媒体：背照式CMOS非常成功，不难自己供货、还给外部厂商供货，但也出现了供货不足的现象?解决这个问题的措施是什么，什么时间能解决？

　　吉冈浩：我们会尽量扩大产能。我们进行了很多的投资，之前卖给东芝的芯片工厂，今年又把它买回来，提高供应量。今年已经做了很大的投资，明年还会追加1000亿日元的投资。
媒体：Photokina上看到NEX下一代产品计划，比如传说中的NEX-7，这次怎么没看到？

　　吉冈浩：今年还是会有发布NEX新品的计划，这次展会上没拿来，希望你继续期待。

　　媒体：过去一年索尼调整了一些策略，增加了一些投资。关于垂直整合和水平整合，索尼的战略是什么？

　　吉冈浩：根据不同产品线，整合方式不同。数码影像，我们主要是前者，因为我们拥有所有技术、核心部件以及生产;电视则需要采用与其它厂商在面板上合作、生产也有一部分要外包，这就是水平整合，但外包生产要建立在严格的质量控制基础上。

　　媒体：新的财年还有两个月就到了，在中国市场上的电视业务会采取什么策略？

　　吉冈浩：美国、欧洲、日本，人口增长缓慢。中国、印度、巴西、俄罗斯发展得更快，我们会积极考虑实施新兴市场策略。特别是中国，在新兴市场中最大、成长前景最好的，索尼集团非常重视，正在进行销售平台、销售渠道的扩张，我们会定期举办中国战略会议，不断推进相关的策略。

　　媒体：3D是对中国普通消费者非常感兴趣的话题，全球消费者的接受程度是怎么样？

　　吉冈浩：我现在没有一个整理好的官方数据，包括消费者调查的结果。但我经常会去全球市场上去亲身与消费者沟通，好的电视、游戏内容出现的时候，消费者的接受度就非常高。我相信，随着更多的优秀内容的出现，消费者的接受度会越来越高。我听到最不满意的评价就是内容太长，这个情况在去年上半年不少，但下半年就有了明显的改善。在日本，马上就会有3D节目表，每个电视台都会推出3D节目的播出。

　　媒体：索尼中国用户从高端到低端，索尼有没有很清晰的划分以及专门为中国市场开发产品?中国的互联网使用状况也千差万别，索尼在推出相关网络战略时会如何操作？

　　吉冈浩：在中国我们有很清晰的市场划分，根据中国消费者需求，我们有专门针对中国市场开发的产品。产品发布基本上已经与全球同步。

　　媒体：从今年CES上的趋势来看，您认为最理想的消费电子产品是什么样的?您最想要的产品是拥有哪些功能的？

　　吉冈浩：数码影像产品工程师出身，我开发过许多数码相机、数码摄像机的产品，我希望更多的象微单、单电这样创新产品出现。