重人文素养

“产品本身的生命是企业领导者给予的，这个生命要延续多久，企业家本身有一个责任。”作为一名企业家，曾志明无疑是成功的，这位拥有上千员工的企业管理者，他的企业管理之道又是如何呢？

“我们在管理模式上比较重视文化。”曾志明道，“除非有客户来访或是出差，我每个礼拜都会对员工进行亲自培训，已经持续了大概6-7年。我不会教他们专业性的东西，而是教他们人生的哲学。” 曾志明认为，每个员工的专业素质其实都很高，缺少的只是人文方面的素养，比如对责任等隐性内涵和人性文化的忽视。当一名员工拥有了责任概念和人生的涵养哲学，自然而然就会有相应的自我约束能力、责任心、压力以及动力等。而如果没有这样的涵养、没有这样的哲学、没有这样的人生态度，员工本身就不会有无形的自我控制力量。所谓制度是为非法的人而制定的,当所有人都具备一定的人文素养时，制度就不是那么重要了。“有了这些素养，你就会有责任，会有对家庭、社会、自己的责任。所以训练一个文化的形成，对企业管理者来说是非常重要的。”

作为立特克集团旗下全资子公司，Hi-shock管理阶层很少空降兵，几乎所有主管都是内部栽培。升任为课长级别大多需要3-4年，经理一般5-6年，如果要升到处长则要7-8年以上。“所以这种文化会在整个企业中一直熏陶，到最后根本不用去管理。”曾志明道。Hi-shock大部分成员企业忠诚度都非常高，看来的确有着非比寻常的管理之道。“说管理有些俗气，应该说是去领导或者说是去教育他们。”作为一个企业的领导者，曾志明对“领导”做了这样一番阐释：领导，要有领导魅力，什么叫魅力？你应该有一种无形的磁场，去吸引你的员工形成一个企业目标。这个吸引力和魅力，可能是一种职务、一种爱心、一种光环，也有可能是一个好的待遇或工作环境，给予员工关心和尊重…… “创造一个企业，本身的人文素养是很重要的。一个老板，会为员工着想是希望他们有一个好的未来，而员工有好的未来，则需要公司有好的前景。所以老板要把自己的责任分的很清楚。我的责任就是——创造更有价值的产品，更好的企业模式。”

可以感受到，Hi-shock的企业管理非常系统，也非常人性化。除每年固定为员工调薪外，Hi-shock还制定了一系列福利措施，比如一年固定组织两次旅游，有自己的福利委员会等。

论主动与偏光之争

“从技术性和成本两个方面来看一个产品是最准确的。”谈到3D产业目前竞争最为激烈的两大技术时，曾志明如是说。“有些人戴主动式3D眼镜会晕眩，会不舒服，主要是因为技术不够成熟。如果将一个很好的东西做的很低档，它肯定会有瑕疵。真正好的主动式3D眼镜和普通眼镜应该是一样的，并不会迫害眼睛。”曾志明对此表示，Hi-shock从开始一直到现在，都有在做一件事情，即怎样教育消费者去使用真正好的3D眼镜产品。

如果用成本来衡量两种技术，曾志明认为，3D眼镜和3D电视是一个系统，3D电视信号和画面透过3D眼镜来传达给人的视觉。偏光式3D电视的制造成本，事实上比主动式要贵。基于技术和成本的考量，主推偏光式3D电视的企业大都以小尺寸为主，如LG、创维等。而就3D效果来说，3D电视的主流尺寸将来应会在47寸以上，如此一来，偏光式3D电视的成本势必大幅增加，而3D视觉效果却和尺寸增长成反比。故比较大的、重量级3D电视企业并不会去推偏光式，如三星、索尼等。“没可能为了相对便宜的偏光式3D眼镜，去推成本和价差更高的偏光式3D电视。” 曾志明也表示，Hi-shock进入主动式3D眼镜领域以来，前3年都在满足国外客户，迄今已和40多个国家达成业务合作，全球排名第一。进入中国市场半年以来，Hi-shock也以真正高质量的主动式3D眼镜产品向国内消费者证明了主动式绝对不会比偏光式差，而且主动式3D效果最好，视觉效果最真实。

曾志明认为，3D技术在4-5年应会看到伯仲，之后会有新的摄影器材、新的液晶原理出现，如裸眼3D技术的应用和普及。“3D眼镜的周期应该是3-5年。即便裸眼技术出来之后，这两种技术也还是会定型一段时间，整体加起来可能有5-8年左右的生命周期。”

“3D行业明年应该就会开始价格战，到时就是比管理能力、资金实力、财务管理和企业文化，这是整体趋势。”曾志明预测道，3D行业目前在很多人看来是一个新兴的高科技行业，非常具有吸引力，但其实利润可能只在前面的1-2年，接下来各企业会处于守品牌，或维持一种生计的阶段。3D眼镜企业，应该将现有的资源做最大的利用，同时，也不能有太大的利润幻想空间。“因为3D眼镜属于一种消费品，它也许会维持3-5年，但利润可能只有前面的1-2年。如果前面1-2年没有赚到利润去研发更轻便、更好的产品，后面将不会再有更多时间和机会。”

3D作为新兴产业，迎接着很多新企业的介入，这正是建立品牌的最佳时机。“建立一个品牌，相应的必须付出更高的代价，需要去参展、需要投入更高的研发费用，产品要更有竞争力、要更能满足客户。”曾志明强调建立品牌的重要性，也对“品牌之路“的艰辛有着更深刻地体认。

3D企业同整个3D产业以及3D市场一样，正处于初级阶段。对于这一阶段的企业发展模式，曾志明又有何见解呢？3D企业在初级成长阶段并不适合做利益分配，应将利润更多的用于企业规划，改变工作环境、增加设备。如Hi-shock的利润分配原则即为，将主要盈余的一部分用于员工、一部分用于设备、一部分用于投资、一部分用于规划。“摒弃一定的贪欲，必须要很有涵养的股东才能做到。”

最后，让我们用曾志明引以为傲的人生哲学来对这篇采访画上圆满的句点：“我是一个企业家，不是一个商人。商人唯利是图，而企业家则是在维护企业的文化，一个企业有了文化才可以走的更长远。”

Hi-shock公司简介：

Hi-shock，立特克旗下专营主动式3D眼镜的品牌公司。自2007年于台湾新竹成立3D实验室以来，即专注于3D系统的研发及销售，致力于主动式影像立体呈现技术，抗干扰3D信号通信技术，红外3D通信技术， 无线3D通信技术，3D色彩优化技术的开发，产品线包括3D数字影院、3D娱乐场所、高画质3D家庭影院等，涵盖了