在中国IT业发展史上，有这样几家企业留下了浓墨重彩的一笔：长城、浪潮、东海。它们是上世纪80年代末期中国个人计算机市场三大主导品牌，在国产PC市场拥有高达75%的占有率，被业内称为“老三家”。然而市场面前没有常胜将军。1992年，在国家取消国外计算机整机进口配额后，国产PC市场遭遇重创。东海、长城逐渐在中国IT业第一梯队中销声匿迹，而浪潮却因及时开发小型机服务器并在此后多个领域不断跟踪世界潮流产品，始终立于行业潮头。

时至今日，浪潮已形成计算机、软件、智能终端、移动通信、半导体等五大业务群组，拥有3个上市公司，并创造中国信息产业多个第一：服务器4次获国家科技最高荣誉，6次打破服务器领域世界纪录；存储产业连续6年国有品牌销量第一；是国内最大的特种计算机研发与制造企业；软件产业位居我国自主品牌首位；管理软件收入和规模位居全国首位，其中浪潮ERP国内高端市场占有率第一，在烟草行业市场占有率第一，质检行业整体解决方案能力处于领先地位；税控机连续7年市场占有率第一，技术和产品竞争力遥遥领先……

行业的起起落落，企业的沉沉浮浮，让“创新”这个本世纪点击率和使用率很高的词显得分量极重。

创新，具有起死回生的力量。

从“饱和投入”到“躺椅现象”

你可能不会相信，浪潮这样一家大型企业集团，很多王牌产品竟然是在看似不经意的情况下诞生的。当很多商机刚刚被竞争对手发现时，浪潮却已经在这一领域深耕细作了。

浪潮游侠服务器就是在这种情况下研发的。当时，网络游戏市场的迅速发展带动服务器需求不断增长，浪潮的销售人员针对这一情况，向产品部门提出开发专门运行于网络游戏环境的服务器平台产品的需求。这一需求提出时已是财年中段，研发预算早已制定完毕，这样好的市场机遇不容错过，可是大笔的研发经费如何落实呢？这时，研发人员想到公司的“饱和投入”制度：只要是有价值的创新项目都可以随时提交评审，获得相应的资金支持。大家迅速制定研发方案上报公司，经过严格审议，公司迅速下拨经费投入研发。不久，在其他厂商还没有意识到这个巨大市场的时候，专门针对网游市场的浪潮游侠服务器研发成功并迅速进入市场，牢牢占据网游市场第一服务器供应商的位置。

浪潮集团保证研发经费的“饱和投入”，除年度投入充足的预算外，对于随时发生并通过评估的创新项目保证经费支持，连续多年研究开发经费占销售收入的比重大于6%，处于国内较高水平。饱和投入不仅使企业保持充足的技术动力，而且使企业更快地应对市场需求，先人一步赢得市场。

在浪潮集团内部，一切以有利于创新为原则，调动所有因素服务于创新、创业，鼓励大家持续改进、积极创新。

浪潮研发大楼的夜晚几乎一年到头是灯火通明的，在技术攻关时期，研发人员自发加班加点，到了攻关的关键时刻干脆就彻夜不眠。公司就在他们的办公室里摆放了很多躺椅，为研发人员在连续工作中作短暂休息提供方便。久而久之，就形成了浪潮集团独特而有趣的“躺椅现象”。这样的现象不单发生在个别岗位上，而是体现在浪潮所有研发人员的身上。没有比国外更优厚的待遇，没有比国外更多的研发经费，没有比国外更雄厚的产业基础，却总能一次次打破技术壁垒，这种创新精神和奋斗文化，是浪潮克敌制胜的奥秘所在。

以技术原动力和市场牵引力双轮驱动的创新

“技术原创是创新，技术改进是创新，今天比昨天进步是创新，学会了也是创新”的创新理念在浪潮员工中得到高度认同，从技术人员到一线工人，每个人都是创新的细胞。

浪潮从不同岗位的各个层面设立奖励措施，有技术创新项目奖、成果效益奖、专利成果奖等，通过制定实施《技术创新奖励办法》重奖科研人员，通过设立“青年人创新基金”鼓励年轻技术人员创新，形成有利于重大技术突破的激励文化。

在浪潮的每一个产业园区，都设有专利墙，上面记载了许多浪潮人的发明。他们实施“技术-专利-标准”梯次攀登的知识产权发展目标，要求将创新技术变成产品，由产品申请专利，最终争取成为国家标准，在行业内掌握话语权。近两年，浪潮每年申请专利三四百项，其中70%以上是发明专利。

浪潮集团系统整合了各创新研发机构，形成涵盖三级研发体系的创新链：应用基础科研机构，负责3-5年具有前瞻性的创新技术，特别是具有自主知识产权的关键、核心技术的开发、设计，包括国家级企业技术中心、博士后工作站、国际研发实验室、海外研发中心等；技术与产品开发机构，着眼1-2年内应用技术与新产品的创新设计与开发；工程(工艺)研究机构，着眼于工艺、测试技术、产品质量方面的开发设计。“创新链”形成有机的创新链条，相互作用形成聚集持续创新能力的创新场。

“创新是企业的生命线，没有创新就没有浪潮。浪潮的创新是双驱动，一靠技术原动力，二靠市场牵引力。”浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕说。

作为国内唯一的软硬一体化企业，浪潮面临与国内其他IT企业不同的更现实的创新问题：对于企业来说，是业务模式、经营模式的创新，而对于用户来说，则是服务模式的改变。

“在IT领域做单一产品也很简单，但作为既有硬件又有软件的企业，面对不同客户的不同需求，浪潮倡导的是‘专业化领先战略’。服务器部门、软件部门不能关起门来各自搞各自的，把这些部门关联起来，根据客户导向来进行架构重组，通过完整的解决方案来快速响应客户需求，这种创新的重要性不亚于技术创新。”孙丕恕说。

从2004年开始，在孙丕恕的带领下，浪潮开始了“一个浪潮”的改革，逐步推进产业、市场、品牌一体化。通俗来讲，就是由集团成立市场委员会来总管市场，并针对互联网、建筑、烟草、税务、金融等不同行业下设多个事业部，由事业部来了解客户需求，量身定做解决方案，然后由事业部将需求传达给各产业单位，各产业单位各司其职，共同为