这是赵勇第三次为长虹CHIQ系列新品发布“站台”，从CHIQ电视到CHIQ冰箱，再到CHIQ空调，赵勇节奏紧凑的向智能家电砸了“三板斧”，赚足了市场的眼球，也赢得了资本市场的认可，从2014年的1月1日到3月31日期间上证指数上涨-3.13%，而同期四川长虹(3.38, -0.04, -1.17%)和美菱电器(5.82, -0.02, -0.34%)分别上涨了12.24%和23.75%。

　　作为一个老牌家电企业，获得资本市场的认可非常不易，而更难的是在当下和不远的未来去获得新兴消费群体的认可。

　　赵勇的“三板斧”不仅仅是砸向智能家电，更希望砸出长虹的未来。

　　“长虹现在是一个智能终端的企业，是一个大数据的企业”，赵勇认为。

　　赵勇希望以“三板斧”为先导的智能化战略让长虹摆脱传统家电制造企业的身影。在去年10月份，长虹首次发布公司面向互联网时代的全新战略规划和产业布局。在长虹“新的三坐标战略”体系中，首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务，从而在消费市场上释放新的竞争力，进而为长虹系品牌注入新的活力。

　　最终要让长虹的“新三坐标战略”落地，还需要有智能化的终端，或者需要有打动消费者的产品或应用，长虹CHIQ电视、冰箱、空调的陆续发布也被视作这这一战略的执行。CHIQ电视被视为“中国首台实现三网融合的新智能终端”，具有分类看、多屏看、带走看和随时看的功能;CHIQ冰箱通过云图像识别技术，实现省心、省事、省钱;而刚刚发布CHIQ空调基于人体感状态感知技术，主动识别人体物理、生理和心理以及周围环境状态，适时动态调节空调各项运行参数，通过多种应用场景模式而不是纯粹的功能来满足用户需求，开创了“软件+应用场景模式”的发展新方向。

　　长虹的三个月内发布的三大品类的智能产品还是吸引了不少关注，也为长虹下一步由点到面布局家庭互联网、构建智能家居落下了重要“棋子”。从产品和应用层面来看，虽说不上“颠覆”，也不乏一些有价值的应用创新。至少，在产品的开发思路有明显转变，以人为中心，以用户切实需求为研发原点。从行业层面看，长虹的CHIQ发布是家电企业在新环境下“蝶变”的尝试。从这点上，我们或许可以为赵勇鼓掌，为长虹叫好。

　　在变革年代，积极拥抱变革，是一种“在路上”的心态，也是一种进取的态度。