长虹林茂祥：拥抱3D电视新机遇
3D必将成为功能性标配
《中国视像产业》：相对于其他品牌，长虹除了液晶外，也一直在坚持扛住等离子的大旗。据奥维咨询（AVC）预测，2011年，等离子大概是290万台。您怎样看待这个细分市场？您希望有更多的企业来参与进来吗？
林茂祥：有很多人对等离子市场不了解，以为现在等离子规模只有80万台，其实奥维咨询（AVC）预测的这个数据还是比较准的。因为2011年长虹和松下，三星SDI一直在增加中国等离子面板的供应。
我们也觉得比较有意思，原来大家都不看好等离子，现在反过来对等离子又非常关注，甚至是非常重视。一两年前，我们做等离子是没人看好的，包括等离子3D，当初也是没有人看好。现在可能有很多国产彩电企业介入。我觉得他们参与，对行业的长远发展是一个好事情。但是不管他们参与不参与，我们一直会坚持两条腿走路的战略，在液晶和等离子两个技术领域同时布局，不可偏废。从目前来看，长虹坚持两条腿走路，反而走得更加稳健。
《中国视像产业》：您刚才讲到3D显示是一个趋势，但当前3D的争议也很大，您对3D是否有进一步的看法？
林茂祥：我认为接下来3D肯定是一个功能性标配，包括从三星目前的策略上看也是这样的。而且3D价格和LED价格的差距也会越来越小。我认为3D这个市场增长应该是非常快的。也许“五·一”的时候3D价格跟非3DLED的价格就会越来越接近了。目前，我建议大家对3D的价值还是要有一个理性的判断，鉴于目前3D的标准还没有统一，在技术成熟度和安全性方面，也还需要进一步努力，所以我觉得大家也别希望3D会带来多大的溢价；消费者也不见得把产品买回家就看3D。一句话，目前的3D，只是要做一个3DReady。总之，3D在今年的迅速渗透的趋势已经不可逆转。要保护这个行业持续和良性发展，要靠大家共同来维护。以前我们应用技术和开发产品都是基于世界和国际标准，我们始终处于价值的低端，3D还没有标准，那么我们应共同来建立标准。国内品牌和中国企业与外资应该就处于同一起跑线上了，对我们来讲绝对是一次机会。
市场竞争不主张“价格战”
《中国视像产业》：您前面提到今年彩电行业的竞争态势，将可能会面临激烈的价格战，其实在今年的元春市场，我们就发现外资品牌的低价策略已经很明显了，那么您觉得外资品牌持续打价格战对行业会有哪些影响呢？
林茂祥：外资品牌如果一直打价格，我觉得反而是个好事。他打我们就不打了。
《中国视像产业》：怎么说呢？
林茂祥：茅台越贵越有人喝是基于品牌，电视也是一样的。外资品牌在消费者心里的地位是很高的，价格掉下来以后，要不了多少时间就和国内品牌一样了，这种转化是非常快的。行业中的一个日本品牌，曾经是一个很高端的电视品牌，但是这两年价格持续降下来了，缺少了高价格支撑后，它的渠道和整个推广都没钱了，几年以后就和中国品牌一样。所以我觉得外资品牌打价格战对中国品牌是一个好事情，他们下来了，我们有才有机会上去。长远来看，强势品牌才是持续上升的必由之路。
《中国视像产业》：那您认为现有的品牌格局是什么样的发展趋势？
林茂祥：目前从整个产业的变化看，应该说第一棒是被韩国人从日本手中接过去了，这是平板时代。整个产业链有一个逐渐转移的趋势，未来的家电品牌，尤其彩电品牌一定会在中国。日本的单个企业一年一千多万台规模，中国企业，我估计再过一年两年基本上也可以做这样的水平。另一方面，进入数字时代，进入互联网时代，真正定义产品的能力已经不在亚洲了，又回到美国了。彩电制造最大的区域的企业有可能又处于同一起跑线上，这就是我们的机会，我们一起努力。
《中国视像产业》：据业内消息，三星会在今年上半年试产OLED32寸电视。如果推进顺利，2013年三星8代OLED线就可能会量产，不知道林总对这个怎么看？
林茂祥：我觉得有这个可能性，目前液晶还是等离子在技术上已经没有太大的空间，都在考虑如何降低成本。OLED从技术原理上就比LCD有革命性的变化，又将带来新一轮的技术升级。长虹在OLED的技术上，也会有相应的布局。
《中国视像产业》：所以如果三星在推出大尺寸OLED电视并提前量产，对于整个行业来讲还是有很大影响的？
林茂祥：我觉得影响非常大，三星在整个产业界的地位能够提升，是因为它每一步都走在前面，包括早期的平板电视，现在的LED。目前LED产量，它是最大的，OLED在小尺寸方面它的产量也是最大。三星的整个策略就是要做就第一，要么就不做。我认为大尺寸OLED出来以后，对整个行业影响很大。首先，在画质的改善上还是比较大；第二，如果阳光下也能看，现在的电视和手机是怎样也看不到的，它还是不一样。大尺寸的导入终端市场，标志着OLED开始推动产业的升级换代，跟平板开始导入市场一样，又会重新划分产业竞争的格局。
《中国视像产业》：长虹也有4.5代线的啊。
林茂祥：有准备。对OLED产业我们一直高度关注，提前布局。根据前几年公司的三坐标发展战略，OLED是这个坐标系中比较重要的一环。最近我们也注意到业内突然发生变化，公司也有相应的应对策略，具体有什么举措，暂时不方便对外透露。
激励机制提升企业活力
《中国视像产业》：今年的经营环境压力很大，而且人工成本也在提高，您怎么看待这个问题，在经营导向上，长虹今年怎么去消化产品？
林茂祥：这个问我基本不研究，原因很简单，这是行业共有的问题。我要研究的是市场哪里找机会，研究怎样创造需求，怎样发现需求。我觉得这样更有价值，否则有什么价值？降成本，人工成本根本降不下去。而且要涨大家一起涨，我把握好涨之前如何操作，涨之后如何操作就行了。
《中国视像产业》：因为您心里有数了，而且长虹现在是一展拳脚的时候了。
林茂祥：现在已经把整个体系都建立起来了，后面就是执行的事情了。我的工作重心已经转移到战略合作、战略资源方面，主要是把队伍带好、目标定好，机制完善好，长虹作为一个国企，激励机制很重要。
《中国视像产业》：从机制来看，这种改变是最直接的，也是长远的。
林茂祥：对于长虹来讲，产品不是问题，因为长虹这么多年的技术积累，包括整个在流程上管理的能力。目前主要需要机制上的调整。现在我给各部门以及核心团队设立了机制，三年内的激励机制，相当于模拟期权的设计。每年有一个分享，然后三年以后一个大分享，干三年达到目标就可以。
《中国视像产业》：这个可能是很重要的一个改变。
林茂祥：我在内部讲体制和机制是两个概念，体制更多解决的是效率和流程的问题，机制是解决增量的问题。以前我在深圳，就某一个个体来讲，深圳很多人是赶不上长虹的个体，但是它有好的机制，所以个体放在一起能力非常强。
《中国视像产业》：曾经有一段时间，长虹的上游资源整合比较缓慢，现在这个情况是否有了改变？
林茂祥：平板时代已经不是一个终端产品的竞争，是一个供应链的竞争。因此供应链必须整合好，没有供应链的整合能力，就意味着整个企业竞争力肯定不行。前期也有做得早的，没有做好的也有，我们前期做得少，但是现在要做就要做最好。现在我们唯一的差距就是在身处内地，可能比沿海在运输的时间方面稍微慢一点，但是我们尽量，辛苦一点。他们睡觉我们就干活，辛苦一点也能赶上。
《中国视像产业》：这个地域的概念不是绝对的，像美国很多大公司都在小镇，像波音。
林茂祥
