能够获得红杉的投资，对覃政来说是一次肯定。

决定创业时，覃政还在读博。没有大公司的工作经历，未曾刻意经营投资圈人脉，成为他创业路上的拦路虎。在虚拟现实概念还未普及的情况下，他拿着原型机，花了大半年时间参加各类创投圈活动，接触投资机构，想要尽早拿到融资。

这一路并不顺利。未见到顶级投资人，BP 甚至也总被中小基金的项目经理直接过滤。“没有见到薛蛮子、徐小平这些人，还是有些遗憾的，”覃政告诉动点科技。

最早期的团队成员，还有覃政的妻子聂竞舟。两人在本科时相识，都热爱科幻，“也都属于不安分的人”。在大学时一起创办校园 3D 电影院的经历，也使他们在创业早期配合的更有默契：一块做 BP、找投资。在 2013 年 12 月，随着 500 万元天使轮融资而来的，还有团队的第三位成员，张立鹏。“他是我高中最好的朋友，”覃政说，张多年独立游戏开发的经历，能为产品进入大众市场添翼。

2014 年 3 月，蚁视 正式成立。紧接着，其获得了一笔 1300 万元的融资。

蚁视的第一款产品 ANTVR Kit（虚拟现实头盔）大众首秀给了 Kickstarter。上线 40 天的时间里，获得了超过 26 万美金的众筹金额。这次较为成功的众筹，也为蚁视带来一个最为珍贵的伙伴——红杉资本进入，并于 7 月注入 1000 万美金 A 轮投资。

这个时候，蚁视团队仅有 7 人。

去年下半年，蚁视还有两件大事。一件是，召开了发布会，面向国内用户发布了 Kit、机饕（手机头盔）、VR 相机 等产品。另一件，则是向早前众筹预订用户发货。“我们当时有向用户承诺，Kit 会成为一份绝佳的圣诞礼物，”覃政告诉动点科技，在节前的 10 天里，他一直蹲守在深圳的供应链一线，直到最后一件 Kit 被寄出，“后来，我一下睡了 30 个小时。”

这个时候，蚁视团队有 20 多人。

机饕、Kit 两款虽然已经上市，但并未大规模开卖。很重要的一点，是因为产品的设计、生态系统尚未成熟。不过，覃政说，蚁视基本已经做好了面向大众市场的准备。

机饕在产品外形上未发生明显变化，镜片口径改为 50，取消锯齿形多卡位设计，视距不再支持调节，但却依然适合佩戴眼镜使用。Kit 机身材质会有变化，分辨率将改为 2K，镜片面积和视角也大幅提升。

在生态系统层面，机饕手机应用集成 8 款 VR 深度定制游戏，以及提供观影功能。后者借助 VR 版浏览器实现：解放双手，主打换一个方式看电影理念，通过浏览器引入 2D 片源规避版权问题。Kit 则主推完整 VR 游戏。蚁视主要与那些因为资金或运营问题导致游戏未能成功上线的端游开发商合作。这些游戏的技术、画面已经成熟，只需进行 VR 化。“国内有很多这样的游戏，Kit 想要复兴的就是端游市场，”覃政透露，暑期会有 1~2 款上线。

VR 相机方面，虽然还未上市，但其内容积累已经开始了。100 套 VR 相机被送到了旅游达人、导演甚至是日本“大片”团队手中，蚁视想在早期借助这些优质的第一视角丰富平台内容，为打造“下一个形态的视频分享”平台奠基。有关 VR 相机，覃政还有一个思路，将其做为“帮助用户实现瞬间移动”的设备：线下布局固定机位，实景实时拍摄，用户点选即能进入观赏。

而 VR 相机产生的内容，也能通过机饕这款价格相对亲民的产品得以实现。

蚁视现在正进行一次大规模的团队扩充，办公地点也将从中关村 768 园区迁至上地附近。

今年的 6 月份，对于蚁视来说，或许又将是一个难忘的时刻。3 款产品面向大众市场的正式开卖、生态体系的日渐完善、位置跟踪等技术的突破，都将成为蚁视成长的印记。

屏息等待吧。