我们是更多的要把平台打造好，实际上是希望不管是智能电视也好，3D电视也好，硬件的终端数量尽可能的多，让用户能够更多的使用智能电视，智能电视的要求是用户要接进网络。我们要尽可能的增加用户的数量，这样才有可能有更大的想象空间，至于如何利用这个空间来想象，来产生这个价值，产生新的商业模式，这个实际上是我们希望更多的人参与进来，这个不是靠我们自己和厂商自己想象出来的，希望不管是做互联网的，还是做内容服务的都能够参与进来，由他们提供新的基于互联网的投入，或者是提供各种各样的丰富的内容，服务也好，应用也好，这样整个产业链能够丰满的运转起来，能够良性的循环。

　　唐斌：谢谢。LG的潘总对下一步怎么走有什么判断吗?

　　潘中华：我们下一步可能是裸眼3D，这个在我们LG手机已经实现了，效果还是很好的。

　　二季度可能要走OLED 3D屏幕，这个效果也是很好的。还有超高清的内容，这个可能明年会在中国上市，今年已经在美国市场和欧洲上市了，我们预计会比国外稍微晚一点。我们目前还有一款家庭影院的投影仪去年也做出来了。我们还是要跟随韩国的本部去做。谢谢。

　　唐斌：谢谢潘总。高总原来最早是做投影的，他们现在成立了一个立体显示技术研究所，我们下一步是激光电视还是什么?

　　高维嵩：我们做的有几类，一个是戴眼镜的，这个看起来是规模比较大，也是比较成熟的一种技术，虽然大家在不断的发展，但是基本的原理是比较成型的，我们开发的，包括裸眼3D，因为现在还有多视点的问题，要解决大屏幕的3D电视，小屏幕的3D电视大家是可以接受的，但是多视点是可以解决的。我们把多视点和大屏幕作为长远的发展，这种到底要发展多长时间我们现在也看不好。但是我们现在在3D频道的开播给大家提供了一个真实的，可以看到的一个新能源，在播放中我们也看到了很多问题，一方面是内容的健康舒适度，还有内容的配合，还有立体效果的问题，包括小屏到大屏的3D效果，这个就需要我们和广电有很密切的配合，大家要整个产业链一起配合做更好的3D电视。

　　唐斌：第二个题目是比较敏感的，大家知道彩电行业做得很辛苦，因为利润很微薄。第二个问题就是在3D时代改变彩电业利润微薄的局面。这个先由程总来讲吧，因为他有很强大的营销的压力背负着，但是他带着兄弟们干得很好。

　　程勇：中国家电、彩电这么多年的发展，中国也好，全球也好，都是比较困苦的，这个行业的竞争，作为彩电行业来讲，是有非常强大的生命力，是我们同行都应该感到骄傲的。

　　第二个方面刚才唐秘书长说的竞争压力非常大，整个市场已经非常大，我们现在是微利市场，我们要走出去，如果不走出去始终在一个小范围竞争，那我们这些品牌压力就会更大。

　　第三个是差异化的问题。每一个品牌自己的定位是什么，差异化的问题不解决，那始终还是同质化的竞争压力。

　　第四个我认为还是最终要走出同质化。目前中国家电行业也好，彩电行业也好，根源问题还是我们竞争过度、同质化过度，这些问题如果不解决就很难发展。3D和智能化给我们提供了非常大的空间，我们在这个价值链过程中，我们是往终端方，还是往内容方，还是其中价值机会挖掘出来，这些都是要各自思考的。

　　唐斌：请LG的潘总谈一下。因为LG一直在价值上有很好的把控。我们怎么样走出利润的微薄的局面?

　　潘中华：现在还存在一个问题，因为运营商对我们的支持还不太积极，我们在北京、广东这块可能做得比较好。下一步在体验方面主要是42寸以上的，我们也希望在37寸那里做一些终端出来，价格上会更有竞争力。其他的我们下一步可能会把IPTV，包括3D的点播上，我们可能会做IPTV的整合，为用户提供更便宜的、更实惠的终端产品。

　　唐斌：针对一体机来讲，在目前的政策环境下发展前景如何?包括消费者体验、硬件、协调等方面来讲。

　　仪海波：在用户体验上，我们在北京那边已经做了一些工作，因为北京歌华的免费频道比较多，用户体验就相当好。我们下一步和运营商谈的实际的应用，我们希望下一步能够普及到更多的省会城市，使用户的体验更好一些。

　　唐斌：这个问题还想问一下创维的李总，由于利润微薄，我们哪些方面还可以做一些工作。

　　李海鹰：利润微薄其实还要怪我们自己，要改变这种状态还是要从消费者的角度来考虑。你所谓的利润就是要总消费者手中拿到钱，拿到钱是相对于其他的竞争企业来讲的。我们的思路是这样，先从消费者的角度来看，分析他有什么需求，尽量用更低的成本、更快的方式来满足他们需求，以此获得更高的利润。我们就是看准了“快”，这个“快”就解决了问题。商业时代竞争就要快，你做出来的东西，我相信同行在一定的时间内也能够做得出来，如果做出来了，那肯定就会出现同质化，同质化就会出现价格竞争。我们认为这个是常态，也是正常的。所以一直以来我们也没有期待有什么东西是“一招鲜”，可以吃很长时间，所以只能加快节奏，看准方向，不断的更想，比别人快的找到这个点，用低的成本、好的服务满足消费者，这样他才有可能愿意，因为别人还没有出来，所以消费者愿意付更多的钱给你，你的地位就会高一点。

　　从现在来讲，彩电业的毛利率也还算可以，因为相对于其他的行业来讲，我们有这么大的市场规模，最大的问题还是渠道，很多的利润被渠道消耗掉了，我们就想怎么样提高效率，因为渠道效益提高一个百分点就会有很多钱出来，所以我相信这方面可以做更多的工作。

　　唐斌：刚才李总的意思，一个是我们本身消费者的需求要更快的去满足，更加快速、低成本的做服务和产品。第二个就是我们要对销售渠道进行一个优化。

　　李海鹰：对，就是改变效益，想尽各种办法改变渠道的分销等，这个钱很多在渠道上浪费掉了，可能被别的企业拿走了。把渠道的费用节省下来，那我们消费者可能就会少花钱来买到我们的产品。

　　唐斌：我们传统的销售渠道也在发生变化，电商的渠道也在变化，您感觉电商的渠道对我们利润的提升有什么样的价值呢?传统企业在这个过程中怎么保持稳定，对于消费者来讲，他们对卖场的引导作用也是非常大，我们如何提高销售的效益和销售渠道的引导做一个平衡呢?

　　李海鹰：实际上这方面我是外行，我只说两句。其实电商也是一个比较好的渠道，因为它减少了一个环节，如果配送和后台的服务能够做得好的话，对于品牌企业来说是一个扩大自己规模和销售效益的很好的渠道，因为大多数人都是认准大的品牌的，对杂品牌的服务期待是低一点，对于我们来说是很好的机会。最重要还了怎么样提高效益。

　　唐斌：这个问题我想程总是有发言权的。

　　程勇：关于电商我是这样理解的，所有企业要抓住这个机会，这个是一个非常大的渠道，可以提高产业的升级。但是我们也要看到国内比较大的电商，价格战是不可避免的，核心的问题还是产品要