中日韩三国“演义”3D电视
与韩国和中国企业不同，仅靠价格竞争无法获胜的日本厂商，采取了凭“技术实力”参与竞争的战略，在3D电视上同样如此。据了解，日本企业目前已控制了3D电视50%的专利技术。强大的技术研发能力支撑了日本3D电视产业的竞争力，从而对其他国家的3D电视产业发展形成一定的专利桎梏。
不难看出，日本企业为了确保其在全球消费电子市场下一个10年的竞争力，早在多年前便展开了对未来走势的提前布局。而今年以来全球市场3D电视热，只不过是日资企业产业链发力的一个突破口。
日本企业大张旗鼓进入3D电视市场的背后是坚实的内容基础设施，这也是日本企业在3D电视上最为重要的优势之一。以索尼为例，索尼先后并购了哥伦比亚公司、米高梅公司，在全行业内率先掌握了内容制作的主导权。今年，索尼宣布与探索传播和IMAX公司在美国合资建立首个专门的3D电视网，具备了3D节目内容传输的控制权。同时，索尼在蓝光3D影片、蓝光3D播放机以及游戏等方面都将推出3D内容。这样一来，索尼就形成了一个清晰的全产业链战略架构。
与LCD、LED彩电相比，3D电视的战争已不再是单一产品的单打独斗，而是整条产业链的竞争。在业内专家罗清启看来，步入平板时代后，全球彩电产业就进入了以面板为基础竞争要素的竞争方式，谁掌握了面板技术或面板资源，谁就能掌控整个产业的发展。然而，随著3D电视的兴起，原有的彩电产业链被迅速拉长，以面板资源为关键环节的竞争正在让位于3D全产业链的竞争。因为3D电视不仅仅是一个接收终端，更是覆盖3D内容制作、传输、存储以及外接设备的全方位产业链。事实上，日本企业早已通过行业内外整合，快速构建覆盖全环节的产业链，而这种产业架构具有极强的排他性，一旦建立优势将长久获益。这一优势将在3D电视的产业整体切换中得到全面释放。
在3D电视身上，我们可以清晰地感觉到日本企业强大的产业组织能力和产业生态构建能力。日本在彩电产业领域往往采取集团军作战的方式，相关决策者一旦发现或引入了具有市场潜力的技术“种子”，可以快速调动产业链各个环节的力量，比如原材料供应、整体制造、技术应用研发等，形成一条完整的工业体系。这是日本彩电业保持全球竞争力的重要原因。
韩国：压倒性供应优势确保市场领先
