杨路
展览中，改变杨路命运的第二个陌生人出现了。
杨路在展会上积极、专业的表现，给邻台惠普的一个管理人员留下了深刻的印象。在展览结束后，他给杨路留下了联系方式。
“我当时并没有在意，谁知几个月后，那个人打来电话，说他们部门在招收新职员，问我愿不愿去试试。”就这样，杨路成了世界500强——惠普公司的员工。
创业
杨路没有辜负给自己机会的人，在惠普的8年里，杨路从一名普通的销售，做到了惠普中国区政府行业总经理和惠普商学院独立讲师。8年，她连续7次荣获100%CLUB奖，5次亚太区High Achiever国际奖励。她成功从对手手中获得国家大部委的丰厚订单，为此，惠普特意为这位销售女将颁发了专门的嘉奖。
在成功的同时，杨路也不只一次思考自己的职业生涯发展，“在外企，当你上升到一定高度时，就很难再有大的突破了，毕竟职位金字塔的上层空间有限。”
一次，在去芬兰的飞机上，杨路读了《穷爸爸，富爸爸》，合上书后，杨路决定离开惠普。“我是从书中‘打工的人永远干到60岁，而投资家和商家却可以在40岁就退休’这句话中得到启示，我想做一点属于我自己的东西。”
那时，正值惠普收购康柏，很多老员工对于这次收购没有信心，当时，公司的政策规定，选择离开的员工可以获得N+3的赔偿。当杨路把辞职信交给老板时，连老板都劝她，再等一个月，一个月后，她就可以获得赔偿
可杨路不干，“我想好的事情，就要马上做，我不想给自己太多思考的时间，因为想的越多，越难离开。”就这样，带着周围人的不解和疑惑，带着远离高薪和优越工作环境的压力，也带着对自己的充分自信和执着，杨路开始了创业。
在惠普，杨路完成了多层面的原始积累，也用心领悟到真正意义上的企业管理之道，这让她在后来的“雅致人生”受益不少。
一个月后，杨路成立了雅致人生管理顾问有限公司。公司的地点选在SOHO现代城，百业待兴，但杨路把事情全部交由员工去做。“一个没有文化的小公司，缺乏有竞争力的产品，我藏在了后面。”杨路反思创业初期的问题。
银子如流水一般外流，而进账的资金对于不菲的房租和员工的薪水来说杯水车薪，一时间，杨路也不知道究竟哪里出了问题。那时也不断有猎头公司打来电话，杨路还有机会走回头路。
恰逢非典，杨路果断地遣散了员工，退掉了写字楼。“这是一个时机，我需要好好想想。”杨路说。
雅致人生最初的定位是为个人的素质提升做顾问，非典后期，一个朋友的电话，为杨路开启了更广阔的视野，而这个电话也奠定了“雅致人生”的发展方向——“我们要做一个培训，我没时间，你来救驾吧！”
“一天一万五。”
杨路答应了。此时，她突然意识到自己身上的价值。杨路带领团队开始致力于为客户提供个性化的、与企业文化相结合的员工整体素质提升的商务成长方案，并确立了专注于国际商务素质提升的培训和传播。
7月，在非典过后，杨路和她的雅致人生迎来了创业以来的第一次盈利。
找到自己的舞台
“在业界，我们是知名度很高的企业。现在想找我们做培训，要提前很久预约。”杨路有几分自豪地说。
经过近5年的发展，雅致人生已经成为很多企业员工整体素质的首选。IBM、惠普、诺基亚、微软等许多500强公司都是雅致人生的客户，更有很多国内企业，如中国移动，中国电信，中央电视台广告部等，也逐渐开始重视员工商务素质的培训，让杨路感到高兴的是，现在很多民营企业也开始对员工整体素质提升培训有需求。
雅致人生的讲师都来自外企，有很丰富的经验，由于大部分讲师是女性，所以客户称杨路带领的是一支“美女讲师团。”
杨路对于讲师的招聘要求很严格，“每一个讲师都是我亲自面试的，不仅仅要看她的职业经历，同时也要看她是否具有讲课的能力和魅力。”雅致人生为这些讲师提供了良好的成长空间。“更重要的是，来雅致的讲师找到了自己终身的职业发展方向。”
如今，雅致人生的培训课程已逐渐形成了自己的风格和模式。公司的培训范畴涵盖企业员工整体素质提升，技能、技巧类提升及专业类课程培训等各个层面和阶段，有效覆盖了企业高、中、低各商务人群的需求，形成了一个完整的培训体系。
今年，杨路计划将自己的培训课程制作成书籍和光盘，让没有机会接受培训的需求者有机会了解商务素质的提升培训。
现在的杨路，像是一个“空中飞人”，仅3月一个月，就要去20多个城市讲课。尽管很忙，杨路很开心，她终于找到了属于自己的舞台，接下来就是要让雅致的美女讲师团家喻户晓，让雅致人生基业常青，成为中国培训界的百年品牌。
杨路-《打造领袖魅力[1]》内容简介
为什么企业中有些人位高权重，但员工怨声载道，不得人心.而有些人拥有追随者并能获得公众的认同，员工甘愿与其荣辱相依、共同进退。什么原因会产生这么大的区别？原因来自于后者具有非凡的领袖魅力，即他是一个深得人心的魅力领袖 每个组织都有领导，而能成为领导并不代表就能成为魅力领袖.有太多的组织只有领导，没有领袖。当上领导，只是有了下属，只有让下属义无反顾的追随，领导才能称为魅力领袖 成为领导只是拥有了法定权，而成为魅力领袖需要的是非权利的影响力 对于追随的人来说，魅力领袖是终极目标的象征，更是信仰与希望的象征
“魅力领袖”三大魅力所在 1、更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导 2、拥有追随者，荣辱相依、共同进退 3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程 打造”魅力领袖”课程内容 1、塑造魅力领袖的两把宝剑 2、修炼魅力领袖的六大根性特质 3、塑造魅力领袖形象风范 4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断
杨路在展会上积极、专业的表现，给邻台惠普的一个管理人员留下了深刻的印象。在展览结束后，他给杨路留下了联系方式。
“我当时并没有在意，谁知几个月后，那个人打来电话，说他们部门在招收新职员，问我愿不愿去试试。”就这样，杨路成了世界500强——惠普公司的员工。
创业
杨路没有辜负给自己机会的人，在惠普的8年里，杨路从一名普通的销售，做到了惠普中国区政府行业总经理和惠普商学院独立讲师。8年，她连续7次荣获100%CLUB奖，5次亚太区High Achiever国际奖励。她成功从对手手中获得国家大部委的丰厚订单，为此，惠普特意为这位销售女将颁发了专门的嘉奖。
在成功的同时，杨路也不只一次思考自己的职业生涯发展，“在外企，当你上升到一定高度时，就很难再有大的突破了，毕竟职位金字塔的上层空间有限。”
一次，在去芬兰的飞机上，杨路读了《穷爸爸，富爸爸》，合上书后，杨路决定离开惠普。“我是从书中‘打工的人永远干到60岁，而投资家和商家却可以在40岁就退休’这句话中得到启示，我想做一点属于我自己的东西。”
那时，正值惠普收购康柏，很多老员工对于这次收购没有信心，当时，公司的政策规定，选择离开的员工可以获得N+3的赔偿。当杨路把辞职信交给老板时，连老板都劝她，再等一个月，一个月后，她就可以获得赔偿
可杨路不干，“我想好的事情，就要马上做，我不想给自己太多思考的时间，因为想的越多，越难离开。”就这样，带着周围人的不解和疑惑，带着远离高薪和优越工作环境的压力，也带着对自己的充分自信和执着，杨路开始了创业。
在惠普，杨路完成了多层面的原始积累，也用心领悟到真正意义上的企业管理之道，这让她在后来的“雅致人生”受益不少。
一个月后，杨路成立了雅致人生管理顾问有限公司。公司的地点选在SOHO现代城，百业待兴，但杨路把事情全部交由员工去做。“一个没有文化的小公司，缺乏有竞争力的产品，我藏在了后面。”杨路反思创业初期的问题。
银子如流水一般外流，而进账的资金对于不菲的房租和员工的薪水来说杯水车薪，一时间，杨路也不知道究竟哪里出了问题。那时也不断有猎头公司打来电话，杨路还有机会走回头路。
恰逢非典，杨路果断地遣散了员工，退掉了写字楼。“这是一个时机，我需要好好想想。”杨路说。
雅致人生最初的定位是为个人的素质提升做顾问，非典后期，一个朋友的电话，为杨路开启了更广阔的视野，而这个电话也奠定了“雅致人生”的发展方向——“我们要做一个培训，我没时间，你来救驾吧！”
“一天一万五。”
杨路答应了。此时，她突然意识到自己身上的价值。杨路带领团队开始致力于为客户提供个性化的、与企业文化相结合的员工整体素质提升的商务成长方案，并确立了专注于国际商务素质提升的培训和传播。
7月，在非典过后，杨路和她的雅致人生迎来了创业以来的第一次盈利。
找到自己的舞台
“在业界，我们是知名度很高的企业。现在想找我们做培训，要提前很久预约。”杨路有几分自豪地说。
经过近5年的发展，雅致人生已经成为很多企业员工整体素质的首选。IBM、惠普、诺基亚、微软等许多500强公司都是雅致人生的客户，更有很多国内企业，如中国移动，中国电信，中央电视台广告部等，也逐渐开始重视员工商务素质的培训，让杨路感到高兴的是，现在很多民营企业也开始对员工整体素质提升培训有需求。
雅致人生的讲师都来自外企，有很丰富的经验，由于大部分讲师是女性，所以客户称杨路带领的是一支“美女讲师团。”
杨路对于讲师的招聘要求很严格，“每一个讲师都是我亲自面试的，不仅仅要看她的职业经历，同时也要看她是否具有讲课的能力和魅力。”雅致人生为这些讲师提供了良好的成长空间。“更重要的是，来雅致的讲师找到了自己终身的职业发展方向。”
如今，雅致人生的培训课程已逐渐形成了自己的风格和模式。公司的培训范畴涵盖企业员工整体素质提升，技能、技巧类提升及专业类课程培训等各个层面和阶段，有效覆盖了企业高、中、低各商务人群的需求，形成了一个完整的培训体系。
今年，杨路计划将自己的培训课程制作成书籍和光盘，让没有机会接受培训的需求者有机会了解商务素质的提升培训。
现在的杨路，像是一个“空中飞人”，仅3月一个月，就要去20多个城市讲课。尽管很忙，杨路很开心，她终于找到了属于自己的舞台，接下来就是要让雅致的美女讲师团家喻户晓，让雅致人生基业常青，成为中国培训界的百年品牌。
杨路-《打造领袖魅力[1]》内容简介
为什么企业中有些人位高权重，但员工怨声载道，不得人心.而有些人拥有追随者并能获得公众的认同，员工甘愿与其荣辱相依、共同进退。什么原因会产生这么大的区别？原因来自于后者具有非凡的领袖魅力，即他是一个深得人心的魅力领袖 每个组织都有领导，而能成为领导并不代表就能成为魅力领袖.有太多的组织只有领导，没有领袖。当上领导，只是有了下属，只有让下属义无反顾的追随，领导才能称为魅力领袖 成为领导只是拥有了法定权，而成为魅力领袖需要的是非权利的影响力 对于追随的人来说，魅力领袖是终极目标的象征，更是信仰与希望的象征
“魅力领袖”三大魅力所在 1、更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导 2、拥有追随者，荣辱相依、共同进退 3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程 打造”魅力领袖”课程内容 1、塑造魅力领袖的两把宝剑 2、修炼魅力领袖的六大根性特质 3、塑造魅力领袖形象风范 4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断
