最后，陆军指挥控制训练仿真的发展方向并不明确。技术正在以指数速度发展，陆军领导层意识到可以通过平衡资源、汇聚技术信息、对模拟系统开发进行集中管理来实现效益的最大化。

　　4、国家模拟中心在训练模拟中的角色

　　1975年10月，美国陆军训练与条令司令部(TRADOC)的指挥官责成大陆陆军司令部(CAC)指挥官提出关于各院校、中心模拟系统开发的建议。通过将作战模拟系统集中于利文沃思堡，大陆陆军司令部提出了指挥控制训练仿真构想、设计、开发、部署、维护和升级的有关建议。而训练与条令司令部的分析司令部(TRAC)对模拟系统模型的确认正好与大陆陆军司令部的行动相吻合。

　　陆军训练与条令司令部对指挥控制模拟系统开发的卓越的一元化管理，由于20世纪90年代初国家模拟中心(NSC)的建立而正式定型。作为陆军训练与条令司令部的训练模拟执行机构，国家模拟中心(当时还使用CAC进行训练仿真)在1990年2月建立时的职责包括两个方面：

　　*为所有军以上指挥机构开发和部署指挥控制训练仿真系统家族，目的是将所有模拟系统合为一个分布式情报系统。

　　*作为陆军训练与条令司令部自动化训练仿真的执行机构，监督指挥控制模拟系统的开发。

　　国家模拟中心在陆军训练与条令司令部一名负责合成军的将军级副司令的指导下，负责陆军作战指挥训练仿真工作。其职责包括对作战指挥训练方案(BCTP)和主要训练演习提供支持，管理陆军模拟器家族(FAMSIM)，作为陆军训练与条令司令部分布式情报系统的管理者。国家模拟中心后来又在堪萨斯州利文沃思堡被扩大，以履行新的职责，并运用其新的模拟设备，这时它被称为“蜂巢”。

　　于1993年4月1日重组后，它成为大陆陆军司令部的主要下属机构，在高级执行部门的罗伯特•拉罗克博士的领导下，国家模拟中心的任务聚焦于开发、操作和保障用于战术、战役和战区级联合、合成作战的模拟系统家族。这些模拟系统必须能够模拟作战行动的机动、部署和重新部署，以及非战争军事行动。它的主要职责包括：