达索系统全球总裁兼CEO伯纳德：玩转3D一辈子
记者：听说在金融危机的时候达索系统不仅没有裁员，反而增加了员工。
伯纳德：员工是我们最大的财富，为什么要裁员？相反在金融危机来临的时候，我们做的第一件事情是制订了一整套政策去保护我们的员工。事实上，这样的保护政策是全球范围的，所以像我们研发部门的人员，去年并没有减少反而增长4%。同期其他同类型的公司的研发部门人员被砍掉25%。对于我们来说，人才是长期的规划、长期的战略。我们相信我们的客户会非常高兴，我们持续地在做创新和研发。
我们还收购了IBM的PLM（产品生命周期管理）部门，其实在危机的时候往往是最好的时机去看一些不同的机会，做有创意的事。IBM可能会想，可能不是在最好的时间点、用最好的价钱把PLM部门卖给了达索系统，它可能会想也许可以卖15亿，而不是去年用的6亿。在经历困境的时候，我们反而可以用更有创意的方式去做具有创新意义的事。
“3D是我一直以来的梦想，当我和3D研发人员在一起时，我就是一个研发工程师。”
记者：能够在3D行业呆27年，靠的是怎样的一种动力？
伯纳德：其实，3D和达索系统对于我来说，不是工作，而是一种热爱。可以说，我“痴迷”3D。从学校毕业没多久我就来到达索系统，刚开始是做技术研发，现在做管理，我跟达索系统之间已经建立了很深的感情。
现在很多事情我还是记忆犹新，在刚到达索系统的时候，公司只有不到20个工程师，如今研发人员已经达3600人了。在过去的20多年里，我一边做着3D产品创新的工作，一边为公司制定战略发展方向。直到今天我还是非常享受做这一切。因为我跟我的团队是持续在做很多创新、有意义的项目。
记者：以前你是战斗在第一线，现在是全球总裁兼CEO，当你看到你的同事们在创造和发明新东西时，你还会有参与的冲动吗？
伯纳德：3D是我一直以来的梦想，所以我非常喜欢参与关于3D的创造和发明，和他们在一起的时候，我就是一个研发工程师。
