而反观中国彩电企业，在经历了高清电视、互联网电视、智能电视等概念后，急需一款新的产品来定位高端产品，而3D电视及时出现，则正好满足了这一要求，从而丰富自身的产品线，形成高中低档品类齐全的全产品线；另外一方面，中国彩电企业面临低水平的同质化竞争非常严重，导致盈利状况堪忧，而3D电视的高端形象在短期内可以满足企业提高利润的目的。

　　于是，可以看到，中国3D电视依然没有逃脱CRT、液晶、等离子发展的相同噩运，低水平重复建设，同质化产品。对此，金晓峰分析道：“彩电差异化和创新能力的提升可以分为技术和应用两个方向，中国企业彩电硬件虽然与世界先进水平略有差异，但足以满足现实生活所用，更重要的差距在于，应用技术发展和应用的短板很难补上。”由于缺乏三星、LG那种产业垂直整合的能力，以及缺乏日本索尼在全球内容产业领域的影响力，中国彩电企业也只能沦为“配角”，中国彩电的差异化和创新的真正出路应该在于发展应用技术方面。

　　当然，目前的此种状况也非全然中国彩电企业自身之故，一方面技术比拼本身就是非常耗资耗人的事情，也需要一定的时间积累作为铺垫；另外一方面，中国彩电企业也曾经试探过走应用这条路，比如创维、TCL等都有自身的应用商店，但无奈碍于国家政策的掣肘，使得企业不得不被逼上3D之路。从这个意义上来说，中国的彩电企业是“被3D”，而不是心甘情愿走这条道路。

　　由此看来，3D电视的发展需要广电运营商、芯片商以及配套产业企业共同努力，特别是政策的放开，而仅仅依靠彩电制造企业单枪匹马去冲锋陷阵，无异于又是一个“伟大的堂·吉诃德”，而只有产业链的通力合作，才能真正迎接3D电视的真高潮。