根据产品复杂程度的不同，宏基大约6～8个月时间就能设计出新一代产品，而戴尔推出新产品的时间则需要9～12个月。每当英特尔有新的处理器发布，宏基总是能先于戴尔和惠普发布新的机型。

　　专注于品牌

　　宏基组织变革的背景是施振荣在20世纪90年代提出的微笑曲线。由于生产的利润单薄，作为一个全球品牌运营商，宏基将生产和后勤服务大规模地外包，将企业的核心放在品牌营销上。

　　宏基的工作是选择不同技术供应商，包括设计、制造的外包，以及购买不同的技术成果将其产品化。这种购买不但使宏基能得到最新技术，还能在全球范围内展开选择，比独立的研发更有效率。

　　当然，这种模式需要宏基不断扩大市场占有率。当市场占有率提高时，不但可以获得供应商的低价格，也可以要求技术供应商提供半年到一年的技术独享权，拉大与竞争对手的差距。

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