在这样的情况下，寻求高附加值的新技术产业对索尼来说很有必要，显然3D正是这个产业。索尼(中国)有限公司总裁永田晴康曾说，“索尼把3D技术视作翻身的筹码”。

然而，自身战略的需要和对中国市场一贯的漠视，让外资品牌只关心来自中国市场的利润而忽略了消费者的利益，这也导致了这些外资品牌现在不得不面临商业道德和社会责任等方面的挑战。

三星中国研究院的一项报告曾提出，跨国公司常犯的8种本地化错误，其中一条就是：把中国当做实验基地。而在市场人士看来，这些错误的背后其实有一个思维的定式：就是跨国公司代表先进规则，中国市场代表不发达甚至类似“野蛮的西部”，只是因为这里是全球最大的未来市场所以必须开垦。

正是在这种思维的驱使下，我们看到了外资品牌对3D电视存在的问题讳莫如深、中文网站隐瞒产品缺陷提醒、将并不成熟的产品在中国推销等行为的发生。

在今天的中国，外资品牌如何才能继续赢得尊重？在家电品牌专家罗清启先生看来，那就是思维模式的转变，也就是从把中国市场当成一种“榨取利润的外部工具”变成“长期扎根的统一市场”，从经济利用关系走向长期伙伴关系。因而，罗清启认为，外资品牌必须抛弃以前的自负与傲慢。只有真正成为中国市场的一分子，与中国市场共成长，并成为价值创新和对社会负责的排头兵，外资品牌才能再一次赢得中国市场的尊重。