7、对营业设备和会所的供应物品的规格提出符合标准的要求。
　　8、为会所建立一套完整可行、科学先进的管理程式和规章制度，并为实施执行做好准备，具体如下：
　　(1)为会所制订服务规范系统，并进行服务标准检测、评估。
　　(2)制定全套培训计画，逐步、分批、分层次的对会所全体人员进行理论及实际操作的培训。
　　(3)根据会所服务设施制定组织机构和人员编制，负责会所员工的招聘和培训工作；针对性地为聘用的会所技术人员进行专业技术培训。
　　(4)实施市场调研，制定并执行市场行销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案
　　(5)根据客户需求及人员编制由中商行国际会所联盟管理集团派任高层管理人员，包括总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场及销售总监、工程总监、健身经理、美容经理、休闲娱乐部经理、客房管家、前厅经理、餐饮总监、中西餐厨师长及其它管理和技术人员。
　　(6)负责会所设备系统试运营的监督，会所各项流程、保安系统、电脑系统试运行，会所运营成本评估，会所销售试运营及市场评估。
　　(7)制定采购计画和标准（包括健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、卫生间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等），具体采购实施由会所采购部按有关规定执行。
　　(8)对关系到会所经营标准的运营设备及物料提出购置方案，满足经营会所的需要。
　　9、为会所的日常经营管理提出专业意见及策略方案，并实施。
　　10、会所在管理期限内有权使用“中商行国际会所联盟管理集团”、“ECO”的品牌。
　　11、使用中商行国际会所联盟管理集团的宣传网路，在国内外协助为会所做广告，推广业务。

会所联盟发展前景

　　中商行国际会所联盟管理集团  会所与俱乐部经营的持续性和增长性问题一直是困扰着企业的发展，中商行国际会所联盟管理集团拥有多家海外上市企业辅导经验，通过海外资本市场可以妥善解决会所与俱乐部后期运营及资本回收问题。中商行国际会所联盟管理集团将以入股、兼并、收购等方式甄选出优质会所与俱乐部整合后集体到海外上市，集体解决联盟连锁内有实力会所与俱乐部做大、做强的远景规划事项。

会所俱乐部顾问服务

　　中商行国际会所联盟管理集团  是一家领先的会所与俱乐部顾问、策划、管理、会所与俱乐部设计咨询及会所与俱乐部融资上市的专业公司,为会所、度假村及旅游房地产行业的投资者提供策划、顾问咨询、可行性研究、融资管道咨询等服务，提供由专家完成的会所与俱乐部策划评估及可行性研究报告与建议。
　　会所与俱乐部策划顾问服务专业而精确的会所与俱乐部策划报告让投资者、经营者作为会所与俱乐部资产的参与者能够轻易地判断会所与俱乐部项目投资、经营操作的可行性、投资风险控制、融资规划、投资回报与经营前景，同时向投资人提出工程项目规模、设计布局，周边环境规划及营业点的设置、开业筹备等方面专业而客观的建议。
　　中商行国际会所联盟管理集团  将结合投资商对会所与俱乐部投资目的，在所有策划中将会所与俱乐部与周边商业环境紧密结合在一起，实现资源分享，同时将负责对会所与俱乐部未来的发展和资金退出机制、品牌发展规划、经营管理模式提出完整的规划意见，这是很多策划公司无法完成的，一般策划公司只关注前期的策划，可是对会所与俱乐部今后是否能达到预计效果将不再负责。

集团联盟连锁目标

　　       中商行国际会所联盟管理集团  在中国商品交易协会和深圳市专业市场协会主导中，具有国际会所与俱乐部联盟的强大背景，致力于为国内会所与俱乐部经营机构提供品牌连锁联盟、会所与俱乐部资源分享、会所与俱乐部资源充分利用等服务，在维持原有的会所与俱乐部管理平台之上，提供更为广阔的会所与俱乐部联盟联锁平台，帮助会所与俱乐部实现为会员提供异地化、多样化的消费服务，极大提升会所与俱乐部在当地竞争力与经济效益。
　　中商行国际会所联盟管理集团  致力于推动会所与俱乐部联盟连锁经营管理及增值会员卡，更以提升联盟连锁的会所与俱乐部的会员社会地位与形象为最高遵循法则。

管理团队专业准则

　　  中商行国际会所联盟管理集团  管理集团的管理人仕有责任和义务保证个人行为和操守，不会败坏所服务的联盟连锁的会所与俱乐部行业的名誉，管理人仕应时时刻刻提醒自己严格遵守公司的各项规章制度及工作指导手册条例，提升自己和联盟连锁的会所与俱乐部管理人仕的整体专业素养、形象和社会地位，促进业界的规范与健康发展，因此，各级管理人仕应严格遵守和履行如下专业准则：
　　1、遵纪守法，严格遵守服务所在地的所有相关法律法规。
　　2、恪守诚信，杜绝不实规章制度，以专业、诚实和负责任的态度面对所服务会所与俱乐部及带领管理团队伙伴和会员。
　　3、诚实准确地提供会员所有必要的资料，告之正确无误的事实。
　　4、永远置会员的利益、团队的利益于自身利益之上。
　　5、会员的个人、家庭的商务资料，应尽善意保密之责任。
　　6、任何为会员提供的建议应以会员的利益最大化、保障其利益安全为前提条件。
　　7、杜绝一切有损会员利益所服务的会所与俱乐部、所带领团队和行业形象的不当行为。
　　8、通过不断学习、进修来提升专业知识和专业技能，进而以最高标准服务于联盟连锁的会所与俱乐部和领导团队精神。
　　9、应随时注意个人行为，以展现个人、所服务的会所与俱乐部单位的中商行国际会所联盟管理集团的良好形象。

管理团队培养标准

　　中商行国际会所联盟管理集团  向成员会所与俱乐部委派的管理团队以中商行国际会所联盟管理集团价值观作为行为准则，无论出现什么问题，遇到什么困难，都必须据此做出决断，采取行动；同时通过委派管理团队之自身表现，影响员工，接受中商行国际会所联盟管理集团价值观。中商行国际会所联盟管理集团输出国际会所与俱乐部管理，促进会所与俱乐部人才成长，提高管理的专业化水准，改善服务品质，逐步达到国际现代化标准，实现中商行国际会所联盟管理集团和会所与俱乐部的共同发展。
　　管理团队培养标准：
　　1、培养智慧思考。 2、培养品味内涵。
　　3、培养团队纪律。 4、培养负责诚信。
　　5、培养专业涵养。 6、培养伦理道德。
　　7、培养人文精神。 8、培养社会关怀。