李嘉诚基金会 Li Ka Shing Foundation，简称LKSF
　　李嘉诚基金会是香港认可的慈善机构，1980年由香港富商李嘉诚创办以更有系统地资助香港及世界各地的慈善服务。
　　李嘉诚基金会的使命，是推动社会建立“奉献文化”本质的力量。基金会主要捐款予教育、医疗、文化及其他公益事业。李嘉诚希望透过教育强人力和文化资源，透过医疗项目可建立一个关怀的社会。
　　2005年1月，李嘉诚以12亿加元(约78亿港元)出售加拿大帝国商业银行股份，并成立以加拿大多伦多为基地的“李嘉诚(加拿大)基金会”。
　　主要捐款
　　至2005年，李嘉诚基金会及李嘉诚属下的其他慈善基金总捐款达76亿港元。
　　

基金会LOGO

　基金会主要捐款予：
　　☆教育
　　国内
　　汕头大学
　　长 江 商 学 院
　　西 部 教 育 医 疗 计 划
　　长 江 学 者 奖 励 计 划
　　北京大学图书馆 新 馆
　　清华大学 FIT 未 来 互 联 网 络 研 究 中 心
　　潮 州 基 础 小 学
　　广 东 警 官 学 院
　　香港
　　香港大学
　　香 港 理 工 大 学
　　圣 保 罗 男 女 中 学
　　香 港 公 开 大 学 李 嘉 诚 专 业 进 修 学 院
　　

李嘉诚先生出席北京大学图书馆新馆开幕庆典

香 港 大 学 庄 月 明 楼 及 庄 月 明 文 娱 中 心
　　明 爱 庄 月 明 中 学
　　千 禧 万 里 行
　　海外
　　新 加 坡 国 立 大 学
　　李 光 耀 公 共 政 策 学 院
　　新 加 坡 管 理 大 学
　　奖 学 金 计 划
　　☆医疗
　　☆文化
　　☆公益
　　○1997年，北京大学100年校庆期间，李嘉诚基金会向北京大学图书馆捐赠1000万美元，支持新图书馆的建设。
　　○1999年，李嘉诚基金会捐款4千万港元予香港公开大学，香港公开大学将设于信德中心的持续及社区教育中心命名为李嘉诚专业进修学院。
　　○2004年南亚海啸，李嘉诚透过旗下的和记黄埔及李嘉诚基金会，共捐出300万美元予受灾人士。
　　○2005年5月7日，李嘉诚透过李嘉诚基金会向香港大学医学院捐款10亿港元，香港大学宣布于2006年1月1日把医学院命名香港大学李嘉诚医学院，令部份医学院校友反对命名。
　　○2005年10月10日基金会与和记黄埔合共捐出50万美元予巴基斯坦地震灾民。
　　○2005年11月30日，基金会捐款2500万加元予多伦多大学圣米高医院，并成立“李嘉诚知识研究院”，于2009年落成。
　　管理特色
　　李嘉诚基金的管理特色在于从不动用现有资产，基金用多少，李嘉诚补上多少。
　　李嘉诚曾在长和业绩会上表示，“基金会是我的第三个儿子，基金会的份量有一日一定不会少于我的财产三分之一。基金会由１９８０年成立至今，捐款已近８０亿港元，未来如有好的项目，基金会一定会捐出更多。基金会内拥有股票和现金，但一定不会影响长实、和黄或赫斯基的业务。”
　　李嘉诚曾多次强调指出，基金会是１００％做慈善，帮助有需要的人，只是一直不喜欢将基金会用慈善两个字。李嘉诚还表示，无论其家族成员或是董事，都不能从基金会拿取一分一毫，基金会是百分百做捐献的。
　　李嘉诚基金会集中两方面的发展：通过教育使能力增值以及通过医疗及相关项目建立一个关怀的社会。至今，李嘉诚基金会及由李嘉诚成立的其他公益基金会已捐助过很多项目，其中６４％用于中国内地的助教兴学、医疗扶贫和文化体育事业上。
　　另外，李嘉诚基金会的运作模式也有其独特之处，虽然基金会的资产规模已过百亿美元，但李嘉诚却从不动用基金会的现有资产，如果基金会在一年捐出１０亿元，第二年他就会再放１０亿元来补足基金会的本金。
　　事实上，即使在各种慈善机制相当成熟的西方世界，让基金会保持高效也并非易事。直到近年，比尔·盖茨为首的一批年轻慈善家才尝试将慈善基金会像企业般运作，高度介入项目运行，并追求结果。在诸多配套机制难言成熟的中国，李嘉诚如何让其基金会保持效率？
　　关键是对于项目的选择——在决定投入后，如项目在国内，李嘉诚通常会选择国内相关部门合作，以此强化项目的落实。
　　多年来，李嘉诚基金会以教育、医疗、文化、公益事业为慈善方向。其中对于教育的投资占60％，另有30%是医疗扶贫和医疗科研。在李嘉诚看来，这都是“对人的能力提升的项目”，他一直试图将教育、医疗扶贫和医疗科研的关系搭建起来，实现一加一加一大于三。“良性循环是李先生另一个重要的哲学”，与李共事多年的周总结说。
　　项目的最终决定均由李嘉诚本人判断，但在此之前，基金会会通过一个成熟的体制进行筛选。几乎所有发往其基金会的申请都会得到回复，即使不符合基金会捐助标准的，也会被告之所申请项目不属于其范畴。
　　资助范畴内的项目，由基金会小组进行分析。宏观的标准有三：项目的目的是什幺？项目方法是否可行？社会效益有多大？而最终提交给李嘉诚的，是每个项目的最基础元素：who、how、when、what、why——谁受益？如何受益？何时受益？受益价值为何？等等。对于多年来历经商海风云流变的李嘉诚，做出项目的选择与判断并非难事。
　　在周凯旋看来，每个项目都应该放出一个信息。比如当年与教育部合作，就将“知识改变命运”这一信息广泛发布，其效果是，在中国内强调了知识是受到重视的这一观念。因为无形效果的影响客观，有形的成果也必卓著：长江学者计划也一样，启动以来每年从海外吸引留学生归国研究，至今数量已经超过千人。
　　现在，李嘉诚基金会希望做一些与众不同的项目。如当社会流行在西部资助兴建学校时，李先生却认为没有跨跃式思维进步，投放的资源只是低效和低量的循环，没有重大意义，李考虑如何改变当地诸多学校的教学质量：通过卫星、网络和计算机，西部的教师和学生能够实现与发达地区同步的远程教