未来研发的产品是什么，必须要有产品管理，要看这个产品具备怎样的市场，然后再由制造和技术部门去设计这样的制具、设备和测试仪器来满足。”再次，应将品牌看作一个系统。像Hi-shock一直致力开发的这个系统，它包括价格责任、品牌责任、成本责任及其他相关责任等等，相信当这些都做到了，这个品牌自然而然就会活着。“国内有很多制造商，根据各国消费理念、消费水准等的不同，产品质量会有区域性的歧视，Hi-shock不会。Hi-shock在中国3D眼镜行业一定会有一个非常正向的意义存在，将对中国3D眼镜产业的水准有一个提升。”

也许单看一只3D眼镜并没什么特别，眼镜背后的技术背景、财务背景、制造实力、文化背景、企业文化等，才是最重要的。也许正如曾志明所言，HI-shock并不是要获利多少，而是要去创造一个企业历史，一个品牌史。

以责任为基石

作为全球最大的主动式3D眼镜专业生产商，Hi-shock自2007年于台湾新竹成立3D实验室，2008年开始制造主动式3D眼镜，2009年7月正式进入3D眼镜市场以来，基本以国外市场为主。正因为有着在国外市场的多年铺垫和成功经验，Hi-shock进驻中国市场短短半年多时间，即凭藉过硬的实力和完善的管理体制，取得了不俗的成绩。

产品研发和产品特性是Hi-shock的重点以及优势所在。目前，Hi-shock已推出第6代3D眼镜系列，针对不同用途，不同品牌厂商、影院以及女人、小孩、老人等设计的各系列主动式3D眼镜有几十款之多，每月大概量产20-30万台，预计到今年4季度将会达到40-50万台，明年可能突破50万台。“3D眼镜的高峰期应该是今年的第四季到明年的前两季，接下来随着3D进一步普及，3D眼镜将步入一个比较平稳的发展期。”曾志明对3D眼镜行业发展态势的宏观眼光一直贯穿始终，相信这一点在企业战略制定上定然助益匪浅。

Hi-shock一年研发的产品有几十种，其中有很多产品并没有真正上市。曾志明表示，Hi-shock在做这些研发时没有太多的现实考量，所谓现实的考量即指不会有太商业化的东西。“太多商业考量的话，可能最后你什么都不会去做。有时候做生意、做企业，到最后都会有一种企业责任。”责任，这是整个采访过程中被提及次数最多的一个`词语。

无论最终是否面对消费者，产品本身实际上都是一个运用。“产品运用多姿多彩，看你怎样做产品企划。” 曾志明这样说。Hi-shock为了满足产品的多样化，专门成立了概念设计中心，为了让产品更能贴近于使用者未来的想法，成立了产品企划部，“我们一直在修改自己设计的东西，有一个商务平台管理中心。如果要问Hi-shock的强项是什么？这就是。”这应该也是Hi-shock能在同行中一直保持超前领先地位的原因所在吧！

Hi-shock目前在国际上主要和比较大的公司合作，规划层次上偏高端。作为直面市场和消费者的产品，3D眼镜的价格应考虑到市场接受度及竞争力，特别是主动式3D眼镜价格本身相对较高。“价格有一个责任，要让客户觉得使用这款产品是有价值的，而不能说我怎么浪费钱去买这些东西？我们要让所有使用Hi-shock的消费者感觉，Hi-shock是值得的。这要求Hi-shock应该有它的生命，有延续性。客户会使用第一代、第二代、第三代……一直延续下去。”

任何企业，要站在龙头位置，都会很辛苦，因为有太多人在看着你，在将你做为超越目标。“虽然H