安田善次郎
世界最大工业公司的第12位;资产额816.96亿美元。
日立制作所从修理电机一生产电机起家,原来是1910年设立的久原矿业日立矿山的电机修理厂;1912年分离出来成立久原矿业日立制作所。在不久爆发的第一次世界大战中,由于日本电机产品的进口受阻,日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下,扩大生产规模,因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。在随后发生日本军国主义的对外侵略战争中,日立制作所增加了日本军部对发电机、电动机、变压器、机车等产品的订货,因而得到了更快的发展。1939年度,日本兼并了东京瓦斯电气,设立了多贺工厂和日立研究所,1940年设立了水户工厂,1942年设立了中央研究所,1943年又相继合并了理研真空工业、日昭电线伸铜、户田铸物,设立了茂原工厂。至1944年,日立已拥有日立、龟户、茂原等11家工厂。
日本在二次世界大战中的侵略失败,使日立制作所的各个工厂受到重大损失。1950年美国发动侵朝战争,日立制作所获得大量军需订货,因而得到迅速恢复和发展。
五十年代中期,日本家电五大件(收音机、电风扇、电视机、洗衣机、电冰箱)开始发展,日立制作所抓住机遇加大投资力度,1954年增设和扩建了横滨的生产收音机、电视机的专门工厂;1956年,多贺工厂开始设立生产电风扇、洗衣机的分厂。从1955年到1961年,日立在家用电器部门的投资总额高达四十亿日元。与此同时,他们在组织和销售方面,也采取了积极的措施,如专设日立家用电器销售公司、建立家用电器事业部等。
在五十年代资金投入和机构建设的基础上,日立制作所迎来了六十年代的大发展时期,又筹建了十几个工厂,其中包括生产锗晶体管的小体工厂,生产硅晶体管的高崎工厂,生产集成电路的武藏工厂;为增产彩色电视机而扩大了横滨厂的生产规模,新建了专门生产彩色显像管的佐仑分厂,建立了专门生产收录两用机的东海工厂、专门生产立体收音机的川半工厂、专门生产电视机的歧阜工厂和专门生产照明设备的青梅工厂等。在电子计算机领域,新建了生产存储和输出装置的小田原工厂、生产电子计算机整机的神奈川工厂、制作软件的软件加工厂等。此外,他们还新建了生产控制器和配电盘的大翁厂和生产汽车零件的佐和厂。
逐渐向海外扩张
在国内扩充实力的同时,日立制作所还大力向海外扩张。继1959年底在美国设立美国日立销售公司之后,六十年代先后在巴西、印度、联邦德国以及中国台湾和香港地区设立了12家子公司;七十年代又先后在泰国、菲律宾、委内瑞拉、墨西哥、新加坡、马来西亚、英国、美国、联邦德国、美国等十个国家和香港地区设立了21家子公司;八十年代又在香港、联邦德国等地增设了五家子公司,并在我国合资设立福建日立电视机有限公司。
按照鲇川义介的稳健扎实经营的理念,日产康采恩是沿着技术日产的路子发展的。同样,日立制作所也是延着技术日立的路子发展的。八十年代末,他们拥有八个实力雄厚的研究所,各工厂还设有研制部;在全体职工中,有1/10从事研制工作。1982年度投入的研究与开发费用高达1630亿日元,占当年销售额的6.9%,这一比例居世界大型公司的前列。
安田与鲇川的稳健扎实经营的要诀,不仅使得富士银行、日产汽车、日立制作等大批企业稳步发展成为日本的重要支柱,技术公司也为世界企业兴旺发达提供了一个很好的发展模式。
日立制作所从修理电机一生产电机起家,原来是1910年设立的久原矿业日立矿山的电机修理厂;1912年分离出来成立久原矿业日立制作所。在不久爆发的第一次世界大战中,由于日本电机产品的进口受阻,日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下,扩大生产规模,因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。在随后发生日本军国主义的对外侵略战争中,日立制作所增加了日本军部对发电机、电动机、变压器、机车等产品的订货,因而得到了更快的发展。1939年度,日本兼并了东京瓦斯电气,设立了多贺工厂和日立研究所,1940年设立了水户工厂,1942年设立了中央研究所,1943年又相继合并了理研真空工业、日昭电线伸铜、户田铸物,设立了茂原工厂。至1944年,日立已拥有日立、龟户、茂原等11家工厂。
日本在二次世界大战中的侵略失败,使日立制作所的各个工厂受到重大损失。1950年美国发动侵朝战争,日立制作所获得大量军需订货,因而得到迅速恢复和发展。
五十年代中期,日本家电五大件(收音机、电风扇、电视机、洗衣机、电冰箱)开始发展,日立制作所抓住机遇加大投资力度,1954年增设和扩建了横滨的生产收音机、电视机的专门工厂;1956年,多贺工厂开始设立生产电风扇、洗衣机的分厂。从1955年到1961年,日立在家用电器部门的投资总额高达四十亿日元。与此同时,他们在组织和销售方面,也采取了积极的措施,如专设日立家用电器销售公司、建立家用电器事业部等。
在五十年代资金投入和机构建设的基础上,日立制作所迎来了六十年代的大发展时期,又筹建了十几个工厂,其中包括生产锗晶体管的小体工厂,生产硅晶体管的高崎工厂,生产集成电路的武藏工厂;为增产彩色电视机而扩大了横滨厂的生产规模,新建了专门生产彩色显像管的佐仑分厂,建立了专门生产收录两用机的东海工厂、专门生产立体收音机的川半工厂、专门生产电视机的歧阜工厂和专门生产照明设备的青梅工厂等。在电子计算机领域,新建了生产存储和输出装置的小田原工厂、生产电子计算机整机的神奈川工厂、制作软件的软件加工厂等。此外,他们还新建了生产控制器和配电盘的大翁厂和生产汽车零件的佐和厂。
逐渐向海外扩张
在国内扩充实力的同时,日立制作所还大力向海外扩张。继1959年底在美国设立美国日立销售公司之后,六十年代先后在巴西、印度、联邦德国以及中国台湾和香港地区设立了12家子公司;七十年代又先后在泰国、菲律宾、委内瑞拉、墨西哥、新加坡、马来西亚、英国、美国、联邦德国、美国等十个国家和香港地区设立了21家子公司;八十年代又在香港、联邦德国等地增设了五家子公司,并在我国合资设立福建日立电视机有限公司。
按照鲇川义介的稳健扎实经营的理念,日产康采恩是沿着技术日产的路子发展的。同样,日立制作所也是延着技术日立的路子发展的。八十年代末,他们拥有八个实力雄厚的研究所,各工厂还设有研制部;在全体职工中,有1/10从事研制工作。1982年度投入的研究与开发费用高达1630亿日元,占当年销售额的6.9%,这一比例居世界大型公司的前列。
安田与鲇川的稳健扎实经营的要诀,不仅使得富士银行、日产汽车、日立制作等大批企业稳步发展成为日本的重要支柱,技术公司也为世界企业兴旺发达提供了一个很好的发展模式。