媒体：北京松下研究所和刚刚我们说过的在好莱坞有一个松下研究所，我觉得在技术研发上会有一个很大的不同吧。

另外一个关注中国十二五规划也是提出，鼓励跨国公司在中国设立本地的研发机构，很多跨国公司现在已经开始实施了行动，把原来在中国的研究中心事务性工作现在转化成了真正的到中国来做实质性的技术研发，对此松下有什么计划？

小冢翻译：我来回答，两方面，第一个，松下在中国有很多研究所，不光是PPTL，首先PPTL他们做了很多工作，是一个研究所，还有很多这方面的研究所。不光做一些支援的工作，原创性的，最原始的研究也在中国展开了。

媒体：举例。

小冢翻译：很多很多，举不过来，比如说白色家电，不光是AV，我们在苏州，在杭州都有研究所。在AV方面一样，我们在北京有北京研究所，还有AVCCDC，跟电视机方面有关的研究所。

赵桂志（蓝光光盘协会中国推进组主席）：处于研发阶段的项目一般不对外宣传。

小冢翻译：好多步骤是一步步来的，如果说中国有好莱坞的话，也许有我们在中国的研究所出来。

媒体：我们换个角度来说，刚刚丰田宣布投资丰田的研究中心，在常熟，这个研究中心成立之后，丰田在天津，在广州，其他的这几个事务性的研究中心可能逐渐转型或者合并进去，这是大家对这个事件的推断，小冢先生的看法？

小冢雅之：丰田到中国的事情，他们为什么来那么晚？其实我们几十年前都来了，我们北京研究所都已经有十年了，你不要以为我们晚，实际上我们比他早得多。也有可能是我们宣传的不够，我们默默的在做，比如我们跟华录这个，你们肯定以前也不知道。

媒体：华录这套设备我们会持续进行，因为技术是不断的在更新的，在费用上会增加吗？费用要逐渐投入吗？

赵桂志：对，只要有好的技术，不久我们就会提供给他们支持。

丁立：因为华录和松下的合作已经超过了钱的概念，是战略的合作。

媒体：假设以后出现了4D、5D，是一个持续性的投入，是一个免费的吗？

丁立：也可能是我们项目的互换，我们有终端的生产，我们不光是技术合作，我们也有很大的一个战略合作。

小冢雅之：松下整体集团世界各地加起来30万人，在中国有1/3，10万，在日本只有5万左右。今年我们新规采用的大学生里面，在中国采用的人数已经超过在日本本土的。而且在研发这方面，在世界上我们有四大研发基地，日本、美国、欧洲、中国，这里面中国是人数最多，研究所最多，数量上也是最多。

媒体：课题性也是最多吗？因为核心技术的一个课题，比如说你会设置各个区的研发中心，这个研发中心所担当的课题任务呢？

小冢翻译：从整个研发体系来说，各个地域有不同的特点，美国、欧洲、中国，包括新加坡，有不同的特点，如何构筑我们最优化的一个体系，那么在中国的话，发挥中国人才的优势，中国在某某上面有什么优势，那么我尽量发挥中国的优势。

媒体：在研发中心上人数不是核心的，而是说你研发的项目，或者是核心技术。

小冢翻译：反过来，如果中国有更好的创新能力，创新意识的话，肯定会产生更好的效果出来，我们是投入很多人力物力，但也许还没产生出世界第一的技术出来，但是我们希望会很快有出来的。

赵桂志：后天上午松下开会就是中国研发体制项目问题。

腾讯家电：前一段时间有一个电影叫《诸神之战》，大家反映比较多的就是伪3D，从2D变成3D，2D转3D跟3D真正拍摄的成本有多大差距？

小冢雅之：关于这个方面，我不想说我自己的观点，我想引用一个人的话，谁的话呢？卡梅隆导演的话，比如说《泰坦尼克号》，2D拍出来了，那没办法，你不可能再拍一次，那只能再转一下，你要拍新的，必须得3D。从过去来看，转过来的东西好像都不是太好，并没有产生很好的效果，没多大的前途。

腾讯家电：拍一个跟转一个成本有多大差距？

小冢雅之：大概就六百万美元。