计算机软件专业学士，南京大学MBA，美国普渡大学访问学者，江苏省信息化协会常务理事。曾于扬州大学任教5年，1998年进入酒店业，先后服务于Starwood及金陵饭店集团，从事IT战略规划、电子商务建设、IT运行管理、6Sigma和业务流程重组等工作。平时热衷于酒店管理理论研究，以及如何将信息技术和6sigma应用于业务流程创新和变革的实践。由于在电子商务和中央预订系统建设等方面取得的业绩，

所获荣誉

　　2007年荣获《经理世界网》“中国优秀CIO”奖项，并于2006年及2007年两度率团队荣获《信息周刊》“商业科技百强”称号。

经营贡献

　　针对酒店业普遍依赖一两家主渠道商提供主要客源的被动局面，朱明生发展了电子商务平台，并将电子分销平台与GDS全球分销网对接，这等于与全球50万家旅行社签订了订房合作协议，从而为酒店吸引来了更多的客源。另外，朱明生还开发了灵活的会员系统，帮助酒店发展、经营会员，通过系统改进的服务和优惠政策，引导客户形成对金陵饭店的品牌认知感。

4．武汉紫菘房地产建筑集团董事长

　　

武汉紫菘房地产建筑集团董事长

2007年湖北诚信建设大会在武汉召开，武汉紫菘房地产建筑集团股份有限公司荣获“湖北诚信建设杰出贡献单位”。作为房地产企业，紫菘集团从创建到商誉响亮已40余年，现今是一家以房地产开发为龙头，以建筑施工为基础，集地基基础、土石方、市政公用、劳务服务、预制构件、物业管理、物资贸易于一体的多元化公司。集团下属的房地产公司具有二级开发资质，建筑公司为国家一级房屋建筑施工总承包资质，市政公用公司为建筑施工三级资质。集团公司掌门人朱明生董事长领导全体员工开创宏篇，推动企业结构性调整，整固经营实体，主业专、精纵深发展。短短三年时间，他创造了一个响亮的商誉品牌，成为光谷片区本土企业的领跑人。 　　围绕商誉求发展 　　朱明生自2002年执掌公司以来，狠抓建筑施工质量、精益求精。以做建筑闻名的紫菘地产集团始终抓住产品诚信，从规划布局到户型设计再到建筑现场的一砖一材，力求符合设计规范或建筑规范。朱明生推崇商誉促进企业发展，把目标定位于区级公益大楼和行政事业大楼，在成功运作紫菘学生公寓、开启了高校首个学生公寓的基础上，又先后承接了洪山区疾病控制中心大楼、洪山区检察院大楼、湖北省气象局综合业务办公楼、武汉职业技术学院教学楼和学生公寓及体育馆、东湖庭院还建房、省直公务员小区等项目，以产品质量、产品服务赢诚信，以诚信经营赢商誉，以商誉促发展。公司2004年产值2.5亿元，利税近1200万元；2005年产值2.8亿元，利税近1500万元；2006年产值2.3亿元，利税1800万元。 　　塑造品牌树商誉 　　在武汉光谷片区犹若地产门户名片，品牌的塑造在朱明生心中早已运筹帷幄。抓产品质量无丝毫放松，抓产品服务持续改进，抓宣传策划真实、稳健。树立品牌，质量先行。 　　为了抓工程质量，身为董事长的朱明生经常视察各工地，深入工程的分部分项，察看现场的管理和材料的验收，严格把关，使紫菘房地产开发建设的住宅项目多次荣获结构黄鹤杯银奖、楚天杯银奖，并被评为“消费者放心满意单位”。为营造怡人的小区环境，达到规划合理动静分区，户型设计新颖舒适，朱明生站在消费者的角度，亲自参与各种设计讨论，成功推出紫菘地产品牌。紫菘·枫林上城项目，仅设计公司就换了三家，大气传世豪宅、品味细致生活，细节入微，小区绿化率高，停车位充足，运动设施齐备，篮球场、健身场、文化墙休闲区、跌台水景、入户花园，在消费者心中打造了一个高尚精品的“紫菘地产”品牌。为了达到产品质量保障，集团公司通过了ISO9001:2000质量体系审核认证，ISO14001，OHSAS18001的环境及职业安全管理认证。在消费者的另一个终端——物业管理服务，紫菘物业秉承品质管理，从管理人员的言行着装加以规范统一，建立了统一的VIS、CIS，腾跃式地提高服务管理水平。 　　创新机制练内功 　　为打造品牌，朱明生致力于外树商誉、内抓管理，推进企业体制转变，经营机制创新。乡镇企业对于市场经济的发展已经显现出疲态，如果企业不进行体制转变可能就会被经济发展的洪潮所吞没。朱明生领导公司率先进行职工身份置换，随后又推进股权结构调整，成立了股份制企业。为了激励员工的创造性，朱明生开创性地提出了全员经营方案。为了深入发展主导产业，着力发展工程建筑、房地产开发和物业管理，集团下属的各个子公司逐一实现经营分离，独立核算，真正实现集团化运作模式，抓大放小、自主经营、自负盈亏。实现产业转型，以建筑为基础的紫菘集团，从2002年起，逐步转向以地产开发为龙头。有着20余年建筑施工行业经验的朱明生，谙知建筑业的发展瓶颈，他意识到，随着地产行业2000年的逐步回暖，国家住宅商品化的必然趋势，地产行业将是一个深具潜力的行业，事实证明他的决策是正确的，武汉地区的商品房均价从2000年的每平方米1200元涨至现今的每平方米6000元，紫菘地产也成功实现了它的突围战，活跃在武汉地产前沿，成为消费者生活品质追求的风向标，赢得了消费者的广泛赞誉。 　　成功树立商誉的紫菘地产在朱明生的带领下，创造超值的品牌价值，处处新鲜力作，处处群涌追捧，楼盘升值空间巨大，以造房的方式改变人们的生活方式，形成生活与商业的联动。

5．平顶山煤业集团公司技术英杰

个人简介

　　

平顶山煤业集团公司技术英杰

朱明生，男，1964年1月生，安徽省桐城人，中共党员。1989年毕业于华北煤炭医学院医疗系，被分配到河南省平顶山煤业集团公司医疗集团总医院骨科，一直工作至今。1996年开始先后于中国人民解放军第二军医大学附属长海医院骨科、北京解放军总医院关节外科、北京大学第三医院运动医学科、香港大学矫形及创伤学系关节置换外科进修深造。

研究成果

　　在平顶山市最早开展人工关节置换、关节镜、脊柱创伤矫形及微创治疗腰椎间盘突出手术，手术量在平顶山市处于首位，尤其双侧关节同时置换手术技术在河南省内处于前列。开展的关节镜技术治疗半月板损伤、关节镜下重建前后交叉韧带、骨性关节炎、各种关节创伤、股骨头坏死等处于市内领先水平。已发表学术论文20余篇，获得科研成果奖省级二等奖2项，市级一等奖3项、二等奖8项。河南省医学会关节镜学组委员。《美国中华骨科杂志》特邀编辑委员。主持设计的“手摇型轮椅”、“手握活塞式吸痰器”获得国家专利。近年来平顶山电视台、平顶山晚报、平顶山矿工报对其事迹和业绩作了多次报道。 　　朱明生是平煤集团总医院骨科东区主任、首席医师，以善治关节病著称，也是平顶山市著名的骨科专家。在平煤总医院，人们称朱明生为“朱关节”。这个外号有开玩笑的成分，但更多的是反映大家对朱明生治疗关节病的肯定。 　　2004年4月和2005年5月，朱明生先后主刀成功进行了双膝关节同时置换和双髋关节同时置换手术。这是人工关节置换术中技术难度最高、要求更严更细、风险也较高的手术。这两例手术，朱明生都开创了平顶山市第一。目前，他已成功开展关节置换手术近100例，其中大部分是双关节同时置换，而且截至目前，还没有一例手术失败。

个人荣誉

　　荣获“平顶山市百名一线技术英杰”、“平顶山煤业集团公司技术英杰”、平顶山煤业集团公司医疗