3D盛宴：催生18只潜力股
尼这样的“3D设备商兼内容工厂”，国内家电设备企业更是达不到索尼、三星这样的产业延伸能力，不过国内厂商对此有清晰认识，TCL多媒体中心规划部总经理刘忠新就表示，“作为彩电制造商，只有凭借自身的力量吸引和推动上游节目和内容源供应商的参与，增多3D电视内容，才能解决3D电视发展瓶颈。”
不过，这也给了一些企业发展空间，盘古创富投资治理有限公司创始合伙人许萍就看好3D影视业前景，公司过去投资主要集中于渠道商，今后更关注对内容制作方面的投资。
它，不是一个人在战斗
3D技术引发的不只是视觉革命，也是电子产业格局与商业模式的革命。与LCD、LED彩电相比，3D电视战不再是单一产品的单打独斗。在平板时代，谁掌握面板技术或面板资源，谁就能掌控整个产业的发展，但进入3D时代，原有彩电产业链被拉长，产业竞争的核心由面板资源变为3D全产业链。
而索尼当前“从镜头到客厅”的3D战略正是这一商业模式的典型。战略背后，是将整个产业链价值放大，充分把握产业链各环节的市场份额及话语权。也就是说，通过影视娱乐公司掌握内容节目源，通过摄影仪器公司则提供3D节目所需要的摄影录音设备以及播出设备。这也正是日本企业布局3D产业链时所考虑的。
事实上，若从单项业务来看，索尼的3D优势并不太明显，比如索尼影视娱乐在好莱坞所占份额只有20%，索尼电视的占有率也仅有约12%，但是从3D产业链的布局来看却很完整。拥有了包含“内容工厂”这样的全产业链架构，既可以跟进产业技术的发展，也加强了对产业上游内容资源的控制，该模式被业内称为“无缝3D产业布局”。
这也表明，索尼的商业模式正在转化，由此前单纯的硬件供应商转为综合的娱乐提供商。索尼今后不再是一个单纯的电子公司，而是一家娱乐公司，这也是索尼长期以来处心积虑进行战略布局的结果。
一个不争的事实是，3D时代，彩电业的竞争都将围绕内容环节展开，而终端的硬件制造只是产业链条上的一个环节，且利润稀薄，不再是全球彩电业的竞争核心。但在目前全球3D产业布局中，中国家电企业只是将3D作为一项电视
附加功能，而且也缺少内容运营商的支撑。
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