今日，外媒The Verge透露，Meta CTO Andrew Bosworth宣布将对Meta的元宇宙部门Reality Labs进行重组。

后续Reality Labs团队将划分为两大部门：“Metaverse”部门，由Vishal Shah领导，专注于MR产品线；“可穿戴设备”部门，由Alex Himel领导，主要负责Ray-Ban Meta等前沿设备。

以下是Meta内部备忘录：

Reality Labs（RL）结构更新

随着Quest 3将MR带入主流，我们终于感觉到所有主要组件都已准备就绪，可以持续发展我们的软件平台。最好的体现是，现在我们对未来两年软件体验的发展有了长远的愿景。

与此同时，Ray-Ban Meta的销量远超我们的预期，这对我们近期的AR路线图来说是个好兆头。再加上Meta AI令人兴奋的功能，我们在打造的产品中看到了更多价值，这甚至发生在完整的AR愿景准备就绪之前。

正如扎克伯格和我在RL上讨论的那样，我们看到我们走的不同道路开始变窄，并且变得更加清晰。以下是我们为认识和利用这种转变而做出的改变。

Metaverse部门

我们将MR团队纳入由Vishal Shah领导的元宇宙产品组，并将组件重新调整为水平对齐，而不是垂直对齐。我们致力于投资Horizon，将其作为社交、Horizon OS以及混合现实和移动设备的高质量体验的核心基础。这种新结构将使我们能够在硬件、软件和体验之间创造更加集成的产品体验，减少摩擦和碎片化。

这还将帮助我们提供一个具有正确组件和工具链的统一平台，以便我们成为在下一代计算设备上构建的创作者和开发者的首选。我再怎么强调也不为过，正确处理这些平台组件对我们来说有多么重要，在我们目前的结构中取得进展一直是一个挑战。我很高兴看到这一切成形。

可穿戴设备部门

我们将Alex Himel领导的AR产品组更名为可穿戴设备部门。我们目前拥有市场上领先的AI设备，并且正在加倍努力寻找适合可穿戴Meta AI的强大产品市场，围绕它建立业务并扩大受众。我们的北极星是将数字内容无缝叠加到物理世界，这一点保持不变，但这条道路上的步伐变得更加令人兴奋。

人工智能的加速为团队带来的巨大机遇已促成去年年底的一次横向重组，以便他们能够逆势而上，继续将产品领域整合到涵盖可穿戴设备形态、平台和人工智能的统一路线图中。

XR Tech、设备和RLBG

作为这一变化的一部分，我们还将根据需要将与产品或平台密切相关的XR Tech部分转移到可穿戴设备和元宇宙中。

反过来，我们将重新考虑设备与XR技术之间的接口。XR Tech仍将是我们的主要团队，专注于开发过早或对产品团队来说有风险的技术，尤其是如果它对元宇宙和可穿戴设备都有利。几周后，我们将分享更多细节。

在Dan Reed的领导下，RLBG将把内容设计整合到产品组中。其他组（如PMM、UXR、分析和销售）将保持目前的集中管理。不过，我们正在创建两个新角色，我们称之为“业务组负责人”，一个负责元宇宙，一个负责可穿戴设备，以与各自的产品组负责人合作，帮助他们协调整个RLBG的工作。

前方的路

组织结构图并不是决定我们成功还是失败的主要因素，而是我们的执行力，但通过这样的设置，我希望能够减少管理费用，并允许跨团队的人员聚集在一起，以更统一的视角来了解我们的客户是谁以及我们如何为他们提供最好的服务。