Sun是一个典型的技术驱动型公司，以不足IBM十分之一的员工规模维持着包括处理器、服务器、操作系统、存储、Java、数据库等在内的冗长产品线。这需要技术精英文化。

甲骨文收购Sun后，硬件的市场推广成为软肋，迫切需要一个冷面成本杀手。

笔者曾经在2006年夏季在硅谷采访惠普全球分析师大会，那一年正好惠普首次超出IBM成为全球最大IT企业。赫德在主题演讲中谈论最多的是增长、成本和资本三角形，“技术”一词似乎不在赫德的口语辞典中。换句话说，赫德是靠管理和市场在规模上超越IBM的。

9月6日，惠普前任CEO辞职仅1个月就闪电般地在甲骨文“再就业”，说明埃里森对赫德这个冷面杀手寄予了很高的期望，希望他能“昨日重现”，让甲骨文也超越IBM。

如果埃里森把目标定为IBM，那当下惠普董事会对赫德的起诉正合埃里森之意：两家闹僵后，惠普平台上的Oracle用户保不齐会选择甲骨文的软硬件解决方案，而且惠普还背上了率先撕破脸皮的名声。

如果说惠普只是在年收入上超过IBM的话，甲骨文跟IBM在从服务器、存储到操作系统、数据库、应用软件等领域针锋相对的竞争还是很有技术含量的。

和不得不与惠普董事会勾心斗角相比，赫德得到在甲骨文一手遮天的埃里森力挺，能全力以赴地与竞争对手周旋，但赫德还要直面企业内部的挑战，他既要适应甲骨文的企业文化，还得尊重Sun的传统。即便是赫德都适应了，Sun的技术精英也未必能适应。这不，今年4月2日，Java之父高斯林离开了甲骨文。