2020年是很不平凡的一年，疫情影响，经济下行。这场灾难对各行各业的冲击都是极大的，当然也包括VR行业。

然而，疫情并没有阻挡住国外移动VR内容生态的持续发展。在Quest2发布后，2020年Quest系列头显销量居高不下，其内容生态继续呈现蓬勃发展势态。回望国内，VR内容生态似乎仍然处在寂静之中，自3DOF头显热潮过后，内容开发者进入等待期，国内内容生态究竟何去何从？

12月30日，陀螺君得到消息爱奇艺智能获得了超亿元的B轮融资，并在接下来将在VR关键技术算法和内容生态建设方面主要发力。对于目前的国内VR内容生态，爱奇艺智能是否抱有乐观态度呢？获得融资后，他们打算如何着手推动生态发展呢？中国VR产业的未来发展又该何去何从？带着一堆扎心问题，陀螺君来到中关村爱奇艺大厦，并对话爱奇艺智能CEO熊文。

爱奇艺智能CEO熊文

VR受众高度集中，投资人看好企业综合发展力

2016年，大量资本投入炒热整个VR行业。但是，资本热潮并没有带来人们预想中的大爆发，而是过高期望值之后近两年的VR寒冬期。这期间，投资人纷纷撤资VR行业，大量创企面临破产。而到了2020年，投资人对于VR行业的注资也谨慎很多。

一方面，熊文表示：“五年间，我发现VR产业创业难度要比想象中难度更大，复杂度更高。很多传统意义上做硬件指的是设计和供应链整合，但是VR行业的核心在于技术创新和内容生态。”

技术创新层面，VR一体机相比做手机开发难度更高。手机基于ARM架构和安卓系统，这意味着手机的基础功能是完备的，在这个基础之上各家厂商做一些核心零部件的开发以及UI层面的创新。相较之下，VR硬件基础需要从零构建，因为安卓系统本身就不是为VR开发的。这意味着，硬件厂商需要在OS层面进行SDK等方面的基础功能研发。

人机交互层面，VR设备无论是3DOF还是6DOF技术的研发，是没有开源的人机交互标准（专业的方案商）来做底层工作的，各个品牌需要自己做研发，其中涉及计算机视觉、传感器融合、Wifi、蓝牙等传输技术的整合，其整合难度较高。

生态建设层面，对于所有的手机厂商来说，各类应用商店中存在海量的内容选择，其操作模式以及开发者SDK及相关工具相对统一。说回VR，生态本身处在发展初期，如何吸引高质量开发者进行VR内容开发是现阶段行业面临的最大问题，其次，因为各家品牌使用完全独立的OS平台，对于开发者相关的SDK、工具等都需要单独搭建，其难度更大。

将技术创新和内容生态搭建的要求放在一起，其高门槛特性显然不适合现阶段一般意义上的创业公司进行投入。因此，近两年VR行业创业者变少，以Facebook、微软、华为、高通等大厂为核心的强整合能力企业作为主要推进力量。

另一方面，多数投资人依旧认为VR是下一代计算平台，而VR产业也依然是投资热点领域。但是，未来VR产业发展会走向高度集中的企业生态模式，以代表厂商为准，知名度较高的几种硬件品牌将主导消费市场，这更加类似于游戏主机产业。

熊文表示：“在看中VR赛道的大前提下，近些年投资人更多将目光聚焦在技术、内容和团队三方面：首先，爱奇艺智能背靠爱奇艺视频平台，具备成熟的视频服务基础；其次，具备足够的资金扶持内容开发经验，已有内容资源储备充足；最后，团队上软硬一体的融合及稳定的市场输出。”

五年时间，爱奇艺智能团队保持稳定状态，核心人员未曾改变。VR行业，技术、内容是企业走下去的两条腿，支撑走下去的是稳定的团队能力。而这，亦是此次爱奇艺智能获得过亿元B轮融资的最大原因。

2021年，中国VR生态建设步伐将迎头赶上

2019年，Quest的推出令国外移动VR消费市场开启黄金时期。今年9月，Quest系列推出二代产品，Facebook CEO扎克伯格宣布Quest平台收入已经达到1.5亿美元。Quest的成功，源于Facebook对于移动6DOF技术开发及内容生态建设的巨大投入。

回首国内，移动VR内容生态迟迟不见起色，很多开发者在等待中国版本的“Facebook”出现。他们期盼有厂商在资金投入和硬件开发方面同步推进，令国内移动VR生态更上一层楼。

“中国移动VR内容生态会以自有的方式发展起来，当然这也少不了国内厂商推动VR技术的成熟以及斥资扶持，而这正是爱奇艺智能接下来要做的事情，”熊文表示：“国内技术发展趋势是在前期发展过程中，中国现阶段与国外存在较小差距，势必会在之后迎头赶上，甚至超过国外。

在熊文看来，中国本身无论是技术能力还是产业链基础都是非常好的，通常电子科技领域市场，中国产品占比会达到30%以上，中国与国外呈现三七分局面，以此为全球用户提供服务。而VR也不例外，客观评价在2019、2020年Facebook带头产业发展之后，即将到来的2021年将成为国内VR产业内容生态百花齐放的新开端。

1月6日，爱奇艺智能将举办VR技术发布会。据透露，大会当天将宣布哥伦布计划。该计划重在通过资金扶持催生新一批6DOF VR内容，爱奇艺智能将通过签约内容工作室、内容预装采购、品牌战略合作等多种合作形式，建立持续不断的资金、技术的扶持，助力VR新内容的诞生。

哥伦布计划的重点在6DOF游戏生态和建设层面，爱奇艺智能会成立内部内容工作室团队，基于爱奇艺奇遇硬件平台、iQUT生态自研6DOF游戏内容，并在交互方式、玩法以及游戏种类上进一步探索，为国内VR内容提供探索案例和参考。

此外，iQUT平台将持续对全景和DTS双解码片源提供硬播放支持，并继续在奇遇3代一体机中进一步提升音画质的观感体验。

熊文认为，国内VR产业发展，不会走类似Facebook的发展路径。首先，Facebook几乎倾尽全力在资金、研发等方面对VR产业进行投入，最主要的是其具备天然的巨大网络用户基数。

对国内企业而言，选好自己擅长的研发方向，做单点突破的成功率要高很多。爱奇艺智能前几年将重点放在VR影视层面，正是出此考虑。而利用好中国优秀的供应链基础，控制成本、提升交互体验是国内VR生态发展的重中之重。

5G时代应先有硬件销量，超短焦头显仅为过渡产品

今年，5G和超短焦头显成为热点。众多厂商布局超短焦产品，主打3DOF轻交互及观影体验。相较传统头显，超短焦头显有着更为接近普通眼镜的轻薄设计，即使是小白玩家也可以一眼分辨的高颜值外观，加上5G低延时、高速传输的特性相结合，似乎此类产品有着光明的发展未来。

然而，爱奇艺智能有另外的看法。熊文表示：“对于超短焦头显，爱奇艺智能进行过深入的市场调研和内部观察，现阶段我们已经做出了超短焦头显原形机，但最终并不准备将其投入市场。在我看来，这类产品是一个细分的领域，并不是VR发展的主流。

一方面，超短焦头显解决了显示、佩戴的问题。但同时也催生出计算、续航、交互等一系列的其他问题。试想，今天市面上可见的超短焦VR头显，都采用分体式设计，而手机厂商更多会采用这类方案。熊文认为，VR头显连手机并不合理，手机本身不是为VR设计的，其在运行VR平台时会出现严重的降频、发热等副作用，3DOF内容已经被证明成为了过去式，而超短焦头显基于手机运行此类内容更像是一种妥协方案。

而对于5G，熊文认为很多厂商在思维逻辑上出现了偏差，即如果硬件、内容不够完善，产品本身没有卖点，是不可能指望运营商提升销量的；而只有硬件、内容本身受欢迎，与运营商的合作才能促进到达更多用户群体，提升销量。

相较超短焦头显，6号的大会将推出一款基于全新光学解决方案的AR产品，其显示、轻薄度及耐用性都将与目前市面上的AR产品呈现出不同表现。

而至于5G场景下的云游戏、云服务+瘦终端模式，熊文认为依旧需要较长的发展实践才有可能实现发展普及，而在现阶段过早将期望值拉得太高，只能使消费者抱有过高期望值，而后的硬件体验未必能做到预期，这反而对于VR产业发展带来阻碍。 

2021新征程：视频、游戏、虚拟剧场齐头并进

2021年爱奇艺智能如何打通内容服务到变现模式的闭环呢？熊文表示，接下来将在视频、游戏和虚拟演唱会等方面持续发力。

熊文分享到：“历经5年的打磨，iQUT影院在今年实现了商业化。而最有意思的在于，从数据情况来看在爱奇艺视频平台的手机、PC、平板、电视和VR端的表现情况分析，VR端消费者消费意愿最强。这说明爱奇艺智能一直探索的内容+终端的商业模式本身是成立的，也证明其自身投入做硬件品牌来实现内容和终端最佳体验策略得到了初步认可。”

未来，爱奇艺智能将更多的精力用在观看量最高的2D、3D及全景视频点播服务资源的扩充上，并在接下来将更多精力放在VR游戏内容的投入当中（比如上面提到的哥伦布计划）。值得一体的是，爱奇艺智能在今年开始，将引入虚拟剧场服务，其中现场全景演唱会及虚拟演唱会将成为新的用户增长点。

熊文表示：“如果说iQUT影院通过定制化内容接入爱奇艺视频源，其服务的是所有视频观看者，那么虚拟剧场服务的更多是细分领域的群体用户。比如，虚拟演唱会会集合二次元、动漫等元素，其受众以二次元爱好者为主体。游戏方面，除了游戏下载付费，未来内购付费、社交等新场景将催生更多新的付费方式，而这需要一步步的发展过程。”

而在奇遇VR中，目前我们已经可以看到多人观影的社交类场景出现。当VR陀螺问及对于VR社交的想法时，熊文回答道：“VR社交的前提是拥有足够数量的用户基数，相较6DOF游戏，社交应用距离成熟发展更加遥远。从Facebook现阶段动作可以看出，VR社交是其最终目标，但游戏仍然是前期聚集用户的最佳解决方案。”

总结

“爱奇艺智能希望可以做到：国外有Quest、国内有奇遇。这是我们的野心，也是让我们不断前进的动力”，熊文在采访最后这样说道。

他认为，Facebook试图搭建封闭生态，强行绑定Facebook账号，同时用低价补贴策略加速生态建设。这种封闭式的商业模式对于VR产业发展来说是件好事，这避免了目前的VR硬件无标准，开发者适配难的情况，但这种商业模式在国内行不通，企业应该构建自己的内容生态，以各自的生态优势为切入点来助力单点生态的发展。最终，各家的生态建设步伐会汇聚起来，成为推动中国VR内容生态起势的原动力。