如同史蒂夫·乔布斯用iPhone重新定义了手机一样，詹姆斯·卡梅隆的一部《阿凡达》让世界见识了3D的魅力。

　　3D电影的成功同样让全球彩电巨头们沸腾不已。作为电视发展史上的重要技术革新，3D电视被很多人看作是电视产业的下一个发展方向。

　　据市场研究公司DisplaySearch日前发布的一份专门报告称，在3D电影的促动下，3D市场已于2010年开始起飞。而且随着全球消费电子厂商陆续推出一批包括电视机、监视器、笔记本电脑、蓝光盘播放器、数码相机、摄像机、电子相框等3D相关产品进军家庭市场，加上原有的广告、公共显示牌和医疗等专业应用，3D正在推动一场从平板显示转向立体显示的技术革命。

　　当然，革命性的新技术在提高人类生活质量的同时，往往也会产生庞大的应用市场。对于电视产业，DisplaySearch的预测说，从2010年到 2015年，全球3D电视的市场销售额将从11亿美元增加到158亿美元，出货量将从120万台增加到1560万台。到2018年，3D电视全球出货量更会达到6400万台，市场销售达到170亿美元。

　　显然，众多彩电巨头都将目光瞄准了这个潜在的市场，而围绕3D电视，彩电业新一轮跑马圈地已然开始。不过和电视产业以往任何一个阶段一样，3D电视的竞争同样残酷。要想在这场竞赛中占据制高点，仅有机会是不够的。这是一场真刀真枪的实力较量，比拼的是技术、速度、市场适应和驾驭能力以及服务质量等综合实力。

　　而对于中国、日本和韩国来说，不仅同处亚洲，且都是全球消费电子领域最为重要的制造中心和竞争对手，自然在很多领域都无法避免被放在一起比较，3D电视也概莫能外。

　　日本：强大技术支撑全产业链竞争

　　日本市场正在兴起一股3D电视热，相关产品也在不断推陈出新。虽然还远没有达到广泛普及的条件，但3D电视却被索尼、松下等电子巨头一致看好。

　　索尼是最早在3D布局的消费电子制造商之一。2003年3月，索尼就与夏普、三洋、伊藤忠商社、东芝等5家企业联合70多家日本软件开发、出版、硬件制造商建立了日本的“3D联盟”，着手制定3D图像格式标准、内容制作指南及开发制作工具等3D相关标准。目前该联盟已经有100多家厂商参加，包括飞利浦、DTI等。

　　与索尼一样寻找突破的还有松下。幸运的它搭上了《阿凡达》这班顺风车，与《阿凡达》绑定推广松下的3D系统。《阿凡达》放映期间，松下组织了几辆装载 3D电视的房车在美国和欧洲各地周游放映《阿凡达》，为其3D等离子电视和3D蓝光播放器造势预热。

　　在业界观察员看来，日本企业如此不懈余力地进军3D电视领域，或许与其在彩电业转型过程中没有很好抓住平板电视产业的机会有一定关系。

　　索尼是CRT(显像管)电视帝国的缔造者之一，在平板电视发展方向上它选择了OLED(有机发光二极管)显示技术，但汹涌而来的液晶电视狂潮淹没了索尼在全球彩电市场的优势。

　　松下在平板电视的方向上则选择了PDP(等离子)显示技术，尽管它把PDP技术演绎得炉火纯青，但在平板电视市场上PDP仍然是少数派。

　　在液晶显示技术发展方向上，显然韩国企业占据了上风，而中国企业的成本控制和规模化生产又难以企及，日本企业选择3D电视产业获取突破就很容易理解了：索尼、松下们把3D电视看作是重新回归彩电产业顶端的一个跳板。

　　据悉，索尼首席执行官霍华德·斯金格为了重振企业，亲自推动公司每一个业务单元——从电视节目制作部门，到电影制片公司，到电子游戏部门——都要在全球市场中推广3D。“3D技术将给我们的很多产品赋予新的生命，在3D世界中很难忽视我们。”

　　与韩国和中国企业不同，仅靠价格竞争无法获胜的日本厂商，采取了凭“技术实力”参与竞争的战略，在3D电视上同样如此。据了解，日本企业目前已控制了 3D电视50%的专利技术。强大的技术研发能力支撑了日本3D电视产业的竞争力，从而对其他国家的3D电视产业发展形成一定的专利桎梏。

　　不难看出，日本企业为了确保其在全球消费电子市场下一个10年的竞争力，早在多年前便展开了对未来走势的提前布局。而今年以来全球市场3D电视热，只不过是日资企业产业链发力的一个突破口。

　　日本企业大张旗鼓进入3D电视市场的背后是坚实的内容基础设施，这也是日本企业在3D电视上最为重要的优势之一。以索尼为例，索尼先后并购了哥伦比亚公司、米高梅公司，在全行业内率先掌握了内容制作的主导权。今年，索尼宣布与探索传播和IMAX公司在美国合资建立首个专门的3D电视网，具备了3D节目内容传输的控制权。同时，索尼在蓝光3D影片、蓝光3D播放机以及游戏等方面都将推出3D内容。这样一来，索尼就形成了一个清晰的全产业链战略架构。

　　与LCD、LED彩电相比，3D电视的战争已不再是单一产品的单打独斗，而是整条产业链的竞争。在业内专家罗清启看来，步入平板时代后，全球彩电产业就进入了以面板为基础竞争要素的竞争方式，谁掌握了面板技术或面板资源，谁就能掌控整个产业的发展。然而，随著3D电视的兴起，原有的彩电产业链被迅速拉长，以面板资源为关键环节的竞争正在让位于3D全产业链的竞争。因为3D电视不仅仅是一个接收终端，更是覆盖3D内容制作、传输、存储以及外接设备的全方位产业链。事实上，日本企业早已通过行业内外整合，快速构建覆盖全环节的产业链，而这种产业架构具有极强的排他性，一旦建立优势将长久获益。这一优势将在 3D电视的产业整体切换中得到全面释放。

　　在3D电视身上，我们可以清晰地感觉到日本企业强大的产业组织能力和产业生态构建能力。日本在彩电产业领域往往采取集团军作战的方式，相关决策者一旦发现或引入了具有市场潜力的技术“种子”，可以快速调动产业链各个环节的力量，比如原材料供应、整体制造、技术应用研发等，形成一条完整的工业体系。这是日本彩电业保持全球竞争力的重要原因。