数字商业时代：能够在3D行业呆27年，靠的是怎样的一种动力？

    伯纳德：其实，3D和达索系统对于我来说，不是工作，而是一种热爱。可以说，我“痴迷”3D。从学校毕业没多久我就来到达索系统，刚开始是做技术研发，现在做管理，我跟达索系统之间已经建立了很深的感情。

    现在很多事情我还是记忆犹新，在刚到达索系统的时候，公司只有不到20个工程师，如今研发人员已经达3600人了。在过去的20多年里，我一边做着3D产品创新的工作，一边为公司制定战略发展方向。直到今天我还是非常享受做这一切。因为我跟我的团队是持续在做很多创新、有意义的项目。

    数字商业时代：以前你是战斗在第一线，现在是全球总裁兼CEO，当你看到你的同事们在创造和发明新东西时，你还会有参与的冲动吗？

    伯纳德：3D是我一直以来的梦想，所以我非常喜欢参与关于3D的创造和发明，和他们在一起的时候，我就是一个研发工程师。

    数字商业时代：当你从普通的研发人员变身公司总裁兼CEO的时候，你是如何去适应角色变化的？

    伯纳德：当你在发展一个公司的时候，挑战是绝对不可避免的，而当公司越来越大，挑战也就会越来越多。其实担任CEO以来，我碰到很多很多各式各样的问题，有的是人员管理问题，有的是战略制订问题，再或者是人员对产业知识的理解以及全球的销售团队怎样去建立等等这样的问题。但是我相信，只要能为公司和员工描绘一个愿景，并且齐心往这个方向去实践，再多的挑战都能够克服。

    数字商业时代：听说达索系统曾经和波音订立过一个“投名状”，你能讲讲这个故事吗？

    伯纳德：（笑），现在福特的CEO穆拉利过去是波音商用飞机的CEO，我们曾经和他为这个项目签立了“投名状”。当时达索系统要用3D完成波音777的模拟样机，但是整个项目涉及300万个零部件、4000名工程师、横跨20个国家，这无疑是一次极大的冒险。我试图拿出所有相关案例说服穆拉利。终于，大家彼此之间建立了信任，为这个项目共同发誓并签立“投名状”。现在西雅图的航空博物馆里还可以看到这张所有人都签了名的文件。

    数字商业时代：我相信并不是所有的人都对3D有兴趣，碰到这样的企业或人怎么办？

    伯纳德：再给你讲个故事。盖瑞以设计具有奇特不规则曲线造型雕塑般外观的建筑而著称，他最著名的作品是位于西班牙的比尔包古根汉博物馆。在和他一次偶遇时，我问他为什么不用我的三维软件去设计这些建筑（因为他的建筑都是很特别的，形状很不一样）。盖瑞的第一个反应是：“我讨厌计算机。”碰巧当天盖瑞正接受《华尔街日报》的专访，当被问及与计算机相关的问题时，盖瑞让我解释为什么要用