众所周知，十年风雨并行，终于完成从CRT电视到平板电视的成功转型。相比如今3D电视的发展，我们不禁想到这么几点相似之处，PDP与LCD谁将赢得更大的空间，当今答案已经揭晓，试想十年前又有谁能回答这个课题。一个产品或一项技术的成功推进，其得力于产业链的建设和合力推动，尽管3D产业链的形成有别于平板电视产业链建设，但有一点可以肯定，这条产业链同样复杂且当前仍不成熟。

　　如果要让消费者做到连续性3D节目的观看，以3D效果成为常规观看习惯，无疑是视像接收模式的一次历史性革命，其冲击力堪比电视诞生时，尽管会吸引来无数的眼球，但这种观看习惯的改变仍需要长期培育。正像触摸屏的诞生到大量推广一样，需要市场长期的培育和沉淀。

　　很显然，外资品牌义不容辞的扛起了这面旗帜，从3D电视的视觉震撼，到快门和偏光的概念之争，无一不是外资品牌所到之处，纷争渐起，市场哗然！

　　二、主流技术未定，外资积极探求

　　尽管当前以三星为代表的主动快门式和LG为代表的被动偏光式形成两大阵营，联合国内厂商展开生死较量。毫无疑问，两大阵营谁也无法预知哪种技术将成为未来市场主流。基于这些分析，我们可以看到外资品牌并没有仅停留于当前技术的深入，而是主动寻求新的合作，研究开发新3D显示技术，如三星近期报出该公司已和美国RealD合作开发新的3D技术，预定2013年起量产新型3D立体影像面板。

　　而相比于外资品牌的积极研发，本土品牌并没有做足充分的准备，而是将主要视线集中于主动快门式和被动偏光式的较量。尽管国内仍有一部分企业，积极参与更前沿3D显示技术的研究，但这些企业都存在相同的特点，经济实力较弱，研发规模较小，研发方向分散，难以将现有的研发成果整合到一起，形成有效的竞争力。最终仍然难以与外资品牌竞争。

　　三、价格策略分化，谁将主宰未来

　　纵观当前主销3D产品，外资品牌一方面维持高价策略，保持高端产品形象。另一方面则利用本土品牌抢占市场份额的急迫心态，通过降低面板价格的策略，让本土品牌率先降低终端销售价格。表面上本土品牌的3D电视市场份额一路上升，目前已经上升到60%左右，但市场基数毕竟有限，低价策略抢占的市场份额使其利润有限。但有一点可以肯定的是，本土品牌的低价策略正充当培育3D电视这块蛋糕的角色。

　　待到3D电视市场真正成熟，渗透率突破性增长的时候，本土品牌只能以低端产品形象出现，并且降价空间非常有限，市场占比将很难维持。相反，外资品牌一方面可以理所当然的占据高端产品的市场份额，另一方面可以通过低价策略打入中端市场，攫取更大的利润空间。