、项目审批、建设管理、投产后服务”四个平台，构筑起了大服务格局。成立了区内企业家俱乐部，每周五召开企业家早餐会，加强企业之间、企业与管委会之间、企业与金融部门之间的交流与沟通。组织实施了以“十大工程”、“十大项目”、“十件实事”为内容的“三个十”工程，集中解决困扰企业职工和居民的实际问题。五是查处有力。对于侵犯投资者权益的人和事，一经投诉，严肃查处。
　　（四）超前规划，强力投资，配套环境不断完善。一是高起点规划。投资900余万元，委托英国巴硕国际建筑设计有限公司编制了开发区总体规划；委托日本日建设计株式会社编制了开发区中心商务区修建性详细规划；委托新加坡裕廊国际工程限公司编制了滨海工业园总体规划；委托美国百泰设计公司编制了开发区绿地景观规划。坚持做到规划的高起点、广覆盖，努力打造开发区“百年规划”。二是高标准建设。已累计完成基建投资26.8亿元，区内通车里程达到145公里，供暖面积达到80万平方米 ，市政设施齐全，先期的40平方公里全部达到“七通一平”条件。三是高效能管理。在工程建设过程中，严把“三关”：严把基建工程招投标关，各项工程均面向全国招投标，增加招标的透明度。严把工程管理关，面向全国公开招标组建了监理公司库，严格管理，加强考核，确保工程监理质量。严把工程审计关，面向全国公开招标组建了审计公司库，随时淘汰有不良记录的审计公司，实行跟踪审计，投资200万元以上的工程全部实行二次审计。去年开发区已完工工程审减率达到25%，审减额达到1亿元。在区内油田土地收回及障碍物清理方面，通过费用包干认领等方式，去年节约资金1400余万元。位于开发区内的广利港已经省发改委立项，即将开工建设。
　　（五）加强管理，强化经营，经营开发区取得显著成效。重点做了“三篇文章”。一是做好资产经营管理文章。成立了高创投资有限公司，国有资产运营公司即将成立，将区内的基础设施、公共设施等资产全部划入公司名下，提高融资能力。二是做好土地经营管理文章。对于工业用地，严格落实国家规定的项目投资强度和容积率，从严控制土地；对于商住用地，全部实行招拍挂，努力实现其最大效益。开展了项目推进和土地清理工作，对于圈而不建没有投资诚意和能力的项目，调整或收回其占用土地。开展了企业固定资产投资清理工作，对于按照协议固定资产投资不达标的企业，严格按照有关规定补交土地差价或收回多占土地。目前已累计收回或调整土地2000余亩。面向全国公开招标组建了土地评估公司库，确保土地评估价值的客观性。三是做好基础设施建设经营文章。通过土地置换的方式，吸引海南龙湾港为滨海工业园吹填造陆，并负责工业园的基础设施配套建设，使滨海工业园近8亿元的基础设施配套工程实现了政府零投入。北京天童公司投资1.08亿元在区内实施管网集约化建设工程，有效解决了地下管网多处建设、重复浪费等问题。开发区地方铁路项目已与中铁四局签署协议，由对方投资建设和经营。
　　（六）完善机构，优化队伍，机关建设全面加强。一是机构配备逐步完善。开发区管委会共有内设部门11个，除行政审批服务中心为副县级建制外其余均为正科级建制，派出部门11个。二是团队建设不断加强。开发区党工委、管委会共有班子成员10名，具有博士学位和硕士学位的各2名，年龄结构合理。开发区管委会为解决机构编制不足的问题，探索实施了政府雇员制，在人才引进与管理方面发挥了积极作用。目前，管委会职工中35岁以下人员占60%以上，大学以上学历人员占80%以上，正式在编人员不足40%，形成了一支管理高效的团队组织，可以提供符合国际惯例的优质服务。三是机关效能不断提高。认真落实质量管理体系标准，全面推行网上办公自动化系统，机关效能规范高效。四是廉政建设成效显著。完善制度，严格程序，切实加强人、财、物和工程管理，管委会无一人一事出现廉洁问题。
　　（七）强化城区意识，坚持和谐发展，社会事业全面进步。开发区率先在全省省级开发区中通过区域环境评价，全区绿化面积达到130万平方米，居民小区3个，在建2个，商贸娱乐设施齐全。大力实施绿化、亮化、美化工程，不断加大环保监察和城区监管力度，城区面貌日新月异。开发区党工委组织开展了机关和企业两个批次的先进性教育活动，党员和群众满意率都达到了100％。深入推进非公有制企业党建工作，建立了非公制企业党组织18个。深入实施“信用开发区”建设，营造出了诚实、守信的法制环境。坚持开展“平安开发区”建设，深化“打防控体系”建设，大力开展“严打整治”和“打黑除恶”专项斗争，加大联合执法力度，确保了全区的政治稳定和社会安定。不断加强工会、共青团组织建设，积极做好妇女、儿童、计生工作，增强了内部凝聚力和向心力，有效维护了职工和妇女、儿童合法权益。
　　面对新形势、新机遇、新任务，开发区有决心、有信心、有恒心，敢于应对挑战，善于抢抓机遇，自我加压，团结拼搏，推动各项工作不断向更高层次迈进，努力建设经济繁荣、社会和谐的现代化新城区。