伯纳德：如果你不了解达索系统在做什么事情，那就不会明白为什么我们总是能对工作充满无限的热情。因为我们做的事是可以改变这个世界的，通过3D我们能够创造一个虚拟世界，在这个虚拟世界里，我们可以设计更好的产品，更安全的产品，让更多的人可以享受和使用。

    数字商业时代：感觉3D是个很“Fashion”的行业，想要保持它的生命力，似乎离不开持续不断的创新力和源源不断的创意，你们是怎么做到这点的？

    伯纳德：你说的很对，我们这个行业永远离不开创意和创新。我时刻告诫我的员工要充满想象力，并且保持这样的状态。闲暇之余，我自己喜欢挑战高阶数学，这样能提升思考力。我也会告诉我的员工，在虚拟世界里是没有任何限制的，但是你虚拟出来以后，就有可能把它们变成现实。

    实际上，人有时能够想像到一些不存在的东西，进而实现创新。在虚拟空间里，你可以任意地想像，不需要花钱，不需要浪费材料，只要你敢想，然后通过3D就可以看到最直观的效果。

    我讲一个故事：日本有一家造船厂，这家公司的总裁抱怨雇佣的越南籍员工总会在操作的时候遇到困难，因为他们都不懂日文，所以没有办法去阅读解说文件。然后我提供他一个想法，就在车间里面放一个很大的屏幕，用三维的图解让员工知道这个船应该怎么操作，由此一来即使你不懂日文也可以很清楚地了解船到底需要怎么操作。

    数字商业时代：既然从事3D工作的人需要有活跃的思维，那你怎么去营造工作氛围来帮助他们保持“新鲜感”？

    伯纳德：我会鼓励员工创造和发明一些新的东西，而不是依赖于客户给我提出设计建议。在达索系统大概有多半都是我们在客户提出前就已经创造的东西。我认为如果只是听从客户的意见并不是实现创新最好的方式，因为一般来说客户是比较保守的。所以必须要发明新的东西，去演示给他们看，让他们能够相信，然后双方再一起去做更多更有创意的事情。

    但我要强调一点，这并不表示我们不倾听客户的需求，我们绝对会倾听客户的所有问题，去理解他们的痛和面临的挑战，然后全力协助客户解决难题。但同时也相信，不局限在客户的要求中，并能够超越现有的思维，才是实现创新的绝佳途径。

    数字商业时代：听说在金融危机的时候达索系统不仅没有裁员，反而增加了员工。

    伯纳德：员工是我们最大的财富，为什么要裁员？相反在金融危机来临的时候，我们做的第一件事情是制订了一整套政策去保护我们的员工。事实上，这样的保护政策是全球范围的，所以像我们研发部门的人员，去年并没有减少反而增长4%。同期其他同类型的公司的研发部门人员被砍掉25%。对于我们来说，人才是长期的规划、长期的战略。我们相信我们的客户会非常高兴，我们持续地在做创新和研发。

    我们还收购了IBM的PLM（产品生命周期管理）部门，其实在危机的时候往往是最好的时机去看一些不同的机会，做有创意的事。IBM可能会想，可能不是在最好的时间点、用最好的价钱把PLM部门卖给了达索系统，它可能会想也许可以卖15亿，而不是去年用的6亿。在经历困境的时候，我们反而可以用更有创意的方式去做具有创新意义的事。