我认为在企业的开始阶段以及在不断的摸索阶段，第一个一定要确立你的商业模式是可行的，你的商业模式是有竞争力的，你的商业模式是可以获利的，在这个阶段里面有很多尝试的过程，在这个阶段里面企业必须保持一定的弹性，必须保持一定的开放的状态，准备随时做调整。这是很多创业者最值得佩服的地方。他们能够经历这个过程，不断地修正和调整企业经营的商业模式，找到一个他认为最合适，而且是经过他前面这个尝试阶段验证过的模式。

当这个模式确定以后，接下来要做的事情还是回到我刚刚提到的，要就这个模式强化组织能力，要决定在这个模式里做哪些事情，阶段性的目标应该怎么去定，同时要找合适的人来做这个事情。有了这个班子在里面，你就可以进一步就这个模式发展出更好的策略，能够就这个模式提升你整个的能力往前走。这个班子可能来自于不同的背景，可能来自于不同的企业。

第三阶段，就是要强化企业文化建设。我认为从第一个商业模式的确定，经过很多实践的过程，保持开放的心态，随时做修正。等到这个模式可行的时候，要强化组织能力，不断有人才加入，然后要强化企业文化建设。这个过程是一直不断在反复，在往前走。我认为不管怎么样反复，多长的周期，在经营企业的过程里面不能忘掉这些事情，这是我一直坚持的看法，也是看到我过去的公司，看到海辉从1996年开始它的发展历史里面总结出来的看法。

以下为访谈文字实录：

主持人：各位网友，大家上午好！欢迎大家关注腾讯科技嘉宾访谈。我是主持人徐志斌。

6月30号。海辉软件正式登陆纳斯达克，当中我们其实看到了一个样板：一家企业在历经金融危机的波折当中成功渡过劫难，并且它在一个新兴的外包产业软件当中能够快速壮大，最后登陆全球资本市场。今天我们把这家样板企业的领导人，海辉软件的执行董事长孙振耀先生请了过来，和大家一起沟通。

在聊天的过程当中，我们也会引入腾讯微博。首先抱歉因为安排的缘故，一开始只能借用我的微博来和大家沟通，大家可以在我的微博上向振耀提出自己的问题，提出自己的疑问。我的微博地址是。稍后我们也会邀请振耀开通微博。先请振耀简单地跟大家打个招呼吧。

孙振耀：各位腾讯的网友，大家好！很高兴又在跟大家见面了，我很高兴有这个机会跟大家分享过去这段时间所做的事情。

进入下一页可继续观看精彩内容：

• 1
• 上一页