霍华德·斯金格：我并不是把命运压在3D上
晚外出就餐的频率，而宁愿在电视机前吃批萨。“你没法负担一栋新房子，但你能买一台新电视。消费电子行业应该比其他行业更有信心”，他说。“我认为人们对3D产品的需求已经很大了，尤其在日本。我对此并不担心。 我不清楚3D产业用金额来衡量到底有多大，但是可以肯定的是，3D能带来激动人心的体验，这正是我需要为公司做的事情”。“我认为在人们真正购买3D电视前，人们还是需要一段时间去接受它。具体多久？我的判断也不比你更准”。
他或许对3D的成功过于乐观，但假如霍华德.斯金格，这位有8.16亿日元年薪、从2005年成为索尼首位外籍CEO，希望在这家公司有很好的发展前途，他必须在其韩国和中国的竞争对手开始复制索尼广泛的3D产品并以更低的价格抢走索尼的市场份额前，让索尼的3D业务起飞。
虽然他承认索尼的许多问题，诸如曾经无所不在的索尼Walkman在和苹果的iPod对阵中败下阵来，是索尼自己决策失误造成的，但他还是坚持认为日元升值侵蚀了索尼大部分利润。“那天我粗略的算了算汇率，然后我就哭了，因为如果欧元对日元的汇率如果能保持在6年前的水平上，我们得有多大的盈利啊。
当五年前他晋升为首席执行官时，霍华德爵士被赋予了削减索尼规模和处理索尼在全球市场上的缺乏竞争力的任务。
他说，让日本人理解这里存在这样一个问题有着令人难以置信的难度，因为“日本人是典型的谨慎型消费者”。“他们互相租住着公寓，孩子们跟着父母一块儿住，他们也不用买轿车因为公共交通很好。现在去东京，所有的餐厅都人满为患—这里没有痛苦的任何实物证明。日本曾有长达10年的经济衰退，但它有世界上最好的火车，最好的基础建设，也没有犯罪。人们会说，这有什么大不了的？”
他说他的日本经验告诉他，“没有人真正知道”全球经济将要发生什么。“我仍旧对无法早些感知经济衰退以及银行业带来的冲击稍感震惊。因此当人们告诉你这是一个二次探底式的经济衰退，我也不会认为他们说得对。”
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