“真敢想”。但为什么不呢？ 　　与视美乐合作的日本索尼公司代表福井先生用结结巴巴的汉语表示赞赏：索尼当年也是在两个年轻人（井深大与盛田昭夫）的梦想基础上成长起来的。这不是大话，而是今天我们的企业应有的视野。　 　　创新能力是发展的源泉 　　当然不能说视美乐已经成功，但可以肯定地说，它是开拓性的，它的意义已经超出了学生创业本身，预示着一个崭新的创业时代的来临。也许清华大学经济管理学院教授魏杰的一段话可以给创业者以方向性的启发——“新生代民营经济的一个显著特征是它的创业者基本都是接受过正规的高等教育，具有较高文化素质，而且大都在技术或管理上有特长，具有极强的技术和管理创新能力，在经营理念及管理方式上具有极强的现代意识……” 　　从技术人到管理人，从学生到企业家，视美乐也在探索新的企业管理和运行机制。徐中深感传统企业运作的老办法行不通：一是速度太慢，一是对人才缺乏有效的激励机制。而运作机制直接决定能否实现100％、300％的增长。面对WTO，意识一定要超前，甚至要有超欧美的理念，但究竟是什么，还得摸索。视美乐特别强调博采众长，建立学习型的组织。每天下午3点，公司的Coffee　Club（咖啡俱乐部）里所有员工边喝咖啡边聊天，许多问题都是在这段时间交流出好点子的…… 　　还不能说视美乐已经具有了魏杰教授所说的完整特征，但他们的管理不存在什么尾大不掉的机制转换，而一开始就是以全新知识结构自觉按照现代企业机制去运作的。在他们的Club里，在淡淡的咖啡香气和平等、充满梦想的聊天中，也许将诞生全新的管理模式与企业文化，也许会走出几个比尔·盖茨、乔伊斯……需要的，只是时间，只是更多的磨练。 　　来源：《经济日报》 2000年12月12日