达索系统全球总裁兼CEO伯纳德：玩转3D一辈子
记者：当你从普通的研发人员变身公司总裁兼CEO的时候，你是如何去适应角色变化的？
伯纳德：当你在发展一个公司的时候，挑战是绝对不可避免的，而当公司越来越大，挑战也就会越来越多。其实担任CEO以来，我碰到很多很多各式各样的问题，有的是人员管理问题，有的是战略制订问题，再或者是人员对产业知识的理解以及全球的销售团队怎样去建立等等这样的问题。但是我相信，只要能为公司和员工描绘一个愿景，并且齐心往这个方向去实践，再多的挑战都能够克服。
记者：听说达索系统曾经和波音订立过一个“投名状”，你能讲讲这个故事吗？
伯纳德：（笑），现在福特的CEO穆拉利过去是波音商用飞机的CEO，我们曾经和他为这个项目签立了“投名状”。当时达索系统要用3D完成波音777的模拟样机，但是整个项目涉及300万个零部件、4000名工程师、横跨20个国家，这无疑是一次极大的冒险。我试图拿出所有相关案例说服穆拉利。终于，大家彼此之间建立了信任，为这个项目共同发誓并签立“投名状”。现在西雅图的航空博物馆里还可以看到这张所有人都签了名的文件。
记者：我相信并不是所有的人都对3D有兴趣，碰到这样的企业或人怎么办？
伯纳德：再给你讲个故事。盖瑞以设计具有奇特不规则曲线造型雕塑般外观的建筑而著称，他最著名的作品是位于西班牙的比尔包古根汉博物馆。在和他一次偶遇时，我问他为什么不用我的三维软件去设计这些建筑（因为他的建筑都是很特别的，形状很不一样）。盖瑞的第一个反应是：“我讨厌计算机。”碰巧当天盖瑞正接受《华尔街日报》的专访，当被问及与计算机相关的问题时，盖瑞让我解释为什么要用计算机来设计建筑物。我向记者展示着3D带来的美好愿景，从此之后我们成了莫逆之交，盖瑞之后的建筑物都采用了我们的三维设计软件。
记者：那你们是靠什么吸引客户？
伯纳德：达索系统是从提供飞机制造的三维设计起家，还有什么产品能比飞机更复杂呢？所以，累积和高端客户的合作经验及行业知识，对我们后来扩展到其他众多行业有相当大的帮助。同时，我们喜欢走在市场的前端，去发现新的东西，并且介绍、展现给客户，然后和客户并肩实现创新。
