而在一位资内资深人士看来，在张后启创业的时期，业务急剧扩张，却缺乏清醒的头脑，没有把主要精力放在搭班子、带队伍、定规矩上，造成公司管理跟不上，现金流紧张。而在投资进来之后，引进外来人才速度过快，相关管理、激励措施不到位，造成老员工积极性受挫亦成为今后的隐患。联想在多元化道路受挫收缩业务时，将汉普转手给亚信。而亚信与汉普的婚姻也是从一开始就埋下伏笔，亚信以电信业务起家，汉普的优势领域在制造业。日后亚信也是汉普业绩无法达到公司预期准备将汉普再次出手。可以说，历经波折MBO后汉普已经身心疲惫，而在此期间，积极性不断受挫的老员工也在不断离开。

谈及此次汉普三嫁中软，CEO邹鸿分析个中原因，认为单打独斗已经很难满足咨询行业客户的需求，新的嫁接也是汉普延伸价值链的需要。其认为一味扩张规模的发展模式与汉普现今的发展战略并不吻合，汉普走到了一个需要沉下来，专注客户，长期经营的时期。