大权在握，日企掌控3D产业主动权
从年初开始，3D已经在短短数月之中掀起了一股席卷全球的热潮并逐步演绎成一种社会现象。在这一轮热潮背后，亚洲三国中日韩分别受到了哪些冲击？未来全球消费电子市场又将呈现出何种走势？
一位广电局的专家曾说，每25年，3D就会在全球掀起一股热潮。不过，在每一次的3D热背后，都会推动企业在相关产品和技术手段上的升级换代。而此次3D热潮虽由《阿凡达》引起，但在电子领域首当其冲的却是日资企业。现阶段的市场竞争热点集中在以电视为主体的终端显示领域，但实际上在3D终端显示的背后，内容拍摄、制作及播出等一系列的设备与产业链的布局已完成，主动权的掌握也正是日资企业。
一位长期关注国内彩电业发展的人士说，就产业链价值分配规律来看，利润集中在两端，前端是上游的核心部件和设备，后端则是产品分销。而借鉴日本消费电子企业在全球市场上多年来的一贯风格，其最终目的并非在产业后端，而是通过技术手段把控产业前端。
日企全球布下“3D局”
市场研究公司奥维咨询发布的报告显示，今年一季度国内彩电市场，外资品牌的市场份额仅为21%。而在全球彩电市场上，相关机构的统计数据则表明，三星、LG继续领跑。索尼、松下、夏普则处在第二集团军的位置。
行业观察家指出，当前索尼、松下等日资企业在全球市场掀起的这股3D热潮，最终目的并非推动其自身在3D电视终端市场的规模最大化，而是借助3D撬动其在上游节目和内容制作设备等前端市场的份额最大化。产业链前端的利润要远远高于末端电视的利润。
亦有彩电企业人士指出，尽管在中国市场上，TCL、海信、长虹、创维等企业占据主导权，但就全球平板电视市场上，索尼、松下、夏普的市场份额都高于中国企业。从某种角度来看，在3D热潮之下，日本企业不仅要控制上游的一系列设备市场，还希望以产业链的竞争优势在终端市场上撬动市场格局的变化，实现在产业链两端的扩张。
在相关3D产品发布之间，日企借助一部3D大片《阿凡达》在全球市场搅起了一场以影视娱乐为外衣的3D技术和产品的普及大潮。日前，索尼乘胜追击，在中国推出了3D的LED液晶电视、蓝光碟机、家庭影院等产品，誓言要将3D从影院全面推向家庭。随后，索尼的PSP游戏机、笔记本电脑也将会嵌入3D显示技术。实际上早在2009年10月的日本消费电子高科技展上，松下、索尼、夏普、东芝等企业集体推出了3D产业链各个环节上的一系列新产品。而早在5年以前，日企已经围绕3D产业展开了战略布局。
