* 履行陆军训练模拟系统家族执行机构的职能。

　　* 履行陆军训练与条令司令部分布式情报系统的职能支持者和实际管理者的职能。

　　* 开发未来的虚拟式和结构式模拟系统。

　　* 为陆军提供指挥控制演习保障。

　　5、国家模拟中心的活动和能力

　　* 模拟系统家族

　　作为陆军模拟系统家族的执行机构，国家模拟中心以特定司令部(CD)和训练部(TD0的身份开展活动。这些活动包括监控下列指挥控制模拟系统的生命周期流程：“两面神”、强度可变计算机化训练系统(VICTORS)、“频谱”、旅/营作战模拟系统(BBS)、军师级计算机模拟系统(CBS)、战术模拟系统(TACSIM)、战斗勤务支援训练模拟系统(CSSTSS)和作战人员模拟系统2000(WARSIM 2000)。这一生命周期流程包括确定需求；开发；测试；确认、生效、合格鉴定(VV&A)；软硬件部署；试用；维护。为扮演好其模拟系统家族的角色，国家模拟中心与模拟系统家族器材开发人员以及训练仿真应用司令部(STRICOM)密切合作。国家模拟中心利用每年用户集中的时机进行野战部队和院校进行正式的互动。

　　需求确定是模拟系统家族成员生命周期的开端。模拟系统家族的任务需求综述(MNS)于1993年经负责作战的陆军副参谋长批准。作战人员模拟系统2000的作战需求文件于1994年经陆军训练与条令司令部和陆军器材司令部(AMC)批准。1996年，陆军训练与条令司令部批准了一系列融入战术勤务支援功能的作战人员模拟系统作战需求文件(ORD)。1994年，国家模拟中心开始为作战聚焦训练者拟制作战需求文件。

　　虽然训练仿真应用司令部负责开发工作的管理，国家模拟中心在整个国防部5000.2程序中都扮演了用户的角色。除了准备作战开发人员文件，国家模拟中心也参与了准备采购支持计划的工作，它还参与到资料筛选流程之中。在开