7月30日消息 今日，完美世界CEO萧泓在ChinaJoy期间向网易科技表示，目前并没看到VR爆发点，而完美世界目前并不会涉及VR的硬件产品，更多将尝试将在内容产品方向。

目前，完美世界在内容产品方向，通过与硬件厂商微软索尼的合作来展开，“硬件领域至少现在没有明确的计划说一定要进入，完美要做自己的头盔意义不大，我们的长项是做上面支撑型的软件，”萧泓称。

此外在完美的海外战略上，萧泓透露，已经取得了实质性的进展，相比较其他厂商在海外只是进行单独的产品发布，从2008年开始，完美在北美的研发基地落地，标志完美的海外战略进入的新阶段，完全本地化的团队，本地化的运营产品。

至于海外团队的是否尝试在海外进行资本尝试的打算，萧泓称，海外独立公司在其他地方做IPO本身其实跟本地团队的关系不大，跟本地化没有任何关系，目前并没有计划在海外进行这样的尝试。（红达）

以下是采访实录：

网易科技：我谈一谈关于国内游戏出海的趋势，想问一下完美世界出海的策略和海外游戏运营的价值观是怎么样的？

萧泓：我觉得出海本身我们已经谈了很多年了，我们第一是真的有布局、有策略，第二我们为这个感觉很自豪，所以我们常常把这个拿出来和大家分享。如今，出海今天对我的概念来讲已经不叫出海了，我们叫做说从中国土壤上成长起来的国际级企业。以前你会发现有四个阶段，我说过很多次。第一你是把中国的产品卖到海外，对不对？然后这个卖他是马来西亚的发行商、他是美国的发行商我有一个产品，大家觉得还行我给你10万美金你把权利卖给我我去发行，你发行完了之后我分10%、20%，这是最早期的逻辑，你可以把这个叫做出海。什么意思呢？就是我把产品卖给你，中国主流文化符号的产品在美国获得了比较小的市场份额，有这么一点挺好，这个叫出海。这个时候最重要的核心是什么？还是产品质量方面，这一个我们早就满足条件了。我们的《完美国际》这么多难在世界的各个主流市场，仍然是一个相当有影响力的产品。

第二个阶段很简单，我们发现如果你想要让中国的产品，在世界其他市场能够做得更好，你必须要做配套，你必须得了解当地市场、你得了解当地的用户。了解用户的过程是什么？你得自己去做运营，因为做发行、做运营实际上是接触客户，你有数据，你可以直接有客服接电话，了解玩家骂你骂的是什么，喜欢你喜欢的是什么，你得做市场调研你得了解市场。第二步也可以叫转，但是出海实际上是真的进入到了这个市场，去深入到用户的心里，了解用户。第二个步骤我们从2008年开始就做了。

如果说第一个步骤是从2006年2007年开始做的话，第二个步骤我们从2008年开始做，标志性的里程碑就是在美国有了自己的发行总部，在美国做运营了，我们开始做游戏的运营，这一点事实上是有的。做这一步最重要的就是你得懂当地市场，你要在这开公司了，你要伺候当地消费者的时候，你整个的行为标准就必须得按照当地的标准来做一个公司、做一个发行公司，跟你去竞争的其实不是中国的企业，你必须跟当地的同等规模或者类似的企业做竞争，这个是出海的另外一个，就是你在当地设了一个公司可以竞争，只不过你的产品实际上是中国的。这一步我们做的也算成功，因为今天看起来我们在美国的业务做的越做越大，欧美世界其他地方也有我的公司，有我的办公室、有我的人在做游戏，员工有可能是美国人。

网易科技：咱们在海外的这些公司，有没有考虑在海外针对的独立市场可以做一些资本上的尝试呢？

萧泓：我认为资本运作的目标是很清晰的，它是为了获得资金支持一个企业的资金需求发展，来发展你的产品。我们不会问这个问题是为什么呢？因为我们自然有我们资本运作的逻辑，这个逻辑是说我在任何机会都可能最大化我的获得资金量，这个可能已经不单纯是说我在那上市不上市的问题，只要能获得资金通过这么一种方式获得更多的发展资金，然后这个资金来干什么？就是干我刚才讲的那些事，我在全球各地不断都有收获、不断形成产品的组合，然后我做最好的产品能在全球发行全球各地生产的产品组，就这么简单。这个跟在哪儿上市、在哪儿拿钱，这些钱我都能换成各地的货币就足够了，所以这对我来讲不是一个问题，我们并没有任何的计划说我们一定要怎么怎么样，我觉得据我了解在其他地方做IPO本身其实跟地团队的关系也不大，所以我想这跟本地化没有任何关系。我刚才说的本地化更多是由本地人用本地的智慧，第一做本地的产品这叫本地化，第二把外面的产品修改的适应本地这是本地化，第三了解本地的用户，形成更好的发行这是本地化。对我们来讲，本地化这三个我们都在做，而且也做了好多年了。

网易科技：今年其实大家在用虚拟现实的技术在跟游戏结合，你们是做硬件方面的尝试还是说做游戏？

萧泓：硬件领域这并不是我们的长项，但是不代表我们不会为某一个硬件平台做我们的产品。比如说我跟微软和索尼合作，我跟微软和索尼都会合作的，因为我作为一个产品的软件厂我跟硬件平台有合作，我从来没想过我要自己做一个跟他们一样或者能跟他们竞争的硬件平台，当然因为这个平台要做起来成本很高我肯定是做不了的，恐怕这个世界上没几个人能做，但是逻辑是一样的。你要想介入某一个特定的用户群不一定非从供应链的最头上一直做到最后面，对不对？你可以是跟人分享的，为什么我要做全球伙伴呢？我不介意跟别人分享整个成功的收益。这是一个共赢的事情，你卖你的硬件、你有你的XBOX，你有一个平台我在上面提供最好的产品，我们一起因为你到一定的临界点，突破某一个临界点，我的产品其实数据也不错那肯定是赚钱的，我们俩是分的。事实上来讲，微软我们一直都在关心，其他更新的技术我们也在关心，甚至现在还没有出现的技术我们也在关心，我们也很难说。还没出现的是不是要进入硬件领域至少现在没有明确的计划说一定要进入，我要做自己的头盔怎么样的，这个意义不大，我们的长项是做上面支撑型的软件。

网易科技：现在硬件和内容商现在并没有看到特别明显的爆发点，你觉得爆发点是在哪里呢？

萧泓：VR还没有，还早呢。现在说实话我也是在猜测，实话是我真的还没有看到，我必须承认我个人还没有看到，也许一年、也许两年、也许可能还需要五年。因为里面有很多的关键问题还没解决，爆发点是说你看到基本已经解决了就看市场，但是现在还有很多问题没有解决，技术上的问题还没有完全解决。我认为如果引入互动娱乐，还没有真正彻底解决，肯定会有早期尝试，微软也有它自己的东西，索尼也有，三星等这些各有特点，但是有很多核心的问题还没有做，所以我们都在研究。具体什么时候爆发我真没看到，如果你们看到一定要告诉我，说不准我是比较落后、比较笨的，不一定眼光准确。