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笔者还注意到，在索尼、松下们发动的这场3D电视热潮的背后，还隐藏着日本消费电子企业多年来一贯采用的扩张思路：以技术概念在终端市场掀起产品关注度和市场需求热潮，然后再借助市场表象的繁荣需求建立起对其它同行的倒逼机制，最终在终端市场上造成对产品和技术认可的推崇的既定事实。但这些日资企业的真正用意并不在于推动3D电视在终端市场的迅速规模化上量，而在于借助3D电视的市场热潮，掌握3D画面的摄录设备、制作设备，甚至包括3D电影、电视、游戏等诸多内容源的主动权，从而牢牢把握3D产业链的最上游环节，最终成为产业链的最大受益者。而最终其它彩电企业而沦为日资企业的资源搬运工。