节的竞争正在让位于3D全产业链的竞争。因为3D电视不仅仅是一个终端接收终端，更是覆盖3D内容制作、传输、存储以及外接设备的全方位产业链。业内人士认为，3D电视的普及意味着当前彩电产业链的整体切换。C7V3D
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    事实上，日本企业早已通过行业内外整合，快速构建覆盖全环节的产业链，而这种产业架构具有极强的排他性，一旦建立优势将长久获益。这一优势将在3D电视的产业整体切换中得到全面释放。C7V3D
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    以索尼为例，该企业先后成功并购了哥伦比亚公司、米高梅公司，这样索尼就在全行业内率先掌握了内容制作的主导权。今年，索尼宣布与探索传播和IM A X公司在美国合资建立首个专门的3D电视网，具备了3D节目内容传输的控制权。同时，索尼在蓝光3D影片、蓝光3D播放机以及游戏等方面都将推出3D内容。这样，索尼就形成了一个覆盖3D内容制作、节目传输、内容接收终端以及外接设备的清晰的全产业链战略架构。C7V3D
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    据悉，索尼首席执行管霍华德·斯金格最近为了重振企业，亲自推动公司每一个业务单元———从电视节目制作部门，到电影制片公司，到电子游戏部门———都要在全球市场中推广3D。“3D技术将给我们的很多产品赋予新的生命。在3D世界中是很难忽视我们的。”C7V3D
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    其他外资巨头在3D道路上也不甘落后。松下宣布与美国最大的卫星电视服务商 Direc TV Group建立合作，将于今年6月推出三个3D电视频道。而松下成为《阿凡达》的推广伙伴，也正是为了推广产品并争取好莱坞制片商的内容支持。三星准备在半数以上的 LED 电视中搭载3D功能，并且为了克服在内容制作领域的短板，将与美国梦工厂携手开发3D电视节目。C7V3D
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    分析人士指出，外资企业在彩电产业发展上实施的是“三步走”战略：首先通过实施 LED 普及战略，完成对传统平板电视的替代，这是第一步；然后通过基于 LED 的3D电视，颠覆现有的终端显示方式，为后期的战略实施“铺路”；最后，通过实施全产业链的3D替代，重建全球彩电业的新竞争秩序。对中国彩电业来讲，如何在跟进产业技术进步的同时，构建出索尼式的全产业链架构，是今后面临的一个严峻挑战。C7V3D