视美乐
投影机分别在不同尺寸的幕布上放着“小电影”，的确，色彩、清晰度和投放方式给人的感觉就是在看电影。
澳视产品采用外光源通过LCD液晶板输出，数字化显示方式，可以播放电视、计算机、DVD、VCD等多种数字和模拟信号，屏幕尺寸可以在40－200英寸间自由调节，而且由于是投影播放，眼睛对着的是幕布而不是强光源，既无辐射，又不伤视力。特别要说明的是：澳视投影机是世界上第一款能够接收播放电视的数码投影机，因为投影机集成度很高，各种电子元器件干扰强，直接影响射频信号的接收，在技术上难度很大；另外，投影机成本高，难以进入家庭。而澳视在技术上解决了干扰问题，由于核心技术上拥有自主知识产权，主要零部件除采用SONY的液晶外基本由自己研制并组织生产，降低了成本，使产品拥有了进入家庭的可能。这一切，保证了澳视国内首创、国际一流的技术水平。
从此，成功经过研发期的澳视将转为市场竞争企业，竞争对象是世界著名品牌产品。年轻的澳视优势何在，前景如何呢？徐中回答：我们有一流的科技开发人才，经验丰富的生产厂商基础，还有SONY、SHARP等大公司的合作，由于国内没有投影机产品标准，我们严格按照国际标准设计和制造，产品质量能够保证。作为国内企业，对投影机这种复杂的高技术产品有售后服务上的优势，更了解中国人自己的市场需求，价格上也有一定优势，今后还要根据国情不断进行产品更新开发。大家一定还记得我国电视机等家电产品和国外品牌竞争走过的路，相信在投影机上我们也会拼出一条自己的路来。
市场是无情的，竞争要靠整体实力。面对资金、规模、经验、市场等方面都具有绝对优势的国际品牌，澳视必将面对比研发期更激烈、艰苦的挑战。值得庆幸的是，视美乐的年轻人已认识到这些并做了心理上的准备。他们知道离真正的成功还差得很远。
愿创业者们在挑战考验中不断成熟。 来源：2000年12月07日《中华工商时报》
世界“第一”与“之最”
·入园企业展讯通讯公司研发出世界上第一个SCDMA芯片(2004)
·入园企业“同方威视”集装箱检查系统取得全球第一的市场份额(2003)
·世界上最大的在线游戏公司---联众公司年入园(2003)
·拥有世界上最先进的中文扫描识别系统(TH-OCR)的清华紫光文通公司入园(2001)
·入园企业清华五行公司研发出世界上第一个中文过滤软件---五行卫士(1999年)
中国“第一”与“之最”：
·中国大学科技园中最大的建筑——18.8万平方米的清华科技大厦落成(2004)
·中国最大的软件分销企业——正普科技公司入园(2004)
·中国第一个纳米骨项目入清华科技园孵化(2004)
·清华科技园被评为中国唯一的A类大学科技园(2003)
·清华科技园投资的中国第一个商业化超导公司英纳超导公司拉出中国最长的商用超导线(2003)
·入园企业科泰世纪公司开发出中国第一个商业化微操作系统(2003)
·清华创业园为中国赢得第一个国际孵化器大奖——科学孵化器最佳实践奖(2002)
·中国第一个没有营业范围的公司——清华科技园技术资产经营有限公司注册成立(2001)
·入园企业清华同方光盘公司推出中国基础教育和职业技术教育第一部大型、动态专业教育知识资源仓库——“中国基础教育知识仓库”(CFED)(2001)
·中国第一个产业化的大型集装箱检查系统生产企业——同方威视公司在清华科技园成立(2000)
·入园企业清华同方推出国内第一个宽带网CAS有条件接收系统(2000)
·入园企业清华紫光推出中国大陆第一台自有品牌数码相机(2000)
·入园企业清华紫光推出中国大陆第一个自有品牌的扫描仪，并从1999年开始，紫光扫描仪一直占据市场第一的地位。
·中国第一个大学生休学创业企业——易得方舟(Fanso)在清华创业园诞生(1999)
·中国影响最大的学生创业企业——视美乐公司在清华创业园诞生 (1999)
·中国第一个、也是我国目前最大的电子杂志社——中国学术期刊(光盘版)电子杂志社在清华科技园成立(1998).
“休学创业”和“学生公司”，曾是让大学生们热血沸腾的两个词；但据最近有关调查发现，大部分学生公司或卖或并，一半以上的公司由于资金问题根本无法投产。
在学生公司纷纷倒闭、创业失败的退潮中，由三位清华大学学生创办的“视美乐”却是一大亮点。
说视美乐成功，不仅指它在一年半的创业过程中，成功地从上海一百赢得5250万元的风险投资，一期250万元投入取得中试成功，今年4月又得到青岛澳柯玛集团追加的3000万元投资；北京总部1500平方米的办公室和研发中心、青岛3500平方米的现代化厂房和年生产能力10万台产品的生产线也在向世人证实：这是实实在在的创业。目前，视美乐的产品——多媒体超大屏幕投影机的批量生产准备就绪，60余家经销商确定完毕，马上就要走向市场。
要成功，就要经历炼狱般的考验
同是大学生创业，为什么那么多公司折戟沉沙，而视美乐却能过关斩将最终成功？视美乐年轻的总经理、清华MBA徐中冷静地说：“首先要声明，我们从来没有认为我们已经成功，因为还未实现销售利润。无论成功还是失败，视美乐还是现在进行时。”
徐中对记者说：“创业之初，我们虽然是在校生，但王科和我都有在大企业兼职或工作过的经验，不同于其他在校生；现在公司总部由最初的3个人发展成40人，除了继续读硕士的邱虹云和3位在校博士，其余全是全职的职业人员，只不过他们都很年轻。我们更强调公司的职业化和专业化。市场，并不青睐‘学生’。”
堪称视美乐智囊的清华兴业投资管理有限公司总经理潘福祥目睹视美乐的一年半创业，发自内心的评价是：学生公司倒闭与每天大量公司尤其是中小企业倒闭是一样的，很正常。市场无情，不可能“我是学生公司，敬请高抬贵手”。任何公司要想成功都要经历一场炼狱般的考验。只要严格按现代企业制度、遵循市场原则运作，学生公司也能成功。
学生最缺乏的就是经验。不
