澳洲穗达国际集团公司
澳洲穗达国际集团公司是一家外资全资公司，采用多元化经营，是一家以服装生产为龙头，涉足国际贸易、房地产、酒店、海产、养殖、旅游、电子等领域的跨国国际集团公司。属下广州集团子公司设有广州科拉迪尼服饰有限公司，广州穗达服饰企业有限公司与广州西澳西装有限公司三大子公司，并在深圳市，汕尾市入股多家公司。
澳洲穗达国际集团公司总部位于经济发达的广州市花都区华兴工业区镜湖大道南，离广州白云国际机场4公里，旁靠多条高速公路，是目前广东省规模最大、设备最先进、交通最方便的服装生产厂家之一。
澳洲穗达从服装设计、生产到销售一条龙服务，并成功实施多品牌经营战略，目前已形成以中档，中高档，高档等服装品牌为主的品牌链。公司旗下拥有SUIDA（穗达）、AUSHOOW（阿斯豪）、COPOFLOR（科波菲尔）、Bornu Landi （波罗兰斯）、corradini（科拉迪尼）、法国世家等男士高档服装品牌。
澳洲穗达国际集团公司拥有从德国、日本引进的西装、衬衣、时装三大生产线及专业的技术管理人才，职工人数有1000多人（其中专业技术人员168人），拥有近10万平方米的现代化服装生产基地。平均每年生产中高档系列产品200万套（件），主要产品有西装、西裤、衬衣、领呔、茄克衫、男女职业套装以及高档中褛、大褛、休闲服、工程服、皮具等。
其中品牌 “穗达”、“科拉迪尼”主要生产男女职业装系列产品和男士品牌系列产品，包括西装、西裤、西裙、背心、衬衣、领带、商务休闲、皮具，男女职业套装系列产品，销售网络遍布全球。“穗达”品牌主营业务为制服量身定做，代理加盟；“科拉迪尼”品牌主要是针对海外市场。公司为了多元化发展在2008年12月开设了网销部，把旗下的男装品牌之一Bornu Landi （波罗兰斯）打造成网络男装品牌。
澳洲穗达国际集团公司产品严格按照ISO9001的管理体系，对产品质量从原材料、半成品、成品进行全方位的控制，并设立专人专线对客户进行服务，严抓产品的质量和服务，充分满足顾客的期望。品牌“穗达”、“阿斯豪”在各大商场均有专柜销售，深受各消费者的信赖及认同。
澳洲穗达团体职业服装系列已成功为金融界、工商行政、税务、法院、海关、电信、移动及各大中型企业等等量身订做，深受客户的信赖和好评。05年4月份被最高人民法院采购中心指定为全国法院系统审判制服加工定点厂；中行广州市分行、农行广州市分行近两年来将本公司定为他们行服的定点生产厂家；07年被中国建设银行股份有限公司总行指定为全国建行新行服的定点生产厂家；公司还为税务部门、海关、保险公司、工商银行、发展银行、交通银行、商业银行、民生银行、农村信用合作社、武汉市中级人民法院等各大型企事业单位制作制服，公司的产品及售后服务得到了客户们的赞赏和肯定。
澳洲穗达公司致力于用高科技改造传统产业，注重先进的企业管理和技术开发及产品质量，从裁剪到整烫每一道都力求精益求精，在行业中一直具有超前意识，率先打破通往国际服装市场的技术壁垒，是中国首批通过ISO质量管理体系认证的服装企业之一，并在行业中首先引进量身订做自动裁剪机，用设备代替技术人才提升效益；同时大批引进来自日本、西德等地的现代化服装智能生产流水线，充分发挥技术优势，采用最顶级的“澳毛”为原料，生产出最优质的面料，特聘意大利名师结合中国人体型特别设计独具风格的板型并根据南北方人士不同的体型特点，设计出了南北两套牌型；及全面监督各部门各制衣环节的运作，采用意大利工艺，立体做法，对特别部位进行归拨，使服装整体更有立体感，更贴身更舒服，使产品质量得到全方位的控制，确保产品质量指标得到保证。
澳洲穗达公司实行上门免费量身定做、服装电脑档案管理，按客户选定的面、辅料保留库存，方便客户随时增做补做。成品保质保量、准时完工，并快速送货上门；同时专设多条售后热线跟踪服务，及时帮助客户解决穿着问题及提供服装保养方案。
管理层简介
澳洲穗达国际集团公司总经理——徐家满，1961年8月30日生，原籍广东汕尾，于1994年移居澳大利亚。其人敏而好学，苦心向上，自年轻时白手起家，于父亲共同创立了广东大哥大集团有限公司的前身——汕尾市保美西装厂，后又洒脱地独立出来二次创业，以追求事业的更高境界。
徐家满作为澳洲穗达国际公司的总经理，管理着集团公司及下属众多分公司，负责调控欧美以及东南亚市场，运筹帷幄。
企业文化
核心理念
企业宗旨：让人类生活得更加美好
企业目标：振兴民族服装产业工业，引领中国职场男装风范；打造全球最大的服装品牌
穗达精神：勤奋、勇敢、高效、务实、诚信
经营方针：以质量求生存，以科技求效益，以品牌促发展
品牌广告语：世界服装，穗达引领
品牌定位：专注于男装制服
产业定位：专业化的国际服装品牌
人本理念：一握穗达手，永远是朋友；一勤天下无难事，做的要比说的好
人才观：以人为本，知人善任，任人唯贤，德才兼备，重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果
服务理念：品质服务，超越期待。
文化理念：
21条理念是澳洲穗达国际集团公司文化的核心组成部分，是总裁及精英穗达人创业以来经营管理智慧的结晶，是穗达一切经营活动的最高准则，其全面渗透到企业管理、营销、制造、服务诸方面。
1、加强工作的创造性，有什么方法比现在做得更好？要以是否达到最佳状态来衡量工作方法。
2、加强工作的计划性，改变不理想的时间观念(懒、拖)。要以经营的眼光看待每一天的工作(特别是管理部门)。
3、养成科学的工作方法和习惯，工作是妥当安排，创造积极休息的条件。所谓“积极”休息，是指公司将在紧张工作之余创造一些活动方式如旅游、参观等，便于同事之间互相学习、沟通。
4、知人善任，因材施教；要了解下属的工作作风，效率才能提高。
5、加强专业化领导，业务上不能外行领导内行，不能盲目用职权管制自己不了解的事。
6、加大工作的监控力度。如发现自己的属下工作有失误，造成对公司不利，应及时想办法改正。
7、推行目标管理，经常检查自己的工作是否达到工作前的目标。有比较才有鉴别，有总结才有提高；要言行一致，行重于言。
8、加强工作的预见性。有什么事不理想，必须及时处理以免延误。
9、树立良好的工作作风。实事求是，对事不对人；以身作则，切勿感情用事。
10、不打无准备之仗，不做无准备之事。工欲善其事，必先利其器。
11、造最好的穗达人才。最好的就是最合适的，最合适的就是最高性价比的。重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果。
12、培养复合型、创造型人才。全体员工及干部都应随时接受新事物，有广阔的胸怀，高升、调职、转行，都能适应。
13、工作计划要考虑自己不在时亦能正常运转。在公司的管理体系中，不能有不可以被替代的人和工作，必须加强人才的储备建设。
14、培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任，没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务。
15、培育主体思想和资源意识，注重有用之才。澳洲穗达品牌绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体。立足于社会，立足于公司，立足于全员，这才是澳洲穗达国际集团公司的主体，也是公司发展的伟大动力和源泉。在人才使用方面应不拘一格，不能掺杂个人好恶与考虑性格是否相投；该用的力量，不论是谁，都要愉快的采用。选才成功，企业成功，而危害企业利益的人必须解雇。
16、效率优先，兼顾公平；奖罚分明，不搞平均主义。
17、把握现在，从手头的每
澳洲穗达国际集团公司总部位于经济发达的广州市花都区华兴工业区镜湖大道南，离广州白云国际机场4公里，旁靠多条高速公路，是目前广东省规模最大、设备最先进、交通最方便的服装生产厂家之一。
澳洲穗达从服装设计、生产到销售一条龙服务，并成功实施多品牌经营战略，目前已形成以中档，中高档，高档等服装品牌为主的品牌链。公司旗下拥有SUIDA（穗达）、AUSHOOW（阿斯豪）、COPOFLOR（科波菲尔）、Bornu Landi （波罗兰斯）、corradini（科拉迪尼）、法国世家等男士高档服装品牌。
澳洲穗达国际集团公司拥有从德国、日本引进的西装、衬衣、时装三大生产线及专业的技术管理人才，职工人数有1000多人（其中专业技术人员168人），拥有近10万平方米的现代化服装生产基地。平均每年生产中高档系列产品200万套（件），主要产品有西装、西裤、衬衣、领呔、茄克衫、男女职业套装以及高档中褛、大褛、休闲服、工程服、皮具等。
其中品牌 “穗达”、“科拉迪尼”主要生产男女职业装系列产品和男士品牌系列产品，包括西装、西裤、西裙、背心、衬衣、领带、商务休闲、皮具，男女职业套装系列产品，销售网络遍布全球。“穗达”品牌主营业务为制服量身定做，代理加盟；“科拉迪尼”品牌主要是针对海外市场。公司为了多元化发展在2008年12月开设了网销部，把旗下的男装品牌之一Bornu Landi （波罗兰斯）打造成网络男装品牌。
澳洲穗达国际集团公司产品严格按照ISO9001的管理体系，对产品质量从原材料、半成品、成品进行全方位的控制，并设立专人专线对客户进行服务，严抓产品的质量和服务，充分满足顾客的期望。品牌“穗达”、“阿斯豪”在各大商场均有专柜销售，深受各消费者的信赖及认同。
澳洲穗达团体职业服装系列已成功为金融界、工商行政、税务、法院、海关、电信、移动及各大中型企业等等量身订做，深受客户的信赖和好评。05年4月份被最高人民法院采购中心指定为全国法院系统审判制服加工定点厂；中行广州市分行、农行广州市分行近两年来将本公司定为他们行服的定点生产厂家；07年被中国建设银行股份有限公司总行指定为全国建行新行服的定点生产厂家；公司还为税务部门、海关、保险公司、工商银行、发展银行、交通银行、商业银行、民生银行、农村信用合作社、武汉市中级人民法院等各大型企事业单位制作制服，公司的产品及售后服务得到了客户们的赞赏和肯定。
澳洲穗达公司致力于用高科技改造传统产业，注重先进的企业管理和技术开发及产品质量，从裁剪到整烫每一道都力求精益求精，在行业中一直具有超前意识，率先打破通往国际服装市场的技术壁垒，是中国首批通过ISO质量管理体系认证的服装企业之一，并在行业中首先引进量身订做自动裁剪机，用设备代替技术人才提升效益；同时大批引进来自日本、西德等地的现代化服装智能生产流水线，充分发挥技术优势，采用最顶级的“澳毛”为原料，生产出最优质的面料，特聘意大利名师结合中国人体型特别设计独具风格的板型并根据南北方人士不同的体型特点，设计出了南北两套牌型；及全面监督各部门各制衣环节的运作，采用意大利工艺，立体做法，对特别部位进行归拨，使服装整体更有立体感，更贴身更舒服，使产品质量得到全方位的控制，确保产品质量指标得到保证。
澳洲穗达公司实行上门免费量身定做、服装电脑档案管理，按客户选定的面、辅料保留库存，方便客户随时增做补做。成品保质保量、准时完工，并快速送货上门；同时专设多条售后热线跟踪服务，及时帮助客户解决穿着问题及提供服装保养方案。
管理层简介
澳洲穗达国际集团公司总经理——徐家满，1961年8月30日生，原籍广东汕尾，于1994年移居澳大利亚。其人敏而好学，苦心向上，自年轻时白手起家，于父亲共同创立了广东大哥大集团有限公司的前身——汕尾市保美西装厂，后又洒脱地独立出来二次创业，以追求事业的更高境界。
徐家满作为澳洲穗达国际公司的总经理，管理着集团公司及下属众多分公司，负责调控欧美以及东南亚市场，运筹帷幄。
企业文化
核心理念
企业宗旨：让人类生活得更加美好
企业目标：振兴民族服装产业工业，引领中国职场男装风范；打造全球最大的服装品牌
穗达精神：勤奋、勇敢、高效、务实、诚信
经营方针：以质量求生存，以科技求效益，以品牌促发展
品牌广告语：世界服装，穗达引领
品牌定位：专注于男装制服
产业定位：专业化的国际服装品牌
人本理念：一握穗达手，永远是朋友；一勤天下无难事，做的要比说的好
人才观：以人为本，知人善任，任人唯贤，德才兼备，重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果
服务理念：品质服务，超越期待。
文化理念：
21条理念是澳洲穗达国际集团公司文化的核心组成部分，是总裁及精英穗达人创业以来经营管理智慧的结晶，是穗达一切经营活动的最高准则，其全面渗透到企业管理、营销、制造、服务诸方面。
1、加强工作的创造性，有什么方法比现在做得更好？要以是否达到最佳状态来衡量工作方法。
2、加强工作的计划性，改变不理想的时间观念(懒、拖)。要以经营的眼光看待每一天的工作(特别是管理部门)。
3、养成科学的工作方法和习惯，工作是妥当安排，创造积极休息的条件。所谓“积极”休息，是指公司将在紧张工作之余创造一些活动方式如旅游、参观等，便于同事之间互相学习、沟通。
4、知人善任，因材施教；要了解下属的工作作风，效率才能提高。
5、加强专业化领导，业务上不能外行领导内行，不能盲目用职权管制自己不了解的事。
6、加大工作的监控力度。如发现自己的属下工作有失误，造成对公司不利，应及时想办法改正。
7、推行目标管理，经常检查自己的工作是否达到工作前的目标。有比较才有鉴别，有总结才有提高；要言行一致，行重于言。
8、加强工作的预见性。有什么事不理想，必须及时处理以免延误。
9、树立良好的工作作风。实事求是，对事不对人；以身作则，切勿感情用事。
10、不打无准备之仗，不做无准备之事。工欲善其事，必先利其器。
11、造最好的穗达人才。最好的就是最合适的，最合适的就是最高性价比的。重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果。
12、培养复合型、创造型人才。全体员工及干部都应随时接受新事物，有广阔的胸怀，高升、调职、转行，都能适应。
13、工作计划要考虑自己不在时亦能正常运转。在公司的管理体系中，不能有不可以被替代的人和工作，必须加强人才的储备建设。
14、培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任，没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务。
15、培育主体思想和资源意识，注重有用之才。澳洲穗达品牌绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体。立足于社会，立足于公司，立足于全员，这才是澳洲穗达国际集团公司的主体，也是公司发展的伟大动力和源泉。在人才使用方面应不拘一格，不能掺杂个人好恶与考虑性格是否相投；该用的力量，不论是谁，都要愉快的采用。选才成功，企业成功，而危害企业利益的人必须解雇。
16、效率优先，兼顾公平；奖罚分明，不搞平均主义。
17、把握现在，从手头的每
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